1;VORWORT;5 2;DANKSAGUNG;10 3;Inhaltsverzeichnis;11 4;1GROSSE VERÄNDERUNGEN UND ANSÄTZEFÜR EINE NEUE WELT DER ARBEIT;13 4.1;1.1 NEW WORK - WAS BEDEUTET DAS EIGENTLICH?;15 4.2;1.2 GROSSE VERÄNDERUNGEN AUF GESELLSCHAFTLICHEREBENE (MAKROEBENE);23 4.3;1.3 GROSSE VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMENSUMFELD(MESOEBENE);36 4.4;1.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS (NEUE) VERSTÄNDNIS VONARBEIT;50 4.5;1.5 FAZIT: ARBEIT MUSS NEU DEFINIERT WERDEN;56 5;2 NEW-WORK-ANFORDERUNGEN UNDMANAGEMENT-IMPLIKATIONEN;59 5.1;2.1 HERAUSFORDERUNGEN AUF DER MANAGEMENTEBENE(MIKROEBENE);60 5.1.1;1. HERAUSFORDERUNG: INDIVIDUALISIERUNG VON MITARBEITERNUND ARBEITSBIOGRAPHIEN;60 5.1.2;2. HERAUSFORDERUNG: STRATEGIEUMSETZUNG;64 5.1.3;3. HERAUSFORDERUNG: INNOVATION;69 5.1.4;4. HERAUSFORDERUNG: KUNDE;72 5.2;2.2 STUDIEN UND DATENGEWINNUNG;76 5.2.1;STUDIE 1: "ICH WAR NOCH NIEMALS IN NEW WORK" - STUDIE ZURZUKUNFT DER ARBEITSWELT;77 5.2.2;STUDIE 2: "NEW WORK, AGILITÄT UND FÜHRUNGSQUALITÄT";78 5.2.3;STUDIE 3: "LERNEN, HR-TEAM UND MITARBEITERBETEILIGUNG";79 5.3;2.3 NEW-WORK-INSTRUMENTE - UMSETZUNGSGRAD,WIDERSTÄNDE, ERFOLGSWIRKUNG;81 5.4;2.4 MANAGEMENT-IMPLIKATIONEN: VIER THESEN FÜR DIEGESTALTUNG VON NEW-WORK-ORGANISATIONEN;98 5.4.1;1. MANAGEMENT-IMPLIKATION: WENIGER VERTIKALITÄT INNERHALBDER ORGANISATION;99 5.4.2;2. MANAGEMENT-IMPLIKATION: FÜHRUNG ALS AUFGABE, NICHT ALSHIERARCHISCHE ROLLE;100 5.4.3;3. MANAGEMENT-IMPLIKATION: MITARBEITERBETEILIGUNG IN DENKERN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG;106 5.4.4;4. MANAGEMENT-IMPLIKATION: MANAGEMENT AUF SAI HINAUSRICHTEN;108 5.5;2.5 FAZIT: NEW WORK BRAUCHT EINEORCHESTRIERUNGSLOGIK;112 6;3 NEW WORK IN DER PRAXIS -PROJEKTERFAHRUNGEN UND IDEEN;115 6.1;3.1 WARUM GERADE JETZT SO EIN ANSTURM AUF NEWWORK?;116 6.2;3.2 NEW WORK - NUR EIN TREND ODER MEHR?;119 6.3;3.3 WAS MOTIVIERT UNTERNEHMEN, SICH MIT NEW WORKAUSEINANDERZUSETZEN?;121 6.3.1;3.3.1 ZIELE VON NEW-WORK-INITIATIVEN;121 6.3.2;3.3.2 HUMAN RESOURCES, ICT UND REAL ESTATE - DIE WICHTIGSTEN STAKEHOLDER UND DEREN SCHWERPUNKTE;132 6.4;3.4 NICHT ZU VIEL AUF EINMAL? OH DOCH! - EINGANZHEITLICHES VORGEHEN ALS ERFOLGSFAKTOR;133 6.4.1;3.4.1 ACTIVITY BASED WORKING;134 6.4.2;3.4.2 PEOPLE - VON STARREN STRUKTUREN UND KONTROLLE HIN ZULIQUIDEN NETZWERKEN UND EINER VERTRAUENSKULTUR;135 6.4.3;3.4.3 PLACES - VON DER "ZELLE" IN EIN KOMMUNIKATIVES UNDKREATIVITÄTSFÖRDERNDES UMFELD;148 6.4.4;3.4.4 TOOLS - VOM BILDSCHIRMARBEITSPLATZ ZU VIRTUELLERVERNETZUNG UND ZUSAMMENARBEIT;156 6.5;3.5 UNSERE "LESSONS LEARNED" AUS UMSETZUNGSPROJEKTEN;161 7;4BILDTEIL;173 8;ÜBER DIE AUTOREN;233 9;NEW WORK GLOSSAR;234 10;LITERATURVERZEICHNIS;237