Ein praxisorientiertes Werk mit vielen Tipps, wie optimales Onboarding relativ leicht gelingt, unterstützt durch Werkzeuge, Methoden, Checklisten und Praxisbeispiele.

1;Vorwort;52;Inhaltsverzeichnis;113;1: Einleitung;154;2: Führung im Wandel;205;3: Wichtige Bausteine exzellenter Führung;245.1;3.1 Kontext;245.2;3.2 Das ideale Team;285.3;3.3 Die Mission;305.4;3.4 Die Kunden;305.5;3.5 Das Produkt bzw. die Dienstleistung;315.6;3.6 Die Teamvision;315.7;3.7 Zielpunkte und Strategien;325.8;3.8 Teamprinzipien;335.9;3.9 Schlüsselprozesse und Schlüsselpartner;345.10;3.10 Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen;345.11;3.11 Gelebte Unternehmenswerte;355.12;3.12 Vertrauenskultur;385.13;3.13 Feedback;395.14;3.14 Hochleistungsteams;416;4: Selbst-Führung - die elementare Voraussetzung, um andere zu führen;456.1;4.1 Die "7 Wege zur Effektivität";456.2;4.2 Die 4 Grundmotivationen des Lebens;517;5: Onboarding;537.1;5.1 Auf zu neuen Ufern;537.2;5.2 Persönliche Werte;547.3;5.3 Die Mission des Lebens;557.4;5.4 Die Schlüsselfrage: Zieht es mich in eine Führungsaufgabe?;567.5;5.5 Onboarding Tipps, die für alle Szenarien zutreffen;597.6;5.6 Inhalte der ersten Ansprache;627.7;5.7 Die ersten Wochen als neue Führungskraft;667.8;5.8 Ein Teamleitbild erstellen;707.9;5.9 Checkliste "generelles Onboarding";807.10;5.10 Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus;817.11;5.11 Ergänzende Checkliste "Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus";837.12;5.12 Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens;847.13;5.13 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens";867.14;5.14 Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team;877.15;5.15 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team";927.15.1;5.15.1 Schritt 1: Vorbereitungen zur Bewerbung;927.15.2;5.15.2 Schritt 2: nach dem Bewerbungsgespräch, wenn Sie diese Position wollen;937.15.3;5.15.3 Schritt 3: Onboarding-Aktivitäten, zusätzlich zu den generellen;937.16;5.16 Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten;947.17;5.17 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten";997.18;5.18 Die ersten 90 Tage - die ersten Veränderungsnotwendigkeiten werden sichtbar;1007.19;5.19 Betriebsrat;1058;6: Auf Kurs bleiben;1068.1;6.1 Das Teamleitbild leben;1078.2;6.2 Kommunikation;1088.3;6.3 Feedback als wichtiges Navigationsinstrument;1128.3.1;6.3.1 Das "ad hoc" Feedback;1128.3.2;6.3.2 Das formale Feedback;1138.3.3;6.3.3 Das Jahresfeedbackgespräch;1148.4;6.4 Talente fordern und fördern;1178.5;6.5 Führen von virtuellen Teams;1188.6;6.6 Führen in einem globalen Umfeld;1218.7;6.7 Führen in der digitalen Welt;1238.8;6.8 Wenn das Team-Klima krankt;1268.9;6.9 Sind Sie sichtbar;1278.10;6.10 Eine neue Führungskraft ins Team nehmen;1288.11;6.11 Führen in Krisenzeiten oder Umgang mit schwierigen Vorgaben;1318.12;6.12 Integration von Unternehmenskulturen bei Fusionen;1348.13;6.13 Nicht auf oben warten - eine eigene Führungskultur gestalten;1378.14;6.14 Mentor;1418.15;6.15 Erste Erfolge ernten;1419;7: Schlussbemerkungen und Ausblick;1439.1;7.1 Reflektionsfragen und Verpflichtung;14710;8: Anhang: Werkzeuge;14810.1;8.1 Mein Onboarding-Plan;14910.2;8.2 Checkliste zu meiner inneren Einstellung für Führung und meiner Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit;15010.3;8.3 Sinnvoll leben - Fragen zu Sinnspuren;15010.4;8.4 Beispiel von Leitlinien, die sich ein Führungsteam gegeben hat;15110.5;8.5 Beispiel Teamleitlinien;15310.6;8.6 Beispiel Meeting-Regeln;15410.7;8.7 Email Knigge;15510.8;8.8 Die Gallup Q12® Befragung;15810.9;8.9 Fiktives Beispiel einer Balanced Scorecard für das Zieljahr der Team-Vision;15911;Literatur und Links;16012;Links zu interessanten Videos über Führung - teilweise in englischer Sprache;161