1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;Abkürzungsverzeichnis;11 4;Abbildungsverzeichnis;12 5;Tabellenverzeichnis;14 6;1. Ausgangssituation und Problemstellung;15 7;2. Forschungsziele und wissenschaftlicher Neuwert;17 8;3. Thema im Überblick;22 9;4. Methodisches Vorgehen;24 9.1;4.1. Literature Review;24 9.2;4.2. Qualitative Befragung: Vor- und Nachbereitung der Action ResearchStudie;27 9.3;4.3. Action Research;28 9.3.1;4.3.1. Zielsetzung und Begründung;28 9.3.2;4.3.2. Geschichte des Action Research Ansatzes;30 9.3.3;4.3.3. Definition;32 9.3.4;4.3.4. Besonderheiten des Action Research Ansatzes;33 9.3.4.1;4.3.4.1. Zielkonforme Änderung in der Praxis;34 9.3.4.2;4.3.4.2. ForscherInnen nehmen am Prozess teil;34 9.3.4.3;4.3.4.3. PraktikerInnen werden in den Forschungsprozess integriert;35 9.3.4.4;4.3.4.4. Zusammenspiel von ForscherInnen und PraktikerInnen;37 9.3.4.5;4.3.4.5. Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis;39 9.3.4.6;4.3.4.6. Gesamtheitliche Problemstellung;40 9.3.4.7;4.3.4.7. Summary und Bezugnahme zum Forschungsprojekt;41 9.3.5;4.3.5. Action Research Prozess;42 9.3.6;4.3.6. Datengewinnung und Dokumentation;46 9.3.7;4.3.7. Kritische Betrachtung und Gütekriterien;50 10;5. Theoretische Grundlagen;54 10.1;5.1. Foresight im Strategischen Management;54 10.1.1;5.1.1. Grundsätzliche Bedeutung von Foresight im Strategischen Management;54 10.1.2;5.1.2. Rolle von Foresight in den unterschiedlichen Perspektiven des Strategischen;56 10.1.3;5.1.3. Foresight im Strategischen Managementprozess;59 10.2;5.2. Foresight: Entwicklung und Begriffe;61 10.2.1;5.2.1. Entwicklung von Frühwarnung zu Foresight;61 10.2.2;5.2.2. Unterschiedliche Begriffe und Ausprägungen;66 10.2.2.1;5.2.2.1. Foresight;69 10.2.2.2;5.2.2.2. Frühaufklärung, Früherkennung und Frühwarnung;70 10.2.2.3;5.2.2.3. Technologie Foresight;71 10.2.2.4;5.2.2.4. Strategic Foresight und operative Frühaufklärung;73 10.2.2.5;5.2.2.5. Public, Regional, Corporate, Industry und Open Foresight;75 10.2.2.6;5.2.2.6. Trendforschung;77 10.2.2.7;5.2.2.7. Forecasting;78 10.2.2.8;5.2.2.8. Projektbezogene oder institutionalisierte Foresight-Aktivitäten;80 10.2.3;5.2.3. Nutzen und Verbreitung in der Praxis;80 10.3;5.3. Open Foresight Ansatz;82 10.3.1;5.3.1. Einleitung;82 10.3.2;5.3.2. Entwicklung des Open Foresight Ansatzes;86 10.3.3;5.3.3. Charakteristika von Open Foresight;88 10.4;5.4. Foresight-Prozess;90 10.4.1;5.4.1. Definitionen Prozess und Foresight-Prozess;90 10.4.2;5.4.2. Foresight-Prozessmodelle;92 10.4.2.1;5.4.2.1. Lineare Phasenmodelle;93 10.4.2.1.1;5.4.2.1.1. Früherkennungssystem des Battelle-Institutes;93 10.4.2.1.2;5.4.2.1.2. Prozess der Zukunftsforschung nach Horton;96 10.4.2.1.3;5.4.2.1.3. Foresight-Framework von Voros;98 10.4.2.1.4;5.4.2.1.4. Prozessphasen nach Krystek und Müller-Stewens;100 10.4.2.1.5;5.4.2.1.5. Prozess der strategischen Frühaufklärung von Krystek und Walldorf;102 10.4.2.1.6;5.4.2.1.6. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Hammer;103 10.4.2.1.7;5.4.2.1.7. Foresight Process von Popper;105 10.4.2.1.8;5.4.2.1.8. Strategic Foresight Framework von Hines;107 10.4.2.2;5.4.2.2. Iterative bzw. Netzwerk-Modelle;108 10.4.2.2.1;5.4.2.2.1. Future Study von Coates;109 10.4.2.2.2;5.4.2.2.2. Foresight Cycle von Miles;111 10.4.2.2.3;5.4.2.2.3. Prozess der strategischen Frühaufklärung nach Liebl;112 10.4.2.2.4;5.4.2.2.4. Früherkennungssystem von Baisch;113 10.4.2.2.5;5.4.2.2.5. Systemic Foresight Methodology von Saritas;114 10.4.2.3;5.4.2.3. Zusammenfassung;116 10.4.3;5.4.3. Schlüsselaktivitäten und -faktoren in Foresight-Prozessen;117 10.4.3.1;5.4.3.1. Allgemeines zum Prozessdesign;119 10.4.3.2;5.4.3.2. Pre Foresight-Phase;122 10.4.3.2.1;5.4.3.2.1. Sensibilisierung;123 10.4.3.2.2;5.4.3.2.2. Zielklärung;123 10.4.3.2.3;5.4.3.2.3. Spezifizierung des Suchfeldes;125 10.4.3.2.4;5.4.3.2.4. Auswahl und Gewinnung von ProjektakteurInnen;126 10.4.3.2.5;5.4.3.2.5. Auswahl der Methoden;136 10.4.3.3;5.4.3.3. Foresight-Phase;151 10.4.3.3.1;5.4.3.3.1. Identifikation und Analyse von Signalen