Das Einsteigerbuch Organisationsentwicklung, Transformations- und Change-Management ist für Studierende und Praktiker, die sich mit Veränderung und Weiterentwicklung sozialer Organisationen beschäftigen möchten:

• Vorstellung von Organisationsmodellen und Veränderungsansätzen im Wandel
• Analysemöglichkeiten von Organisationseinheiten
• Methoden zum Gestalten in Veränderungsprojekten
• Projektmanagement als struktureller Rahmen
• Entwicklung/Weiterentwicklung einer Lernenden Organisation
• Förderung der Selbstorganisation auf dem Weg zur agilen Organisation

Mit Fallbeispielen: Jedes Fallbeispiel enthält Lernziele, einen Lernanlass und Aufgabenstellungen mit (theoretischen) Wegweisern.

Prof. Dr. Paul Brandl, ehemals Professur an der FH-Oberösterreich - Department Sozial- und Verwaltungsmanagement, Lehrbeauftragter, Fachautor, Berater im Bereich der Sozial- und Gesundheitswirtschaft; seine Arbeitsschwerpunkte sind Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement.

1;Organisationsentwicklung Transformations- und Change-Management;11.1;Gesamtinhaltsverzeichnis;51.2;Abbildungsverzeichnis;81.3;Abku?rzungsverzeichnis;111.4;1. Einleitung;131.5;2. Organisationsmodelle zum gemeinsamen Verständnis;161.5.1;2.1 Ein Menschenbild als Grundlage fu?r die Arbeit mit Organisationen;161.5.2;2.2 Das Mintzberg-Modell;181.5.3;2.3 Das 7S-Modell von McKinsey;221.5.4;2.4 Das EFQM-Modell;231.5.5;2.5 Das OSTO-Systemmodell;281.5.6;2.6 St. Galler Management-Modell;301.5.7;2.7 Das TRIGON-Entwicklungsmodell von Glasl;341.5.8;2.8 Ausblick in die agile Organisation;431.6;3. Veränderungsansätze im Wandel der Zeit;541.6.1;3.1 Ein Managementsystem als Denkstruktur fu?r Entwicklungsprojekte;541.6.2;3.2 Organisationsansätze - ein allgemeiner Überblick;561.6.3;3.3 Organisationsentwicklung (OE);591.6.4;3.4 Change-Management (CM);631.6.5;3.5 Transformations-Management (TM);691.7;4. Projektmanagement bietet Struktur fu?r Freiraum;781.7.1;4.1 Projektmanagement: so wenig wie möglich - so viel wie notwendig;781.7.2;4.2 Projektarchitektur und -struktur gestalten;831.7.3;4.3 Typische Projektphasen bei Veränderungsprojekten;851.8;5. Methoden in Veränderungsprojekten zum Analysieren, Anpassen und Gestalten;1001.8.1;5.1 Gemeinsame Orientierung am Beginn vermindert Widerstände;1001.8.2;5.2 Wesenselemente - Basisprozesse - Unternehmensphasen;1051.8.3;5.3 Das Leitbild zum "Leuchtturm fu?r die Zukunft" machen;1081.8.4;5.4 Strategien präzisieren den Weg fu?r Fu?hrungskräfte und MitarbeiterInnen;1121.8.5;5.5 Strukturen und Funktionen von Organisationen darstellen: Basis fu?r die Weiterarbeit;1181.8.6;5.6 Menschen, Gruppen, Klima - Lernprozesse organisieren;1221.8.7;5.7 Prozesse verbessern und Dienstleistungen anpassen = Kundennutzen erhöhen;1311.8.8;5.8 Ressourcen: Kosten senken - Wertschöpfung erhöhen - Qualität sichern;1481.8.9;5.9 Über die Theorie hinaus ...;1561.9;6. Lösungsorientiert arbeiten ...;1581.9.1;6.1 Dimensionen der Lernenden Organisation weiterentwickeln;1601.9.2;6.2 Förderung der Selbstorganisation als zentraler Ansatzpunkt;1621.9.3;6.3 Zum Abschluss ...;1651.10;Literaturverzeichnis;1661.11;Stichwortverzeichnis;173