Organizational Flow
Der leichte Weg zur Höchstleistungsorganisation
Das vorliegende praxisorientierte Fachbuch untersucht die Frage, wie ein kollektiver Flow - als dem Burnout entgegengesetztes Phänomen - in einer Organisation entstehen kann. Können Führungskräfte den Zustand des Organizational Flow vorleben und die Freude an Höchstleistung bewusst inszenieren? Mit welchen Führungsmethoden und organisationstechnischen Maßnahmen ist dies möglich? Gustav Greve beschreibt das organisationspsychologische Phänomen kollektiver Höchstleistung und eröffnet damit erneut ein bislang unbekanntes Kapitel in der Managementliteratur. Er beschreibt Aufwand und Nutzen des Organizational Flow und empfiehlt konkrete Schritte zu dessen Erreichung. Potenzielle Risiken und deren Vermeidung werden ebenso betrachtet wie die vielfältigen positiven Langzeitwirkungen auf Mitarbeiter und Kunden. Zahlreiche Checklisten und Beispiele sowie ein individueller Test für das eigene Unternehmen helfen bei der Umsetzung in die Praxis.
Gustav Greve ist seit dreißig Jahren Unternehmensberater, davon gut zehn Jahre selbstständig tätig. Er war Vice President International bei Arthur D. Little und Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG, Basel. Mit seinem Buch 'Organizational Burnout' bestimmt er seit 2010 die Diskussion über die bis dahin wenig bekannte Tatsache, dass auch Unternehmen ausbrennen können.
Gustav Greve ist seit dreißig Jahren Unternehmensberater, davon gut zehn Jahre selbstständig tätig. Er war Vice President International bei Arthur D. Little und Vorsitzender der Geschäftsführung der Prognos AG, Basel. Mit seinem Buch 'Organizational Burnout' bestimmt er seit 2010 die Diskussion über die bis dahin wenig bekannte Tatsache, dass auch Unternehmen ausbrennen können.
1;Vorwort;52;Inhaltsverzeichnis;73;Der Autor;94;1 Die große Energie;104.1;Zusammenfassung;104.2;1.1Flow?;114.3;1.2Die Energieharmonie von Körper und Seele;194.4;1.3Individueller Flow, kollektiver Flow und der Flow einer Organisation;244.5;1.4Ist Flow die Ursache oder die Folge einer beschwingten Organisation?;434.6;1.5Literatur und Forschung zum Organizational Flow;474.7;1.6Checkliste: Wie stark ist meine Organisation für einen Organizational Flow prädestiniert?;514.8;Literatur;535;2 Der leichte Weg;545.1;Zusammenfassung;545.2;2.1Wenn alle immer gut drauf sind!;565.3;2.2Rezeptivität für Organizational Flow im Lebenszyklus von Organisationen;585.3.1;Alter;585.3.2;Größe;605.3.3;Marktbezug;605.4;2.3Organizational Flow ist eine Frage des Vertrauens;615.5;2.4Organizational Flow ist eine Frage von Führung;635.5.1;Natürliche Talente;655.5.2;Talente allein reichen nicht. Man muss es auch wollen!;665.5.3;Trainierte Kompetenzen;665.5.4;Soziales Verhalten;665.5.5;Souveräner Einsatz der Instrumente;675.5.6;Wirksame Interaktion;675.5.7;Monitoring, Scanning, Naming;875.5.8;Kontextanalyse;875.5.9;Szenario-Technik;885.5.10;Delphi-Methode;885.5.11;Business Wargaming;885.5.12;Prognostisches Crowdsourcing;895.6;2.5Organisations-Psychologie und kollektive Leistungskultur;935.7;2.6Verlässliche Organisationsflexibilität;1035.8;Literatur;1056;3 Management des Organizational Flow;1066.1;Zusammenfassung;1066.2;3.1Präkonditionierung für den Organizational Flow;1096.3;3.2Mit der Flow-Arena in?den Organizational Flow führen;1316.4;3.3Sinnstiftende Geschäftsmodelle;1526.5;3.4Die Energie der Identifikation;1576.6;3.5Der Organizational Flow braucht Vertrauen, Zutrauen, Loben und Tadeln;1636.7;3.6Strategien im Organizational Flow;1696.8;3.7Next Generation mit Organizational Flow führen;1766.9;3.8Erste ganz konkrete Schritte zum Organizational Flow;1816.10;Literatur;1877;4 Der große Nutzen;1887.1;Zusammenfassung;1887.2;4.1Aufwand und Nutzen des Organizational Flow;1907.3;4.2Kundennutzen des Organizational Flow;2007.4;4.3Der immaterielle Nutzen des Organizational Flow;2057.5;4.4Der materielle Nutzen des Organizational Flow;2137.6;4.5Messbarkeit des Organizational Flow;2167.7;Literatur;2238;5 Die potenziellen Risiken;2248.1;Zusammenfassung;2248.2;5.1Organisationspsychologische Irritationen;2258.3;5.2Organizational Flow und die Gefahr des kollektiven Ausbrennens;2358.4;5.3Orientierungsdefizite der Führung;2408.5;5.4Überraschte und verunsicherte Kunden;2438.6;5.5Konservative Managementmodelle der Eigentümer;2479;6 Die gute Kraft;2519.1;Zusammenfassung;2519.2;6.1Die Stabilisierungskraft des Organizational Flow;2529.3;6.2Die Optimierungskraft des Organizational Flow;2559.4;6.3Die Wachstumskraft des Organizational Flow;2589.5;6.4Der Organizational-Flow-Test;2609.6;Literatur;26610;Anhang;26711;Stichwortverzeichnis;270
Greve, Gustav
| ISBN | 9783658137656 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658137656 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2016 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 272 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
