Die Einführung oder Reorganisation von PPS-Systemen gehört zur den anspruchvollsten und sensibelsten Aufgaben, denen sich ein produzierendes Unternehmen stellen muß. Der Autor belegt die Ausgangssituation mit einer empirischen Untersuchung über Probleme bei PPS-Projekten. Daraus entwickelt er ein auf Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen basierendes Vorgehensmodell. Der Schlüssel für wirtschaftliche PPS-Systeme sind die mit der Einführung verbundenen organisatorischen Verbesserungen sowie die Anpaßbarkeit der Software an Größen- und Strukturänderungen des Unternehmens. Entstanden ist ein praxisorientierter, umfassender Leitfaden für die Implementierung von PPS-Systemen unter dem Leitbild schlanker, prozeß- und objektorientierter Unternehmensstrukturen.

1 Einleitung

1.1 Problemstellung
1.2 Aufbau der Untersuchung
2 Auswahl und Einführung von PPS-Systemen in der Praxis
2.1 Hintergrund der empirischen Studie
2.2 Praxis der PPS-Systemauswahl
2.4 Betrachtung der erzielten Resultate
2.5 Verdichten der Erkenntnisse zu einem Anforderungsrahmen für die Auswahl und Einführung von PPS-Systemen
3 Darstellung und Überprüfung der Vorgehensmodelle aus der Literatur
3.1 Begriffsdefinition, Prüfkriterien und hierarchische Ordnung der Vorgehensmodelle
3.2 Darstellung der verfügbaren Vorgehensmodelle
3.3 Überprüfung der Vorgehensmodelle
4 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von PPS-Systemen
4.1 Aktionsraum der Wirtschaftlichkeitsanalyse
4.2 Problematik der Wirtschaftlichkeitsanalyse und Lösungsansätze in der Literatur
4.3 Konsequenzen für das weitere Vorgehen
5 Organisatorische Gestaltung im Zusammenhang mit der PPS-Systemeinführung
5.1 Komponenten der Beschreibung ablauforganisatorischer Überlegungen
5.2 Methoden zur Darstellung der Ablauforganisation
5.3 Structured Analysis and Design Technique (SADT) zur Modellierung von Prozessen
5.4 Leitlinien für die organisatorische Entwicklung
6 Vorgehensmodell für den Prozeß der Auswahl, Einführung und Anwendung von PPS-Systemen unter dem Leitmotiv geplanter organisatorischer Veränderungen
6.1 Anforderungen, Darstellungsweise und Phasenabgrenzung
6.2 Initialphase
6.3 Phase zur Organisationskonzeption und PPS-Systemauswahl
6.4 Konzeptionsrealisierung, PPS-Systemimplementierung und Systemanwendung
7 Folgerungen aus der Vorgehenskonzeption für die Gestalt der Standard-Software zur PPS
7.1 Struktur- und Profildifferenzen
7.2 Lösungsansätze im Rahmen der bestehenden Gestaltungsmöglichkeiten
7.3 Objektorientierter Ansatzzur PPS-Systemgestaltung
8 Zusammenfassung
1: Fragebogen zur Auswahl und Einführung des PPS-Systems
3: Übersicht zu Referenzmodellen mit Bezug auf den Prozeß der Auftragsabwicklung.