K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurze
Durchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nach
preisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mit
diesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh hte An-
forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei-
stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxis
zeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur-
ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa-
renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhanden
sind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerecht
gestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung und
-steuerung (PPS) zur}ckzuf}hren.
Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreiche
Unternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch und
entwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die die
Gie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuell
geeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.

1. Einleitung und Zielsetzung

2. Begriffsdefinitionen und Stand der Erkenntnisse
3. Ansatz und Vorgehensweise zur Entwicklung der Entscheidungshilfen
4. Konzeptualisierung und Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes
5. Datenerhebung
6. Datenauswertung
7. Ableitung von Entscheidungshilfen für die organisatorische Gestaltung des PPS-Systems in Formereiarbeitssystemen
8. Exemplarische Anwendung der Entscheidungshilfen
9. Zusammenfassung
10. Literatur.