1;Vorwort;62;Inhalt;83;Einleitung;124;1Innovation in Unternehmen - eine Übersicht;164.1;1.1Definition und Ursprung des Begriffs: Von Marx und Schumpeter zum heutigen Unternehmer und CEO;164.2;1.2Warum ist Innovation aktuell? Der Kondratieff-Zyklus und das mooresche Gesetz;194.3;1.3Die Paradoxa der Innovation - eine Übersicht der inhärenten Probleme des Innovationsmanagements;224.3.1;1.3.1Die lange Liste der Paradoxa im Innovationsmanagement;224.3.2;1.3.2Das Paradoxon der "schöpferischen Zerstörung" und der "Blaue Ozean";244.3.3;1.3.3Menschliche Probleme und Change Management: Prozess- und Erfolgsparadoxon;254.3.4;1.3.4Das Offenheitsparadoxon: Allein und proprietär oder gemeinsam und offen?;314.3.5;1.3.5Das Traditionsparadoxon: Innovation oder Tradition?;334.4;1.4Menschen und Innovation: Eine Typologie der Beteiligten von Arthur Clarke zu Gifford Pinchot;334.5;1.5Die Grundaufgabe im Unternehmen: Das Schließen der Innovationslücke und die Überwindung des Todestals;384.5.1;1.5.1Zufall, Serendipity oder Prozess?;384.5.2;1.5.2Innovation und Strategie: Das Agilitätsparadoxon;404.5.3;1.5.3Innovation in einem strukturierten Prozess;434.6;1.6Das Paradoxon der Messbarkeit im Innovationsmanagement;514.6.1;1.6.1Zahlen und Management;514.6.2;1.6.2Die Bewertung einzelner Innovationen;554.6.3;1.6.3Die Messung der Innovation und der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens;585;2Persönliche Erfahrungen "in Innovation";625.1;2.1Technologieinnovation: Die Innovationsgeschichte der Magnetplatte und einige Irrungen;625.1.1;2.1.1Zwei amüsante Sackgassen in der Plattenspeicherentwicklung;635.1.2;2.1.2Akzeptanz und gartnersche Hypekurve;655.1.3;2.1.3Die "richtigen" Innovationen in der Speichertechnologie;665.1.4;2.1.4Lessons Learned: Die alte Technologie wehrt sich mit eigener Innovation;685.2;2.2Innovationsmanagement: Ein Innovationsprozess für ein Unternehmen;705.2.1;2.2.1Innovationsmanagement in großen Unternehmen mit Vorentwicklung;705.2.2;2.2.2Lessons Learned: Innovation ist nicht einfach, aber schon der Weg lohnt sich;725.3;2.3Marketinginnovation: Innovation als Marketinginstrument;736;3Was ist neu an Innovation?;766.1;3.1Die Beschleunigung des Innovationstempos;766.2;3.2Das breite Spektrum der Innovation;786.2.1;3.2.1Innovationsbeispiele in Produktion, Logistik und Wartung;796.2.2;3.2.2Innovationsbeispiel in der Informationsbranche: Google;806.2.3;3.2.3Innovation in der Struktur der Arbeit: Freie und offene Software und kollektive Innovation;826.2.4;3.2.4Innovation bei der Innovation: Innovation durch die "Weisheit der vielen";866.3;3.3Offene Innovation und geistiges Eigentum (IP);886.3.1;3.3.1Offene Innovation;886.3.2;3.3.2Geschlossene Innovation und Patente;906.3.3;3.3.3Das Offenheitsparadoxon: Geschlossen und offen?;946.4;3.4Neue Flexibilität und neue Risiken: Lange Schwänze, kleine Bausteine und große Einkäufe;966.5;3.5Grüne Innovation;986.6;3.6IT macht beinahe alles möglich;997;4Innovationsmechanismen in Unternehmen;1007.1;4.1Innovation in Unternehmen von innen und außen;1007.1.1;4.1.1Die Sicht der CEO;1007.1.2;4.1.2Übersicht der Mechanismen;1017.1.3;4.1.3Innovative Unternehmen von Unternehmen: Risikokapital als Innovationsmechanismus;1037.2;4.2Der Kunde als Innovationsquelle;1057.2.1;4.2.1Leitkunde und First-of-a-Kind-Programm (FOAK) der IBM-Forschung;1067.2.2;4.2.2Innovative Dienste und Innovation als Dienst;1077.2.3;4.2.3Living Labs;1097.3;4.3Innovation aus dem eigenen Team;1127.3.1;4.3.1Innovation im Untergrund oder in der Chefetage: Skunk Works oder Open Door?;1127.3.2;4.3.2Das eigene Team als Superkunde;1147.4;4.4Der Anfang der Innovationskette: Kreativität und "Ideation";1167.4.1;4.4.1Kreativität für Innovationsmanager;1177.4.2;4.4.2Kreativitätstechniken: Beispiele;1207.5;4.5Patentwesen (IP) und Innovation (Teil II);1327.6;4.6Insight, Foresight, Technology Watch: Strategische Frühaufklärung;1337.6.1;4.6.1Technologieradar und Technologiehorchposten;1347.6.2;4.6.2Interne u