Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsverzeichnis;10 4;Abbildungsverzeichnis;13 5;1 Einleitung;16 5.1;1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement;16 5.2;1.2 Forschungskonzeption;20 5.2.1;1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre;20 5.2.2;1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie;24 5.2.3;1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements;32 5.2.4;1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis;34 5.3;1.3 Aufbau der Arbeit;35 6;2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis;38 6.1;2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt;38 6.1.1;2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale;38 6.1.2;2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten;47 6.1.3;2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen;51 6.1.4;2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen;54 6.1.5;2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur;56 6.2;2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick;57 6.2.1;2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement;60 6.2.2;2.2.2 Management der Projektaufgabe;61 6.2.3;2.2.3 Management der temporären Organisation;63 6.2.4;2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements;65 7;3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen;67 7.1;3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung;67 7.1.1;3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien;67 7.1.2;3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken;74 7.2;3.2 Empirisches Forschungsdesign;76 7.2.1;3.2.1 Forschungsfragen;77 7.2.2;3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance;78 7.2.3;3.2.3 Fragebogen und Stichprobe;79 7.2.4;3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse;82 7.3;3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement;83 7.3.1;3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe;83 7.3.2;3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements;87 7.4;3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance;91 7.4.1;3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance;91 7.4.2;3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance;95 7.5;3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis;96 7.6;3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie;99 8;4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses;100 8.1;4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses;104 8.1.1;4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen;105 8.1.2;4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität;107 8.1.3;4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung;109 8.1.4;4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben;111 8.1.5;4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt;124 8.1.6;4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben;126 8.2;4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses;128 8.2.1;4.2.1 Operationalisierung von Komplexität;128 8.2.2;4.2.2 Operationalisierung des situativen Kontextes einer Aufgabe;139 8.2.3;4.2.3 Analyseschema zur Bestimmung der Aufgabenkomplexität;143 8.3;4.3 Unternehmensspezifisches Bewertungsschema zur Identifikation von komplexen Aufgaben;148 8.4;4.4 Resümee: Projekte erweitern Problemlösungsmöglichkeiten von Unternehmen;150 9;5 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement;153 9.1;5.1 Projektmanagement-Aufgaben;154 9.1.1;5.1.1 Analyse der bedeutsamen Projektmanagement-Standards;155 9.1.1.1;5.1.1.1 Project Management Body of Knowledge;155 9.1.1.2;5.1.1.2 PRINCE 2;158 9.1.1.3;5.1.1.3 DIN 69901-Standard;160 9.1.1.4;5.1.1.4 Zwischenfazit: Empfehlungen der Literatur sind unvollständig;162 9.1.2;5.1.2 Bestimmu