Welche Möglichkeiten stehen für eine erfolgreiche Führung, Kommunikation und Beziehungsgestaltung zur Verfügung? Wie kann ich mich selbst besser einschätzen und die Verhaltensweisen anderer deuten?

In bereits4. Auflage führt das Buch in die Persönlichkeitstypologie ein, beschreibt ältere Typenlehren wiedie der Astrologie oder Temperamentstypen nach Hippokrates und befasst sich mit Charaktertypen nach Sigmund Freud.

Eine ausführliche Betrachtung der Transaktionsanalyse nach Eric Berne eignet sich sowohl als Kommunikationsmodell als auch als Selbstdiagnosemodell und leistet einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung des eigenen Kommunikationsverhaltens sowie der eigenenGestaltungsmöglichkeitenim Kommunikationsprozess.

Ein Übungsteil hilft beim Erlernen der Analyse für den direkten Einsatz in der Praxis.

Für die weitere Vertiefung und Analyse der Thematik wird der tiefenpsychologische Ansatz von Fritz Riemann gewählt, der zusätzliche Möglichkeiten für das Erkennen des eigenen Charakters enthält. Ein Persönlichkeitstest im Anhang ermöglicht es, das eigene Charakterprofil zu bestimmen.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Projekt- oder Teamleiter, Ausbilder,
Lehrer oder Trainer in der Fort- und/oder Weiterbildung und an alle weiteren Interessierten, die erfolgreiche Beziehungen zu anderen Menschen aufbauen und pflegen möchten.

Prof. Dr. Hans Jung (HS Lausitz)

1;Vorwort;9 2;Teil A: Einführung in die Persönlichkeitstypologie;11 2.1;1. Einleitung;13 2.2;2. Wie ist Persönlichkeit definiert?;15 2.3;3. Die Entstehung der Persönlichkeit;17 2.4;4. Die Bedeutung der Persönlichkeitstypologie für Führungskräfte;18 3;Teil B: Klassische Charaktertypologien;19 3.1;1. Übersicht;21 3.2;2. Die Astroanalyse als älteste Charaktertypologie;22 3.3;3. Die Temperamentstypen nach Hippokrates;33 3.4;4. Die Konstitutionstypen nach Kretschmer;35 3.5;5. Die Einstellungstypen nach C. G. Jung;37 3.6;6. Die Charaktertypen nach Freud;40 3.7;7. Die Bedeutung der klassischen Typologien;43 4;Teil C: Weitere Ansätze zur Persönlichkeitstypologie;45 4.1;1. Die Lebensformen nach E. Spranger;47 4.2;2. Das Structogram;51 4.3;3. Das DISG-Modell;53 4.4;4. Das Team Management Profil (TMP);56 4.5;5. Das INSIGHTS - MDI®-Verfahren;58 4.6;6. Die Gestalttherapie;61 5;Teil D: Das Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse;65 5.1;1. Das Transaktions-Modell nach Eric Berne;67 5.1.1;1.1 Die Ich-Zustände;67 5.1.2;1.2 Transaktionen;70 5.2;2. Die Lebensanschauungen nach Thomas Harris;75 5.3;3. Manipulative Rollen;77 5.4;4. Die Transaktionsanalyse in der Managemententwicklung;78 5.5;5. Übungsbeispiele zur Transaktionsanalyse;79 6;Teil E: Persönlichkeitstypologie aus tiefenpsychologischer Perspektive;93 6.1;1. Einführung und psychoanalytische Grundlagen;95 6.1.1;1.1 Das Wesen der Angst;95 6.1.2;1.2 Das Ausgangsmodell;96 6.1.3;1.3 Die vier Grundformen der Angst;97 6.1.3.1;1.3.1 Die Angst vor Selbsthingabe;97 6.1.3.2;1.3.2 Die Angst vor Selbstwerdung;97 6.1.3.3;1.3.3 Die Angst vor Wandlung;97 6.1.3.4;1.3.4 Die Angst vor der Ordnung und Notwendigkeit;98 6.1.3.5;1.3.5 Zusammenfassung der vier Grundformen der Angst;98 6.1.4;1.4 Die Charaktertypologie von Riemann;99 6.2;2. Die vier Persönlichkeitstypen;100 6.2.1;2.1 Die schizoide Persönlichkeit;101 6.2.2;2.2 Die depressive Persönlichkeit;108 6.2.3;2.3 Die zwanghafte Persönlichkeit;114 6.2.4;2.4 Die hysterische Persönlichkeit;121 6.2.5;2.5 Stufenmodell der riemannschen Persönlichkeitstypologie;128 6.2.6;2.6 Beispiele zu den vier Persönlichkeitstypen;129 6.3;3. Typologie der Führungskräfte;130 6.3.1;3.1 Die unabhängige Führungskraft (schizoide Struktur);132 6.3.2;3.2 Die fürsorgliche Führungskraft (depressive Struktur);136 6.3.3;3.3 Die beherrschte Führungskraft (zwanghafte Struktur);140 6.3.4;3.4 Die lebhafte Führungskraft (hysterische Struktur);144 6.3.5;3.5 Grafischer Vergleich der vier Führungskrafttypen;148 6.4;4. Typologie der Mitarbeiter;150 6.4.1;4.1 Der unabhängige Mitarbeiter (schizoide Struktur);151 6.4.2;4.2 Der fürsorgliche Mitarbeiter (depressive Struktur);155 6.4.3;4.3 Der beherrschte Mitarbeiter (zwanghafte Struktur);159 6.4.4;4.4 Der lebhafte Mitarbeiter (hysterische Struktur);163 6.4.5;4.5 Grafischer Vergleich der vier Mitarbeitertypen;167 6.5;5. Ausgewählte Führungskraft - Mitarbeiter Konstellationen;169 6.5.1;5.1 Die unabhängige Führungskraft;170 6.5.2;5.2 Die fürsorgliche Führungskraft;171 6.5.3;5.3 Die beherrschte Führungskraft;172 6.5.4;5.4 Die lebhafte Führungskraft;173 6.5.5;5.5 Zusammenfassung;174 6.6;6. Optimierungspotenziale im Umgang mit der eigenen Person;175 6.6.1;6.1 Hinweise für Menschen mit vorwiegend schizoiden Charakteranteilen;175 6.6.2;6.2 Hinweise für Menschen mit vorwiegend depressiven Charakteranteilen;175 6.6.3;6.3 Hinweise für Menschen mit vorwiegend zwanghaften Charakteranteilen;176 6.6.4;6.4 Hinweise für Menschen mit vorwiegend hysterischen Charakteranteilen;176 7;Anhang: Persönlichkeitstest;177 8;Glossar:;189 8.1;1 Wichtige psychologische Grundbegriffe;190 8.2;2 Kleines Phobie-ABC;196 9;Literaturverzeichnis;197 10;Sachwortregister;201