1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abbildungsverzeichnis;11 5;Der Autor;12 6;Der Autor;12 7;1Einführung;13 7.1;1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches;14 7.2;1.2Personalarbeit - Teil der Führungsleistung;15 7.3;1.3Personalarbeit - Markenzeichen eines Unternehmens;16 7.4;1.4Zielgruppe dieses Buches;18 7.5;1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit;19 7.6;1.6Danksagung;21 8;1Einführung;13 8.1;1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches;14 8.2;1.2Personalarbeit - Teil der Führungsleistung;15 8.3;1.3Personalarbeit - Markenzeichen eines Unternehmens;16 8.4;1.4Zielgruppe dieses Buches;18 8.5;1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit;19 8.6;1.6Danksagung;21 9;2Eckpunkte des Buches;22 9.1;2.1Zielsetzung;22 9.2;2.2Begriffs-Dimensionen;26 9.3;2.3Aufbau des Buches;28 9.4;2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten;30 9.5;Literatur;32 10;2Eckpunkte des Buches;22 10.1;2.1Zielsetzung;22 10.2;2.2Begriffs-Dimensionen;26 10.3;2.3Aufbau des Buches;28 10.4;2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten;30 10.5;Literatur;32 11;3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit;33 11.1;3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements;34 11.2;3.2Human Ressource - Umfrageergebnisse;36 11.3;3.3Thesen als Arbeitshypothesen;40 12;4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit;43 12.1;4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit;44 12.2;4.2Konzentration auf Kernfunktionen;45 12.3;4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit;47 12.4;4.4Verantwortung - Kern jeglicher Leistung/Führung;48 12.5;Literatur;50 13;5Systematik im Personalmanagement;51 13.1;5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit;51 13.2;5.2Integrativer Modellansatz;53 13.3;5.3Träger der Personalarbeit;58 13.4;5.4Arbeitsteilung im HR-Management;59 13.5;Literatur;61 14;3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit;33 14.1;3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements;34 14.2;3.2Human Ressource - Umfrageergebnisse;36 14.3;3.3Thesen als Arbeitshypothesen;40 15;4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit;43 15.1;4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit;44 15.2;4.2Konzentration auf Kernfunktionen;45 15.3;4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit;47 15.4;4.4Verantwortung - Kern jeglicher Leistung/Führung;48 15.5;Literatur;50 16;5Systematik im Personalmanagement;51 16.1;5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit;51 16.2;5.2Integrativer Modellansatz;53 16.3;5.3Träger der Personalarbeit;58 16.4;5.4Arbeitsteilung im HR-Management;59 16.5;Literatur;61 17;6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements;62 17.1;6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen;63 17.2;6.2Funktionsbewertung;64 17.3;6.3Personalentwicklung;65 17.4;6.4Entgeltfindung;65 17.5;6.5Beurteilungswesen;66 17.6;6.6Mitarbeiterführung;71 17.7;6.7Personalcontrolling;74 17.8;Literatur;77 18;7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis;78 18.1;7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand;80 18.2;7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich;86 18.3;7.3Personalführung - ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen;93 18.4;Literatur;97 19;8Ausblick und Proklamation zugleich;98 19.1;Anmerkung;102 20;6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements;62 20.1;6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen;63 20.2;6.2Funktionsbewertung;64 20.3;6.3Personalentwicklung;65 20.4;6.4Entgeltfindung;65 20.5;6.5Beurteilungswesen;66 20.6;6.6Mitarbeiterführung;71 20.7;6.7Personalcontrolling;74 20.8;Literatur;77 21;7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis;78 21.1;7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand;80 21.2;7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich;86 21.3;7.3Personalführung - ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen;93 21.4;Literatur;97 22;8Ausblick und Proklamation zugleich;98 22.1;Anmerkung;102 22.2;Literatur-Empfehlungen;103 22.3;Literatur-Empfehlungen;103