Das Buch zeigt auf praktische Weise die Quantifizierbarkeit der Personalarbeit. Es richtet sich vor allem an Vorgesetzte, Führungskräfte und Manager.

Allzu oft wird die Bedeutung der Personalarbeit generell sowie der Personalführung im Speziellen auf das Leistungsergebnis eines Unternehmens unterschätzt. So kann mittlerweile die Quantifizierbarkeit des Personalmanagements wie auch der Mitarbeiterführung hinsichtlich qualitativer und quantitativer Merkmale in ihrer Wertigkeit messbar dargestellt werden.

Dieses hervorragend strukturierte Werk bietet hierzu für die zuvor genannte Zielgruppe praktikable, transparente und vor allem nachvollziehbare Kriterien. Der Autor zeigt darüber hinaus unter anderem, wie die Personalarbeit ganzheitlich gestaltet werden kann, welche Bedeutung gerade Führungskräfte in diesem Zusammenhang haben und dass verantwortungsvolle Führung dabei eine wesentliche Rolle spielt.

Gerhard Hölzerkopf war viele Jahre in leitender Position im Personalmanagement einer Großbank tätig. Danach war er über 20 Jahre selbständiger Managementberater in den Bereichen Führung, Personalmanagement und Organisationsentwicklung. Bei Springer Gabler sind von ihm die Werke 'Personalmanagement mit System' sowie 'Führung auf den Punkt gebracht' erschienen.

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;9 4;Abbildungsverzeichnis;11 5;Der Autor;12 6;Der Autor;12 7;1Einführung;13 7.1;1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches;14 7.2;1.2Personalarbeit - Teil der Führungsleistung;15 7.3;1.3Personalarbeit - Markenzeichen eines Unternehmens;16 7.4;1.4Zielgruppe dieses Buches;18 7.5;1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit;19 7.6;1.6Danksagung;21 8;1Einführung;13 8.1;1.1Nutzungsmöglichkeiten dieses Buches;14 8.2;1.2Personalarbeit - Teil der Führungsleistung;15 8.3;1.3Personalarbeit - Markenzeichen eines Unternehmens;16 8.4;1.4Zielgruppe dieses Buches;18 8.5;1.5Grundsätze professioneller Personalarbeit;19 8.6;1.6Danksagung;21 9;2Eckpunkte des Buches;22 9.1;2.1Zielsetzung;22 9.2;2.2Begriffs-Dimensionen;26 9.3;2.3Aufbau des Buches;28 9.4;2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten;30 9.5;Literatur;32 10;2Eckpunkte des Buches;22 10.1;2.1Zielsetzung;22 10.2;2.2Begriffs-Dimensionen;26 10.3;2.3Aufbau des Buches;28 10.4;2.4Zielgruppe und Anwendungsmöglichkeiten;30 10.5;Literatur;32 11;3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit;33 11.1;3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements;34 11.2;3.2Human Ressource - Umfrageergebnisse;36 11.3;3.3Thesen als Arbeitshypothesen;40 12;4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit;43 12.1;4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit;44 12.2;4.2Konzentration auf Kernfunktionen;45 12.3;4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit;47 12.4;4.4Verantwortung - Kern jeglicher Leistung/Führung;48 12.5;Literatur;50 13;5Systematik im Personalmanagement;51 13.1;5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit;51 13.2;5.2Integrativer Modellansatz;53 13.3;5.3Träger der Personalarbeit;58 13.4;5.4Arbeitsteilung im HR-Management;59 13.5;Literatur;61 14;3Personalarbeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit;33 14.1;3.1Idealtypische Entwicklungsphasen des Personalmanagements;34 14.2;3.2Human Ressource - Umfrageergebnisse;36 14.3;3.3Thesen als Arbeitshypothesen;40 15;4Herausforderungen an professionelle Personalarbeit;43 15.1;4.1Erforderlichkeiten einer professionellen Personalarbeit;44 15.2;4.2Konzentration auf Kernfunktionen;45 15.3;4.3Verbesserte Betriebsergebnisse mittels professioneller Personalarbeit;47 15.4;4.4Verantwortung - Kern jeglicher Leistung/Führung;48 15.5;Literatur;50 16;5Systematik im Personalmanagement;51 16.1;5.1Generelle Erfordernisse systematischer Personalarbeit;51 16.2;5.2Integrativer Modellansatz;53 16.3;5.3Träger der Personalarbeit;58 16.4;5.4Arbeitsteilung im HR-Management;59 16.5;Literatur;61 17;6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements;62 17.1;6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen;63 17.2;6.2Funktionsbewertung;64 17.3;6.3Personalentwicklung;65 17.4;6.4Entgeltfindung;65 17.5;6.5Beurteilungswesen;66 17.6;6.6Mitarbeiterführung;71 17.7;6.7Personalcontrolling;74 17.8;Literatur;77 18;7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis;78 18.1;7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand;80 18.2;7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich;86 18.3;7.3Personalführung - ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen;93 18.4;Literatur;97 19;8Ausblick und Proklamation zugleich;98 19.1;Anmerkung;102 20;6Schwerpunkte eines ganzheitlichen Personalmanagements;62 20.1;6.1Strategische Positionierung und Zielsetzungen;63 20.2;6.2Funktionsbewertung;64 20.3;6.3Personalentwicklung;65 20.4;6.4Entgeltfindung;65 20.5;6.5Beurteilungswesen;66 20.6;6.6Mitarbeiterführung;71 20.7;6.7Personalcontrolling;74 20.8;Literatur;77 21;7Handlungsempfehlungen aus der Praxis für die Praxis;78 21.1;7.1Arbeitshypothesen auf dem eigenen Prüfstand;80 21.2;7.2Zusammenwirken zwischen Führungskraft und Personalbereich;86 21.3;7.3Personalführung - ein wesentlicher Teil der Personalarbeit im Unternehmen;93 21.4;Literatur;97 22;8Ausblick und Proklamation zugleich;98 22.1;Anmerkung;102 22.2;Literatur-Empfehlungen;103 22.3;Literatur-Empfehlungen;103

Hölzerkopf, Gerhard

Publikationen von Hölzerkopf, Gerhard

ISBN	9783658131326
Artikelnummer	9783658131326
Medientyp	E-Book - PDF
Copyrightjahr	2016
Verlag	Springer Gabler
Umfang	104 Seiten
Sprache	Deutsch
Kopierschutz	Digitales Wasserzeichen