1976 wurde vom "Institut fUr Standardisierung und Dokumentation im medi zinischen Laboratorium e.V." die INSTAND-Schriftenreihe aufgelegt, um einem dringenden BedUrfnis nachzukommen, aktuelle Probleme, die von seinen Mit gliedern bearbeitet worden sind, schneller als dies sonst mBglich ist, an den Interessentenkreis heranzubringen. In Band 1 wurde von Herrn Dr. Osburg ein "Bewertungssystem zur Berechnung des Personalbedarfs im medizinischen Laboratorium" veroffentlicht. Dies gab erst malig die Moglichkeit, Leistungen eines medizinischen Laboratoriums mit ihren vielfachen, durch die Fortschritte der Technik entstandenen Differenzierungen zu bewerten und damit den Personalbedarf festzulegen. Die Aktualitat des Themas fUhrte relativ schnell zu einer groBen Nachfrage. Insbesondere die EinfUhrung des kaufmannischen Rechnungswesens mit Kosten stellenrechnung und genauer Personalbedarfsberechnung in den Krankenhausern bewies die Notwendigkeit eines solchen "Bewertungssystems fUr die medi zinischen Laboratorien". Die erste Auflage war schnell vergriffen. Wahrenddessen hat der Springer-Verlag die Herausgabe der JNSTAND-Schriften reihe Ubernommen. Das "Bewertungssystem" erscheint jetzt in 2. Auflage unter dem Titel: uPersonalbedarf und Kosten im Medizinischen Laboratorium". VI Da gerade im Bereich der medizinischen Laboratorien das Interesse an Per sonalbedarfsermittlungen und Kostenrechnungen erheblich gestiegen ist, werden in der Neuauflage neben dem vollstandig Uberarbeiteten und verbesserten Bewertungssystem von Dr. Osburg ein vom Wiener Arbeitskreis erarbeitetes System (eine Methode zur Erstellung eines Personalplanes im medizinischen Laboratorium) sowie die amerikanische "Workload-Recording-Method" (Arbeits belastungs-Erfassungs-Methode) vorgestellt. Da au6erdem in den Laboratorien vielfach selbstandig Arbeitszeitermittlungen und Kostenberechnungen durchgefUhrt werden mUssen, sind entsprechende Kapitel auch diesen beiden Bereichen gewidmet.

1 Einleitung

2 Arbeitszeitermittlungsverfahren und flexible Berechnung des Personalbedarfs in klinischen Laboratorien
2.1 Wozu Arbeitszeitermittlung in Krankenhauslaboratorien?
2.2 Einzelne Arbeitszeitermittlungsverfahren für klinische Laboratorien
2.3 Arbeitszeitermittlung - Ist-Analyse und Soll-Konzeption
2.4 Resümee
3 Bewertungssystem zur Ermittlung des Personalbedarfs im medizinischen Laboratorium
3.1 Einführung
3.2 Begriffe
3.3 Grundlage des Bewertungssystems
3.4 Grundeinstufung
3.5 Bewertungstabene
3.6 Mechanisierungsstufen
3.7 Durchführung der Berechnungen
3.8 Liste der Grundeinstufungen
3.9 Liste der Mechanisierungsstufen
3.10 Muster der Berechnungsbögen
4 Eine Methode zur Erstellung eines Personal planes im klinischen Laboratorium
4.1 Einleitung
4.2 Begriffe
4.3 Grundlagen des Bewertungssystems
4.4 Berechnung der variablen und fixen Arbeitszeit
4.5 Bewertungszahl
4.6 Zuschlagkoeffizient
4.7 Turnusdienst
4.8 Berechnung des technischen Personals
4.9 Berechnung des Reinigungspersonals
4.10 Berechnung des Personal planes
4.11 Besonderheiten
4.12 Schnittstelle zur Geräteauslastung, Investitionsplanung, Kostenkalkulation
5 CAP-Workload Recording Method
5.1 Vorgeschichte
5.2 Einführung der CAP-Methode
5.3 Der Aufbau eines user procedure file
5.4 Beispiele zur Anwendung der Listen
5.5 Berechnung der workload
5.6 Der Einfluß mechanisierter Analysentechnik auf unit value und workload
5.7 Kritische Betrachtungen
5.8 CAP-Zeitstudien
5.9 CAP-Methode als Management-Instrument
6 Ist-Aufnahme, Kostenermittlung und Ist-Analyse
6.1 Einleitung
6.2 Datensammlung zur Ist-Aufnahme
6.3 Beschreibung des Ist-Zustandes
6.4 Ist-Analyse
7. Literaturverzeichnis
8.Sachregister/Stichwortverzeichnis.