1;Inhaltsverzeichnis;8<br />2;Geleitwort;12<br />3;Vorwort der Herausgeber;14<br />4;Personalentwicklung: Trends & Zukunftsstrategien;18<br />4.1;Perspektiven der Personalarbeit;20<br />4.1.1;Grundlagen und Möglichkeiten eines evidenzbasierten Personalmanagements;22<br />4.1.2;Steering Partner statt Business Partner;33<br />4.1.3;HR als Business Partner für das Mittel-Management;43<br />4.1.4;Leadership als strategischer Erfolgsfaktor;53<br />4.1.5;Unternehmensinnovation durch modernes Personalmanagement;64<br />4.1.6;Literaturtipps;71<br />4.1.7;Internetlinks;76<br />4.1.8;Studien;77<br />4.2;Neues Lernen in der Globalisierung;80<br />4.2.1;Internationale Personalentwicklung: Praxis und Perspektiven;82<br />4.2.2;Erfolgreiche Personalentwicklung in Emerging Markets;92<br />4.2.3;Internationale Personalentwicklung nachhaltig umsetzen;102<br />4.2.4;Mobile Lernwelten für mobile Mitarbeiter;111<br />4.2.5;Literaturtipps;121<br />4.2.6;Internetlinks;127<br />4.2.7;Studien;128<br />5;Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte;130<br />5.1;Die Führungskraft als Talentmanager;132<br />5.1.1;Informelles Lernen als Erfolgsfaktor;134<br />5.1.2;Mentoring einmal anders: Auszubildende trainieren Führungskräfte;143<br />5.1.3;Coaching im Onboarding;150<br />5.1.4;Social Media in der Personalentwicklung;160<br />5.1.5;Literaturtipps;170<br />5.1.6;Internetlinks;174<br />5.1.7;Studien;175<br />5.2;Change Management durch Personalentwicklung;176<br />5.2.1;Neue Lernformen und Lernkonzepte in der Arbeit;178<br />5.2.2;Dialog im Dunkeln: Innovative Wege in der Personalentwicklung;189<br />5.2.3;Von der Personalentwicklung zur lernenden Organisation;195<br />5.2.4;Aufbau einer innovativen Organisation durch Personalentwicklung;203<br />5.2.5;Innovation durch Personalentwicklung;212<br />5.2.6;Literaturtipps;222<br />5.2.7;Internetlinks;227<br />5.2.8;Studien;228<br />6;Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente;230<br />6.1;SPECIAL: Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement;232<br />6.1.1;Hochleistung in Balance;234<br />6.1.2;Betriebliches Gesundheitsmanagement in einem dezentralen Unternehmen;245<br />6.1.3;Gesundheit fördern und Beschäftigungsfähigkeit erhalten;256<br />6.1.4;Lebensphasenorientierte Selbsthilfekompetenz;267<br />6.1.5;Gesundheit als Wettbewerbsvorteil im Personalmarketing;273<br />6.1.6;Strategien und Herausforderungen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements;284<br />6.1.7;Literaturtipps;293<br />6.1.8;Internetlinks;297<br />6.1.9;Studien;299<br />6.2;Lernen in allen Lebensphasen;300<br />6.2.1;Innovative Top-Management-Entwicklung;302<br />6.2.2;Selbstgesteuert zu mehr Kompetenz und Know-how;311<br />6.2.3;Strukturierte Wissensweitergabe;321<br />6.2.4;Literaturtipps;329<br />6.2.5;Internetlinks;334<br />6.2.6;Studien;335<br />6.3;Bildungsmanagement und Bildungscontrolling;336<br />6.3.1;Weiterbildung über Lernen hinaus - Wege zur Transfersicherung;338<br />6.3.2;HR Controlling als Navigationsfunktion in turbulenten Zeiten;354<br />6.3.3;Einführung einer Projektleiter-Laufbahn;366<br />6.3.4;Learning Value Management: Weiterbildung wertorientiert steuern;376<br />6.3.5;Literaturtipps;387<br />6.3.6;Internetlinks;391<br />6.3.7;Studien;392<br />7;Autorenverzeichnis;394<br />8;Index;412