Personalentwicklung KMU
Innovationen durch praxiserprobte Konzepte
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Personalentwicklung KMU
Innovationen durch praxiserprobte Konzepte
?Kleine und mittlere Unternehmen brauchen nicht mehr und bessere Kurse. Sie müssen zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit mehr Lernen in ihrem Unternehmen verankern. Gesucht ist ein umfassendes Personalentwicklungskonzept. Dr. Rolf Th. Stiefel, Trainer und PE-Berater mit internationaler Erfahrung, wertet die vorhandenen Modelle der Personalentwicklung aus und prüft deren Anwendbarkeit für KMU. Er überprüft den Nutzen externer Weiterbildungsveranstaltungen sowie die verschiedenen Formen betriebsinterner Entwicklungsarbeit (Coaching, Förderungsprogramme, Laufbahngestaltung etc.). Stiefel entwickelt konkrete Lösungsansätze, wie eine innovationsfördernde Personalentwicklung im Unternehmen organisiert werden kann. Stiefel bezieht Position und er bietet Orientierung: wer damit arbeitet, kann PE für sein Unternehmen erfolgreich gestalten.
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbstständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert ist.
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbstständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert ist.
1;Geleitwort zur 4. Auflage;7 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Abbildungsverzeichnis;11 4;1. Einführung und Ausgangslage;13 5;2. Umgang mit dem Konzept "Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen";19 6;3. Weiterbildungs- und Personal-entwicklungskonzeptionen - Begriff, Inhalt, Fragen;23 7;4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personal-entwicklungsarbeit;31 8;5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe;34 9;6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personal-entwicklungsarbeit für den Einsatz inKlein- und Mittelbetrieben;42 9.1;6.1 Erfassung des Weiterbildungs- und Personalentwicklungsbedarfs;42 9.2;6.2 Auswahl von und Teilnahme an externen Veranstaltungen;57 9.3;6.3 Durchführung innerbetrieblicher Führungstrainings;69 9.4;6.4 Bearbeitung von Korridorthemen;83 9.5;6.5 Coaching;93 9.6;6.6 Einsatz von Schlüsselpersonen;109 9.7;6.7 Innovationsförderung durch ein besonderes Verhalten oberer Führungskräfte in der Personalentwicklung;116 9.8;6.8 Trainings- und Entwicklungsprogramm für obere und oberste Führungskräfte;133 9.9;6.9 Projektbearbeitung;150 9.10;6.10 Gestaltung von Förderungsprogrammen;161 9.11;6.11 Auswahl von neuen Mitarbeitern;174 9.12;6.12 Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung;182 9.13;6.13 Beratung von einzelnen Führungskräften;192 9.14;6.14 Indirekte Gestaltungsmöglichkeiten von Handlungsräumen der Personalentwicklung;200 9.15;6.15 Systematisierte Reflexion der Mitarbeitererfahrungen;201 9.16;6.16 Richtige Auswahl von und Zusammenarbeit mit externen Personalentwickungsberatern;209 10;7. Organisation der innovations-fördernden Personalentwicklungs-arbeit in Klein- und Mittelbetrieben;216 11;8. Zum Stand der Personal-entwicklung und ihrer aktuellen Veröffentlichungen - ein kritisches Nachwort zur 2. Auflage (1999);222 11.1;Welche aktuelle Fachliteratur ist für einen Personalentwickler empfehlenswert, der eine Aufgabe strategieumsetzend betreibt?;227 12;Literaturverzeichnis;246 13;Stichwortverzeichnis;252 14;Zum Autor;254
Stiefel, Rolf Th.
| ISBN | 9783658079260 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658079260 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Auflage | 5. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2014 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 254 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
