Dieses Buch gibt nicht nur einen strukturierten Überblick über angewendete Personalentwicklungsmaßnahmen in der Beschaffung, sondern inspiriert auch zur Anwendung neuer Modelle. Gerade in den letzten Jahren hat die Funktion Beschaffung einen enormen Bedeutungszuwachs erhalten. Die Umsetzung moderner Beschaffungsstrategien stellt Verantwortliche vor neue Herausforderungen und der Stellhebel Mitarbeiter ist zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. In einer quantitativen Studie untersuchten die Autorinnen Rahmenbedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten funktionsspezifischer Personalentwicklungsmaßnahmen. Die dabei identifizierten typischen Probleme werden durch praktische Empfehlungen und zahlreiche Best Cases Beispiele aus der Praxis ergänzt. Akademische Schwerpunktartikel setzen die Praxisbeiträge in einen theoretischen Bezugsrahmen und beleuchten Aspekte wie z. B. Team- oder Führungskräfteentwicklung, die Bedeutung eines "Global Mindsets" für Beschaffer, virtuelle Personalentwicklungsmöglichkeiten oder aber Agilitätskonzepte näher. Ein gelungener Transfer von Wissenschaft zu Praxis und lohnenswerte Lektüre für professionelle Einkäufer.

Vorwort.- Status Quo: Personalentwicklung in der Beschaffung - Ergebnisse einer empirischen Studie

Die Mittel des Global Mindset im Kontext der New Supply Chain Agenda
Agilität im Einkauf - Eine Methoden-Architektur zur Konfiguration und Adaption einer agilen Belegschaft im Einkauf.- Der "Talent Management Profiler" - Ein interaktives Instrument zur Bestimmung des TM-Reifegrades von Unternehmen
Führungskräfteentwicklung in der Beschaffung
Teamentwicklung in der Beschaffung
Schnittstellenkompetenzen in der Beschaffungsfunktion Gestaltung von Hochschulangeboten zur Deckung des Fachkräftebedarfs in der Beschaffung. Dargestellt anhand der akademischen Aus- und Weiterbildung der TH Ingolstadt
Personalentwicklung im Einkauf - ein strategischer Erfolgsfaktor
Personalentwicklung 2.0: Virtuelle Tools und webbasierte Lernformate eröffnen neue Möglichkeiten der Weiterbildung für den Einkauf
Personalentwicklung in der BASF Gruppe
Fokus Einkauf: Die Procurement Academy Personalentwicklung im Einkauf von Bayer
Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung der Volkswagen Aktiengesellschaft
Personalentwicklung im Bereich Indirect Procurement der Zalando SE
Die Entwicklung der Beschaffungsorganisation durch ihre Mitarbeiter: Als Botschafter und
Beziehungsgestalter zum nachhaltigen Erfolg
Personalentwicklung im Mittelstand
Wo liegt der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung im Einkauf? Ein Reisebericht.