1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Geleitwort;13 4;Vorwort der Herausgeber;17 4.1;Personalentwicklung 1991.2016: Alte Probleme, neue Perspektiven?;17 5;Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien;21 5.1;HR 2020 - Vom Partner zum Protagonisten;23 5.1.1;Das etwas andere Personalmanagement der Zukunft;25 5.1.2;Talent & Development als strategischer Partner des Managements;35 5.1.3;Strategisches Kompetenzmanagement;42 5.1.4;Unternehmensdemokratie von, durch und für Mitunternehmer;52 5.1.5;Aufbau organisationaler Problemlösungskompetenzen durch Personalentwicklung;61 5.1.6;Literaturtipps;70 5.1.7;Internetlinks;75 5.1.8;Studien;76 5.2;HR-Internationalisierung - Jenseits der Auslandsentsendung;77 5.2.1;Personalmanagement in der Globalisierung;79 5.2.2;Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit;88 5.2.3;Strategien und Perspektiven globaler Personalentwicklung;95 5.2.4;Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus;102 5.2.5;Literaturtipps;109 5.2.6;Internetlinks;113 5.2.7;Studien;114 6;Management der Personalentwicklung - Herausforderungen und Konzepte;115 6.1;Wege wirksamer Personalentwicklung - Vom Lernen im Seminar zum Lernen im Unternehmen;117 6.1.1;Führungskräfteentwicklung: Trends und Herausforderungen;119 6.1.2;Innovative Lernformen der Zukunft;130 6.1.3;Möglichkeiten und Grenzen moderner Lernarchitekturen;139 6.1.4;Online-basierte Lehr- und Lernformen richtig einsetzen;147 6.1.5;Führungskräfteentwicklung neu ausrichten;154 6.1.6;External Peer Reflection: Neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung;164 6.1.7;Know-how-Transfer durch informelle Netzwerke unterstützen;176 6.1.8;Social Learning: Vernetztes Lernen im Unternehmen;180 6.1.9;Literaturtipps;190 6.1.10;Internetlinks;194 6.1.11;Studien;195 6.2;Lernziel Führung und Innovation - Hochleistung auf allen Ebenen;197 6.2.1;Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0;199 6.2.2;Personalentwicklung für die Industrie 4.0;208 6.2.3;Neuausrichtung der HR-Funktion;216 6.2.4;Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels;226 6.2.5;Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben;233 6.2.6;Intrapreneurship: Königsweg oder Sackgasse betrieblicher Innovationspolitik?;242 6.2.7;Literaturtipps;249 6.2.8;Internetlinks;254 6.2.9;Studien;255 7;Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente;257 7.1;SPECIAL: Erfolgsfaktor Demografiemanagement;259 7.1.1;Die Herausforderungen des demografischen Wandels;261 7.1.2;Der demografische Wandel: Auswirkungen auf die Wirtschaft;268 7.1.3;Demografischer Wandel: Strategische Personalplanung im Unternehmen;273 7.1.4;Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demografischen Wandels;280 7.1.5;Unternehmenskultur als Kern der Arbeitgebermarke;286 7.1.6;Zukunftsfähige Führung mit menschlichem Maß;290 7.1.7;Diversity in der Altersstruktur als Chance;295 7.1.8;Demografiesensible Qualifizierung: Lernfitness als Schlüsselkompetenz;299 7.1.9;Qualifizierung im demografischen Wandel;303 7.1.10;Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Finnland;307 7.1.11;Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Deutschland;313 7.1.12;Altersgemischte Teams: Fluch oder Segen?;319 7.1.13;Betriebliches Gesundheitsmanagement im demografischen Wandel;326 7.1.14;Diversity Controlling als nachhaltige Prozessbegleitung;334 7.1.15;Spannungsfeld Pflege: Herausforderungen für die Arbeitgeber der Generation Y;341 7.1.16;Literaturtipps;351 7.1.17;Internetlinks;355 7.1.18;Studien;356 7.2;Talent Management - Mitarbeiter finden, binden, entwickeln;357 7.2.1;Talentmanagement 2020: Die Generation Y im Unternehmen;359 7.2.2;Herausforderung Talentkultur;369 7.2.3;Talentmanagement und Employer Branding;377 7.2.4;Onboarding im Zeitalter der Digitalisierung;384 7.2.5;Talentmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels;393 7.2.6;Personalentwicklung ungelernter Beschäftigter;403 7.2.7;Konzept zur Einführung neuer Mitarbeiter;412 7.2.8;Literaturtipps;423 7.2.9;Internetlinks;428 7.2.10;Studien;429 7.3;Bildung