Personalentwicklung - inkl. Special Demografie-Management

Themen, Trends, Best Practices 2016

Personalentwicklung - inkl. Special Demografie-Management

Themen, Trends, Best Practices 2016

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Wie erreichen Unternehmen Höchstleistungen auf allen Führungsebenen? In diesem Band bieten Ihnen Personalexperten aktuelle Studien und erklären Best Practices, die die zukünftigen Entwicklungen der Personalarbeit bestimmen. Holen Sie sich erstklassigen konzeptionellen Input und Praxiswissen. Inhalte: - Talentmanagement: So finden, binden und entwickeln Sie Mitarbeiter - Bildungscontrolling und Performance Management: Mitarbeiterpotentiale strategisch steuern - Warum Internationalisierung der HR mehr bedeutet als die bloße Auslandsentsendung von Mitarbeitern - Special: Personalarbeit im demografischen Wandel

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Geleitwort;13 4;Vorwort der Herausgeber;17 4.1;Personalentwicklung 1991.2016: Alte Probleme, neue Perspektiven?;17 5;Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien;21 5.1;HR 2020 - Vom Partner zum Protagonisten;23 5.1.1;Das etwas andere Personalmanagement der Zukunft;25 5.1.2;Talent & Development als strategischer Partner des Managements;35 5.1.3;Strategisches Kompetenzmanagement;42 5.1.4;Unternehmensdemokratie von, durch und für Mitunternehmer;52 5.1.5;Aufbau organisationaler Problemlösungskompetenzen durch Personalentwicklung;61 5.1.6;Literaturtipps;70 5.1.7;Internetlinks;75 5.1.8;Studien;76 5.2;HR-Internationalisierung - Jenseits der Auslandsentsendung;77 5.2.1;Personalmanagement in der Globalisierung;79 5.2.2;Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit;88 5.2.3;Strategien und Perspektiven globaler Personalentwicklung;95 5.2.4;Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus;102 5.2.5;Literaturtipps;109 5.2.6;Internetlinks;113 5.2.7;Studien;114 6;Management der Personalentwicklung - Herausforderungen und Konzepte;115 6.1;Wege wirksamer Personalentwicklung - Vom Lernen im Seminar zum Lernen im Unternehmen;117 6.1.1;Führungskräfteentwicklung: Trends und Herausforderungen;119 6.1.2;Innovative Lernformen der Zukunft;130 6.1.3;Möglichkeiten und Grenzen moderner Lernarchitekturen;139 6.1.4;Online-basierte Lehr- und Lernformen richtig einsetzen;147 6.1.5;Führungskräfteentwicklung neu ausrichten;154 6.1.6;External Peer Reflection: Neue Lernformate in der Führungskräfteentwicklung;164 6.1.7;Know-how-Transfer durch informelle Netzwerke unterstützen;176 6.1.8;Social Learning: Vernetztes Lernen im Unternehmen;180 6.1.9;Literaturtipps;190 6.1.10;Internetlinks;194 6.1.11;Studien;195 6.2;Lernziel Führung und Innovation - Hochleistung auf allen Ebenen;197 6.2.1;Personal- und Organisationsentwicklung in der Arbeitswelt 4.0;199 6.2.2;Personalentwicklung für die Industrie 4.0;208 6.2.3;Neuausrichtung der HR-Funktion;216 6.2.4;Innovationen fördern in einer Zeit tief greifenden Wandels;226 6.2.5;Erfahrungswissen im Unternehmen sichern und weitergeben;233 6.2.6;Intrapreneurship: Königsweg oder Sackgasse betrieblicher Innovationspolitik?;242 6.2.7;Literaturtipps;249 6.2.8;Internetlinks;254 6.2.9;Studien;255 7;Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente;257 7.1;SPECIAL: Erfolgsfaktor Demografiemanagement;259 7.1.1;Die Herausforderungen des demografischen Wandels;261 7.1.2;Der demografische Wandel: Auswirkungen auf die Wirtschaft;268 7.1.3;Demografischer Wandel: Strategische Personalplanung im Unternehmen;273 7.1.4;Employer Branding: Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demografischen Wandels;280 7.1.5;Unternehmenskultur als Kern der Arbeitgebermarke;286 7.1.6;Zukunftsfähige Führung mit menschlichem Maß;290 7.1.7;Diversity in der Altersstruktur als Chance;295 7.1.8;Demografiesensible Qualifizierung: Lernfitness als Schlüsselkompetenz;299 7.1.9;Qualifizierung im demografischen Wandel;303 7.1.10;Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Finnland;307 7.1.11;Demografischer Wandel und Tarifvertrag in Deutschland;313 7.1.12;Altersgemischte Teams: Fluch oder Segen?;319 7.1.13;Betriebliches Gesundheitsmanagement im demografischen Wandel;326 7.1.14;Diversity Controlling als nachhaltige Prozessbegleitung;334 7.1.15;Spannungsfeld Pflege: Herausforderungen für die Arbeitgeber der Generation Y;341 7.1.16;Literaturtipps;351 7.1.17;Internetlinks;355 7.1.18;Studien;356 7.2;Talent Management - Mitarbeiter finden, binden, entwickeln;357 7.2.1;Talentmanagement 2020: Die Generation Y im Unternehmen;359 7.2.2;Herausforderung Talentkultur;369 7.2.3;Talentmanagement und Employer Branding;377 7.2.4;Onboarding im Zeitalter der Digitalisierung;384 7.2.5;Talentmanagement in Zeiten des Fachkräftemangels;393 7.2.6;Personalentwicklung ungelernter Beschäftigter;403 7.2.7;Konzept zur Einführung neuer Mitarbeiter;412 7.2.8;Literaturtipps;423 7.2.9;Internetlinks;428 7.2.10;Studien;429 7.3;Bildung
ISBN 9783648067505
Artikelnummer 9783648067505
Medientyp E-Book - PDF
Copyrightjahr 2015
Verlag Haufe Verlag
Umfang 496 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen