Industrie 4.0, Führung und Innovation, Globales Talentmanagement - die Herausforderungen sind vielfältig. Wie sieht nun die Personalarbeit der Zukunft aus? Wie steigert Personalentwicklung die Wettbewerbsfähigkeit? In 34 Beiträgen vermitteln Vordenker aus Wissenschaft und Unternehmen Einblicke in die Zukunft von HR. Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft und von Best-Practice-Erfahrungen namhafter Unternehmen, u. a. Bertelsmann, Boehringer Ingelheim, Continental, Deutsche Bahn, Diehl, Freudenberg, Haniel, Miele, Puma, Stihl, Talanx, Vodafone u. v. m. Inhalte: - Arbeiten 4.0: Personalentwicklung im digitalen Wandel - 70-20-10: Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung - Von den Besten lernen: Best-Practice-Cases von 34 international erfolgreichen Marktführern aus unterschiedlichen Branchen - Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen - Globales Talentmanagement und weltweite Weiterbildung - Neue Wege der Weiterbildung & Mitarbeiterentwicklung - Bildungsmanagement und strategische Erfolgssteuerung - Aktuelle Managementliteratur und relevante Internetlinks - Mehr als 150 nationale und internationale Managementstudien

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.

1;Cover;1 2; Inhaltsverzeichnis;9 3; Geleitwort;13 3.1; ?Chancen durch Wirtschaft 4.0 jetzt mutig ergreifen;13 4; Vorwort der Herausgeber;15 4.1; ?Personalentwicklung & Industrie 4.0 - mehr als ein Paradigmenwechsel;15 5; ?Personalentwicklung: Trends und Zukunftsstrategien;19 6; ??Strategisches Personalmanagement und innovative Führungskulturen;21 6.1; ?Strategisches Personalmanagement für die Arbeitswelt von morgen;23 6.1.1; ?Das Personalmanagement im Umbruch;23 6.1.2; ?Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement von morgen;23 6.1.3; ?Herausforderungen für das Personalmanagement;25 6.1.4; ?Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt;26 6.1.5; ?Employer Branding und digitale Rekrutierung;26 6.1.6; ?Führen mit Sinn und Emotionen;27 6.1.7; ?Diversity Management und Individualisierung;28 6.1.8; ?Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen;29 6.1.9; ?Die Zukunft des Personalmanagements;33 6.1.10; ?Literatur;34 6.2; ?Personalmanagement im Zeitalter der Industrie 4.0;36 6.2.1; ?Digitale Transformation: Chancen und Herausforderungen für Automobilzulieferer;36 6.2.2; ?Personalmanagement ist Beziehungsmanagement;37 6.2.3; ?"Best Fit": Mitarbeiter und Aufgabe müssen zueinander passen;38 6.2.4; ?Veränderungen als Chance verstehen und gestalten;38 6.2.5; ?Die Balance zwischen Berufs- und Privatleben;40 6.2.6; ?Vom "Umsteiger zum Aufsteiger";40 6.2.7; ?Der Automotive Softwareentwickler als Blaupause;41 6.2.8; ?Lebenslanges Lernen - flexible und durchlässige Aus- und Weiterbildungskonzepte;42 6.2.9; ?Die Umkehrung des Coaching-Prinzips;42 6.2.10; ?Schlussbetrachtung;44 6.2.11; ?Literatur;45 6.3; ?Strategisches Personalmanagement in der digitalisierten Wirtschaft;46 6.3.1; ?Herausforderungen im Zeitalter der Digitalisierung;46 6.3.2; ?Wie sieht die Arbeit von morgen aus?;47 6.3.3; ?Digitalisierung macht Arbeit sicherer, effizienter, innovativer;47 6.3.4; ?Digitalisierung braucht Vorbereitung;48 6.3.5; ?Digital gebildet - bestens trainiert;49 6.3.6; ?Zuhören - teilen - vertrauen: Digitalisierung braucht moderne Führung;50 6.3.7; ?Perspektive wechseln - kommunizieren - ausprobieren: Digitalisierung braucht eine moderne Unternehmenskultur;51 6.3.8; ?Vernetzt - erneuerungsfähig - global und individuell: Digitalisiertes Personalmanagement;52 6.4; ?Personalstrategien in einer sich verändernden Industrie;53 6.4.1; ?Kontinuierliche Überprüfung;53 6.4.2; ?Fokus auf Effektivität und Effizienz;54 6.4.3; ?Total Workforce Management;55 6.4.4; ?Strengthen Engagement und Leadership Capabilities;55 6.4.5; ?Mitarbeiterbefragung;56 6.4.6; ?Best Team: Talentmanagement?, Diversity and Employer Branding?;57 6.4.7; ?Learning and Development? im digitalen Zeitalter;59 6.4.8; ?Open Space als Baustein für ein neues Arbeitsmodell;60 6.4.9; ?Mobile Working?;61 6.4.10; ?Dezentrale Führung?;62 6.4.11; ?Die Rolle der Führungskraft;63 6.5; ?Strategisches Personalmanagement als unternehmerischer Erfolgsfaktor;64 6.5.1; ?Wettbewerbsvorteil Mitarbeiter;64 6.5.2; ?Businessorientierung des Personalmanagements;65 6.5.3; ?Veränderte Bedürfnisse der Mitarbeiter;67 6.5.4; ?Personal übernimmt konkrete Verantwortung;68 6.5.5; ?Personal- und Business-Strategie: Vordenken statt nachfolgen;69 6.5.6; ?Netzwerkkultur: Miteinander vernetzt statt aneinander vorbei;70 6.5.7; ?Innovation - ein soziales Phänomen;70 6.5.8; ?Messbarkeit: Transparent agieren statt intransparent reagieren;71 6.5.9; ?Strategisches Personalmanagement als Grundlage des Erfolges;73 6.6; ?Erfolgsfaktor Unternehmenskultur - Höchstleistung durch Werte;75 6.6.1; ?Märkte zwingen zu neuer Unternehmenskultur;75 6.6.2; ?Eine funktionierende Unternehmenskultur braucht "Alignment";76 6.6.3; ?Einen Werteprozess anstoßen;78 6.6.4; ?Ausrichtung auf eine werteorientierte Unternehmensführung;78 6.6.5; ?Arbeit mit den Cultural Transformation Tools;79 6.6.6; ?Auf dem Weg zum Zielbild einer neuen Kultur;80 6.6.7; Teamentwicklung und weitere Maßnahmen;81 6.6.8; ?Learnings