Personalkosten - inkl. Arbeitshilfen online

Instrumente zur flexiblenGestaltung und Senkung

Personalkosten - inkl. Arbeitshilfen online

Instrumente zur flexiblenGestaltung und Senkung

43,99 €*

lieferbar, sofort per Download

Auch in der Personalarbeit geht es vermehrt darum, die Personalkosten aktiv zu gestalten. Die Autoren stellen zahlreiche Instrumente vor, um sie geänderten Rahmenbedingungen anpassen zu können: vertragliche, betriebliche, tarifliche und alternative Maßnahmen. Praxischecks, rechtliche Hinweise, Beispielfälle, Praxistipps und konkrete Handlungsempfehlungen erleichtern Ihnen die Umsetzung in den beruflichen Alltag. Inhalte: - Das tarifliche und vertragliche Entgelt gestalten. - Variable und alternative Formen des Entgelts. - Durch Personalanpassung Kosten senken. - Arbeitsorganisatorische Veränderungen. - Neu: neue Rechtslage durch das Tarifeinheitsgesetz, Änderung der Rechtsprechung zur Arbeitnehmerüberlassung und Befristungsrecht.Arbeitshilfen online: - Checklisten. - Personalkosten-Analyse. - Musterschreiben. - Musterverträge u.v.m.

Marc Hilgenfeld ist als Rechtsanwalt für den Verband der Bayerischen Metall- und Elektro-Industrie und den Bayerischen Unternehmensverband Metall und Elektro tätig.

1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Arbeitshilfen;3 4;Titel;7 5;Impressum;8 6;Inhaltsverzeichnis;9 7;Ihr Nutzen: Informieren, prüfen, Anleitung erhalten;15 8;Der Ausgangsfall: Kapital für Investitionen nur bei Senkung von Personalkosten;17 9;Teil 1: Tarifliche Bedingungen gestalten;19 10;1Tarifliche Öffnungsklauseln nutzen;21 10.1;1.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;21 10.2;1.2Der Fall: Mehr Arbeit, gleicher Lohn;24 10.3;1.3Checkliste;26 10.4;1.4Tipps zur Kommunikation;26 10.5;1.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;27 11;2So schließen Sie einen Ergänzungstarifvertrag;29 11.1;2.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;29 11.2;2.2Der Fall: Ein maßgeschneiderter Tarifvertrag;30 11.3;2.3Checkliste;32 11.4;2.4Tipps zur Kommunikation;33 11.5;2.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;34 12;3Alternativen zum Flächentarifvertrag;35 12.1;3.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;35 12.2;3.2Der Fall: Optionen der Tarifbindung;38 12.3;3.3Checkliste;41 12.4;3.4Tipps zur Kommunikation;42 12.5;3.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;43 13;4Sind betriebliche Bündnisse eine Lösung?;47 13.1;4.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;47 13.2;4.2Der Fall: Die innerbetriebliche Lösung;51 13.3;4.3Checkliste;53 13.4;4.4Tipps zur Kommunikation;53 13.5;4.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;55 14;Teil 2: Das vertragliche Entgelt gestalten;57 15;5Arbeitsverträge einvernehmlich ändern;59 15.1;5.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;59 15.2;5.2Der Fall: Das Jahresgehalt wird reduziert;63 15.3;5.3Checkliste;65 15.4;5.4Tipps zur Kommunikation;66 15.5;5.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;67 16;6Durch Änderungskündigungen das Entgelt gestalten;69 16.1;6.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;69 16.2;6.2Der Fall: Die Änderungskündigungen;72 16.2.1;6.2.1Massenentlassungsanzeige;78 16.2.2;6.2.2Die Reaktionsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeiter;80 16.3;6.3Checkliste;82 16.4;6.4Tipps zur Kommunikation;83 16.5;6.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;85 17;7Entgeltbestandteile durch betriebliche Übung;87 17.1;7.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;87 17.2;7.2Der Fall: Die jährliche Sonderzahlung;88 17.3;7.3Checkliste;94 17.4;7.4Tipps zur Kommunikation;94 17.5;7.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;95 18;Teil 3: Freiwillige Leistungen und Betriebsvereinbarungen gestalten;97 19;8So ändern Sie freiwillige Leistungen;99 19.1;8.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;99 19.2;8.2Der Fall: Findig will die Zuschläge kürzen;101 19.2.1;8.2.1Verstoß gegen ein Verbot;103 19.2.2;8.2.2Hinreichende Bestimmtheit der Klausel;104 19.2.3;8.2.3Hinreichend gewichtiger Änderungsgrund bei Widerruf;105 19.2.4;8.2.4Rechtmäßigkeit im Einzelfall;105 19.3;8.3Checkliste;106 19.4;8.4Tipps zur Kommunikation;107 19.5;8.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;108 20;9Betriebsvereinbarungen ändern;109 20.1;9.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;109 20.2;9.2Der Fall: Die neue Betriebsvereinbarung;111 20.2.1;9.2.1Beendigung durch Zeitablauf;111 20.2.2;9.2.2Beendigung durch Aufhebungsvertrag;112 20.2.3;9.2.3Beendigung durch neue Betriebsvereinbarung oder Tarifvertrag;112 20.2.4;9.2.4Beendigung durch Kündigung;113 20.2.5;9.2.5Nachwirkung;115 20.3;9.3Checkliste;118 20.4;9.4Tipps zur Kommunikation;118 20.5;9.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;120 21;Teil 4: Variable und alternative Formen des Entgelts;121 22;10Personalkosten senken durch variable Entgeltgestaltung;123 22.1;10.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;123 22.2;10.2Der Fall: Variable Vergütungsbestandteile;126 22.2.1;10.2.1Zulässigkeit von Zielvereinbarungen;127 22.2.2;10.2.2Zielvereinbarung oder Zielvorgabe;128 22.2.3;10.2.3Vereinbarung zulässiger Ziele;129 22.2.4;10.2.4Rahmenvereinbarung;129 22.2.5;10.2.5Zielanpassung;130 22.2.6;10.2.6Feststellung der Zielerreichung;131 22.2.7;10.2.7Mitbestimmung des Betriebsrates;132 22.3;10.3Checkliste;134 22.4;10.4Tipps zur Kommunikation;135 22.5;10.5Arbeitshilfen im Online-Arbeitsbereich;135 23;11Veränderung der Entgeltstruktur;137 23.1;11.1Praxischeck: Wo stehen Sie?;137 23.2;11.2Der Fall: Entgeltsystem mit Anreiz;142 23.3;11.3Checkliste;143 23.4;11.4Tipps zur Kommunikation;144 23.
ISBN 9783648089927
Artikelnummer 9783648089927
Medientyp E-Book - PDF
Auflage 2. Aufl.
Copyrightjahr 2016
Verlag Haufe Verlag
Umfang 253 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen