Dieser Sammelband greift das vielfältige Wirkungsfeld des internationalen Personalmanagements auf und präsentiert aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Implikationen und Perspektiven für die Praxis. Internationales Personalmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität und vielschichtige Herausforderungen aus, da sich die unternehmerische Tätigkeit auf zwei oder mehr Länder erstreckt. Es gilt unterschiedliche rechtliche Regelungen, kulturspezifische Besonderheiten und Erfordernisse verschiedener MitarbeiterInnengruppen zu berücksichtigen. Darüber hinaus verändert ein erweitertes Aufgabenspektrum die Rolle von HR und erfordert neue Kompetenzen. Als strategischer Partner leistet HR somit einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die AutorInnen der Beiträge werfen einen kritischen Blick auf die Aufgaben, neuen Rollen und alternativen Ansätze im Personalmanagement.

Das Schweigen der Lämmer? Internationales Personalmanagement und die großen gesellschaftlichen Fragen - Plädoyer für eine Neuorientierung

Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das internationale Personalmanagement
Green HRM
The changing role of external providers of HRM: empirical evidence from consecutive Cranet surveys
Veränderte Rollen im HRM - neue Kompetenzanforderungen? Entwicklung eines HRM-Kompetenzmodells
HR as a change agent for agility: A case study at an international non-profit organization
Traditionelles Change Management - flexibel genug für multinationale Unternehmen?
Inklusion von Menschen mit besonderen Bedürfnissen in den Arbeitsprozess
Diversity Management in der Teamarbeit in multikulturellen Organisationen
Homophilie, Diversity und Feedback: eine soziale Netzwerkanalyse
Managers' awareness of their decision making: Discussing cognitive biases
Das Management von unbewussten Vorurteilen im HRM: Rekrutierung und Bindung einer diversen Belegschaft
Unity in diversity
Gender-Diversity-Netzwerk als Instrument zur Entwicklung einer Gender-Diversity-Kultur
Verantwortungsvolle Führungskräfte in globalen Unternehmen
Positive Leadership und Positive Psychologie im interkulturellen Kontext
Führen mit Augenmaß: Vertrauen und Kontrolle
Teams entwickeln ist schon schwer, virtuelle noch viel mehr?
Vernetzung und globales Lernen
Alte Führungskraft, lernende Führungskraft?
Lernen in einer sich verändernden Umwelt
Zukünftige Herausforderungen in der Personalentwicklung und die sich daraus ergebenden neuen Rollen
Interkulturelle Kompetenzerweiterung im weltweiten Servicevertrieb
Global careers
Up in the Air - Höhen und Tiefen von VielfliegerInnen.