1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;6 3;1 Personalarbeit und Führung bei ständigem, nicht stetigem Wandel - eine Eröffnung unterschiedlicher Perspektiven;8 3.1;Zusammenfassung;8 3.2;1.1Vom Umgang mit Wandel;9 3.3;1.2Zum Anliegen dieses Buches;13 3.4;1.3Aufbau des Buches;14 3.5;Literatur;21 4;Teil I "Megatrends" des Wandels - Anlässe für Veränderungen in Personalmanagement und Führung;22 5;2 Soziodemografische Veränderungen - Droht Deutschland die "Demokalypse"?;23 5.1;Zusammenfassung;23 5.2;2.1Die Bevölkerungsentwicklung in Deutschland - "Von der Pyramide zum Wolkenkratzer";24 5.3;2.2Implikationen für die Lebenswelt - Über die Notwendigkeit zum "Umparken im Kopf";29 5.4;2.3Implikationen für die Wirtschaftswelt - Mythos Fachkräftemangel?;33 5.5;2.4Implikationen für die Arbeitswelt - Multikulti, jetzt wird's bunt!;35 5.5.1;2.4.1Personalarbeit als das Management von "Diversity";36 5.5.2;2.4.2Herausforderung "Führung in der Vielfalt" - Allen gerecht werden und sich selbst treu bleiben?;40 5.6;2.5Let's do it! - Gestaltung einer Gesellschaft des langen Lebens in Vielfalt;42 5.7;Literatur;42 6;3 Gesellschaftlicher Wertewandel: Generation X, Y, Z - und dann?;45 6.1;Zusammenfassung;45 6.2;3.1Ausgangssituation: Gesellschaftlicher Wertewandel im Kontext weiterer Megatrends;45 6.3;3.2Generationsmuster und deren Werte - eine Bestandsaufnahme;47 6.3.1;3.2.1Von den Babyboomern zur Generation Z - Fortsetzung der Generationendebatte;48 6.3.2;3.2.2Bereits vorliegende Erkenntnisse über die bisherige Generationenfolge;51 6.3.2.1;3.2.2.1 Werte und Leistung der drei betrachteten Generationen;52 6.3.2.2;3.2.2.2 Unterschiede in den privaten Lebensumständen;53 6.3.2.3;3.2.2.3 Unterschiede in der beruflichen Situation;53 6.3.2.4;3.2.2.4 Attraktivitätsmerkmale von Arbeitgebern aus Sicht verschiedener Generationen;54 6.4;3.3Werthaltungen der jüngeren Generation(en) - aktuelle Forschungsergebnisse;54 6.4.1;3.3.1Studien im Auftrag von oder in Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen;55 6.4.2;3.3.2Wissenschaftliche Untersuchungen zum gegenwärtigen Wertewandel;58 6.4.2.1;3.3.2.1 Allgemeine, berufsübergreifende Ergebnisse;58 6.4.2.1.1;3.3.2.1.1 Einstellungen zu relevanten Rahmenbedingungen;59 6.4.2.1.2;3.3.2.1.2 Grundhaltungen und Werte;60 6.4.2.1.3;3.3.2.1.3 Fazit zur allgemeinen Jugendforschung;62 6.4.2.2;3.3.2.2 Berufs- bzw. arbeitsbezogene Ergebnisse;63 6.4.2.2.1;3.3.2.2.1 Erwartungen der jungen Generation bzw. Generation Z an die Arbeitswelt und an den Arbeitgeber;63 6.4.2.2.2;3.3.2.2.2 Karriereziele von Studierenden und Young Professionals;64 6.5;3.4Ausblick - die Generation Z und die Folgen;65 6.5.1;3.4.1Generation Z - Horrorvision oder Wellnessfaktor für Unternehmen?;66 6.5.1.1;3.4.1.1 Veränderte Eigenschaften und Verhaltensmuster;66 6.5.1.2;3.4.1.2 Besondere Lebensumstände;67 6.5.1.3;3.4.1.3 Überzogene Erwartungshaltung - im Ansatz wirklichkeitsfremd, zum Unmut von Arbeitgebern;68 6.5.2;3.4.2Handlungsempfehlungen an die Unternehmen;69 6.5.2.1;3.4.2.1 Attraktivität des Arbeitgebers auch für die Generation Z stärken;69 6.5.2.2;3.4.2.2 Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern;70 6.5.3;3.4.3Und was kommt dann? ...;71 6.6;Literatur;74 7;4 Digitalisierung als Kernbereich des technischen Wandels;78 7.1;Zusammenfassung;78 7.2;4.1Technologischer Wandel und technischer Fortschritt;79 7.3;4.2EigenschaftenMerkmale des digitalen Fortschritts;81 7.3.1;4.2.1Überproportionaler Erkenntnisgewinn;81 7.3.2;4.2.2Niedrige Akzeptanzschwelle;82 7.3.3;4.2.3Breites Anwendungsspektrum;83 7.3.4;4.2.4Disruptives (und evolutionäres) Innovationspotenzial;85 7.4;4.3Digitalisierung als "Emerging Technology";86 7.5;4.4Digitalisierung und menschliche Arbeitskraft;87 7.6;Literatur;90 8;5 Der wirtschaftliche Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt;92 8.1;Zusammenfassung;92 8.2;5.1Einführung;92 8.3;5.2Der wirtschaftliche Wandel im Wirkungsfeld der Megatrends;93 8.3.1;5.2.1Werte und Wirtschaft im Wandel;94 8.3.1.1;5.2.1.1 Individualisierung;94 8.3.1.2;5.2.1.2 Ästhetisierung;95 8