1;Vorwort der Herausgeber;82;Inhaltsverzeichnis;103;1 Einleitung;163.1;1.1 Einführung in die Thematik;163.2;1.2 Bedeutung der Wandlungsfähigkeit für die Zukunftsrobustheit von Fabriken;233.2.1;1.2.1 Turbulenzen im Unternehmensumfeld;233.2.2;1.2.2 Definition des Begriffs Wandlungsfähigkeit;284;2 Methodenteil;324.1;2.1 Komponenten und Aufbau einer wandlungsfähigen modularen Fabrik;324.1.1;2.1.1 Fabrikelemente: Bestandteile von Fabriken;334.1.2;2.1.2 Fabrikmodule: Abgegrenzte Bereiche einer Fabrik;354.1.3;2.1.3 Schnittstellen von Fabrikmodulen;394.1.4;2.1.4 Wandlungsbefähiger: Eigenschaften von Fabrikelementen undFabrikmodulen zum Wandel;404.2;2.2 Planung wandlungsfähiger modularer Fabriken;464.2.1;2.2.1 Phasen der Planung modularer Fabriken;474.2.2;2.2.2 Vorbereitung;494.2.3;2.2.3 Strukturierung und Gestaltung;534.2.4;2.2.4 Umsetzung;624.3;2.3 Nutzung wandlungsfähiger Fabrikstrukturen;664.3.1;2.3.1 Notwendigkeit zur Überwachung des Wandlungsbedarfs;664.3.2;2.3.2 Veränderungstypen in einer modularen Fabrik;724.3.3;2.3.3 Regelkreismodell zur Wandlungsbedarfsüberwachung inmodularen Fabriken;744.4;2.4 Gestaltung und Bewertung der Wandlungsfähigkeit von Betriebsmitteln;834.4.1;2.4.1 Betriebsmittel als Faktoren der Wandlungsfähigkeit;834.4.2;2.4.2 Grundlagen der Beurteilung von Betriebsmitteln;854.4.3;2.4.3 Modularität von Betriebsmitteln;894.4.4;2.4.4 Anforderungsgerechte Wandlungsfähigkeit;914.4.5;2.4.5 Einfluss der Fertigungsverfahren;964.4.6;2.4.6 Komponenten der Wandlungsfähigkeit von Betriebsmitteln;984.4.7;2.4.7 Bewertungssystem der Wandlungsfähigkeit;994.4.8;2.4.8 Fazit;1044.5;2.5 Bedeutung von Raum und Gebäudetechnik für die Wandlungsfähigkeit;1084.5.1;2.5.1 Einleitung - Räume für die Zukunft;1084.5.2;2.5.2 Integrierte Fabrikplanung für mehr Wandlungsfähigkeit;1114.5.3;2.5.3 Wandlungsfähigkeit: Was kann ein Gebäude zukünftig leisten?;1204.5.4;2.5.4 Zusammenfassung;1254.6;2.6 Schnittstellensystematik von Fabrikmodulen;1274.6.1;2.6.1 Schnittstellen - Die neuralgischen Punkte der Fabrik;1274.6.2;2.6.2 Schnittstellen und Wandlungsfähigkeit;1284.6.3;2.6.3 Fabrik-DMU - Eine innovative Methode;1314.6.4;2.6.4 Fabrikmodule;1334.6.5;2.6.5 Schnittstellenklassifikation;1354.6.6;2.6.6 Schnittstellenmodell und Gestaltungsbereiche der Fabrik;1384.6.7;2.6.7 Arbeiten mit dem Schnittstellenmodell;1384.6.8;2.6.8 Schnittstellenmodell und Wandlungsbefähiger;1404.6.9;2.6.9 Zusammenfassung;1414.7;2.7 Kosten der Wandlungsfähigkeit in der Fabrikplanung;1444.7.1;2.7.1 Wandlungsobjekte;1444.7.2;2.7.2 Berechnung der Wandlungskosten;1464.7.3;2.7.3 Kosten als Planungsgrundlage;1474.7.4;2.7.4 Praxisbeispiele;1495;3 Anwendungsteil;1565.1;3.1 Wandlungsfähige Betriebsmittel, Herausforderung an die Hersteller;1565.1.1;3.1.1 Ist-Situation im Entwicklungsprozess;1565.1.2;3.1.2 Betriebsmittel;1595.1.3;3.1.3 Anforderungen an die zukünftige Entwicklung;1635.1.4;3.1.4 Umsetzung der Projektergebnisse;1665.1.5;3.1.5 Fazit, weitere Verwertung;1715.2;3.2 Simultane Entwicklung von Produkt- und Anlagenkonzepten;1725.2.1;3.2.1 Herausforderungen der Zukunft im Fahrzeugbau;1725.2.2;3.2.2 Ableitung eines flexiblen Rohbaukonzeptes auf Basis der Philosophie des Simultaneous Engineering;1795.2.3;3.2.3 Konsequenzen für eine produktionsbeeinflussteProduktdefinition;1855.3;3.3 Planung einer wandlungsfähigen Kabinendachmontage;1885.3.1;3.3.1 Herausforderungen von John Deere;1905.3.2;3.3.2 Entwicklung und heutiger Stand des John Deere Werks Bruchsal;1915.3.3;3.3.3 Zusammenfassung und Ausblick;2185.4;3.4 Durch sinnvolle Restrukturierung zur modularen Fabrik;2215.4.1;3.4.1 Die modulare Organisation;2225.4.2;3.4.2 Modularisierung der Produktionsstätten oder "Restrukturierung Phase I";2275.4.3;3.4.3 Systematisches Vorgehen unter Berücksichtigung der Wandlungsfähigkeit oder "Restrukturierung Phase II";2315.4.4;3.4.4 Zusammenfassung und Ausblick für die weitere Entwicklung;2425.5;3.5 Modularität und Wandlungsfähigkeit -