Dieses Buch zeichnet sich durch eine konsequente Praxisorientierung aus. Der Autor schreibt wider die verbreitete Werkzeug- und Methodengläubigkeit und führt den Leser stattdessen auf die Fundamente des Projektmanagements zurück. Er zeigt, wie Projektleiter pragmatisch und mit gesundem Menschenverstand Entscheidungen fällen, Situationen bewerten, Maßnahmen einleiten und die verfügbaren Methoden und Tools in vernünftiger Weise zum Projektnutzen einsetzen.
Das Buch führt den Leser Schritt für Schritt durch die Projektthemen und nimmt sich aller Aspekte von besonderer Bedeutung an: Vertrag und Leistungsbeschreibung, Projektorganisation, Infrastruktur, Reporting, Planung, Risikomanagement, Projektcontrolling und Plananpassung, Mitarbeiterauswahl und -führung, Dokumentation, Kommunikation, Qualitätssicherung und mehr.
Ziel des Buches ist es, Projektleitern ein besseres Verständnis ihres Jobs zu vermitteln, ihnen zu helfen, ihre Entscheidungen selbstbewusster zu treffen und es allen am Projekt Beteiligten einfacher zu machen, die Projektziele zu erreichen.

1 Einleitung

1.1 Thema und Zielsetzung
1.2 Aufbau und Inhalt
2 Projektmanagement
2.1 Was ist überhaupt ein Projekt?
2.2 Und was ist Projektmanagement?
2.3 Erfolgsfaktor Differen zierung
2.4 Ziel und Strategie
2.5 Was ist nun wirklich wichtig?
3 Vertrag und Leistungsbeschreibung
3.1 Sinn und Zweck von Vertrag und Leistungsbeschreibung
3.2 Aufwands- und Festpreisprojekte
3.3 Letter of Intent (LOI)
3.4 Vertragsbestandteile
3.5 Werkvertrag und Dienstvertrag
3.6 Die Pre-Sales-Phase
3.7 Projektdefinition
4 Strukturelle Projektorganisation
4.1 Funktionale Sichtweise
4.2 Berichtswege
4.3 Weisungsbefugnisse
5 Projektinfrastruktur
5.1 Ansprechpartner
5.2 Regularien
5.3 Ressourcenverfügbarkeit
5.4 Verwaltung
5.5 Offizielle Kommunikationswege
5.6 InoffizieIle Kommunikationswege
5.7 Kommunikationsbündelung
5.8 Instrumentalisierung von Kommunikation
6 Reporting
6.1 Berichtsformen
6.2 Sinnfrage
7 Projektplanung
7.1 Phasenmodelle
7.2 Die Planbestandteile
7.3 Entstehung der Planung
7.4 Worst-Case/ Best-Case
7.5 Projektplanung und Mitarbeiter
7.6 Projektplanungs- und -steuerungssysteme (PPSS)
8 Risikomanagement
8.1 Risikofindung
8.2 Risikobewertung
8.3 Maßnahmen
8.4 Risikomanagement in der Praxis
9 Projektcontrolling und Plananpassung
9.1 Ermittlung der Kontrollgrößen
9.2 Soll- und Ist-Vergleich
9.3 Anpassung der Planung
9.4 Eskalation
9.5 Feedback
10 Mitarbeiterauswahl
10.1 Das Mitarbeiterprofil
10.2 Das persönliche Gespräch
10.3 Die Aufgaben
10.4 Der Zeitpunkt
10.5 Externe Mitarbeiter
10.6 Kritische Betrachtung
11 Projektleben
11.1 Arbeitsrahmen
11.2 Support
11.3 Arbeitsplatz
11.4 Gruppenbildung
12 Dokumentation
12.1 Dokumentarten
12.2Dokumentationsformen
12.3 Entstehungsprozess
12.4 Überprüfung
12.5 Sinnfrage
13 Vertragsrelevante Kommunikation
13.1 Definition
13.2 Fixierung
13.3 Berechtigung
13.4 Die Bedeutung des Projektleiters
14 Qualitätssicherung
14.1 Warum also Qualitätssicherung?
14.2 Möglichkeiten
14.3 Qualitätssicherungsinstanzen
15 Die menschliche Komponente
15.1 Verbindlichkeit
15.2 Nachhaltigkeit
15.3 Denn Sie wissen nicht, was sie tun
16 Besondere Situationen
16.1 Wettbewerber
16.2 Externe Gewerknehmer
16.3 Forschung und Entwicklung
16.4 Projektmanagement von der Hand in den Mund
16.5 Großprojekte
16.6 Schlechte Verträge
16.7 Das große kleine e
17 Schlussbetrachtung
17.1 Das Leben, das Universum und der ganze Rest
17.2 Die drei apokalyptischen Reiter.