Wie gelingt Change? Die Antwort ist einfach und doch oft nicht umgesetzt: Wenn nicht nur Maßnahmen, Strukturen und Prozesse geplant werden, sondern sich auch die innere Einstellung zum Veränderungsthema entwickelt. Eine wirksame Methode für Veränderungsprozesse in Organisationen stellt die Theorie U dar. Dieses Fachbuch gibt einen einfachen und verständlichen Einstieg in das Denkmodell der Theorie U. Die Autorin zeigt wie diese Ansätze in Coaching und Beratung, in unternehmerischem Handeln und Führung genutzt werden können.

Theorie U - verständlich und praxisorientiert erklärt 

Dieses Buch führt Sie von der Theorie direkt in die Praxis: Neben einer knappen Einführung in Kontext und Methoden der Theorie U liegt der Schwerpunkt auf der konkreten Anwendung in Change-Prozessen. Die Prozesse für kleine, mittlere und große Veränderungen werden beschrieben und die nötigen Fähigkeiten - Zuhören, Schreiben, Ideen finden - werden vertieft. Fallbeispiele und Vorlagen erlauben eine sofortige Anwendung der Veränderungsmethode. Berührungspunkte und Schnittstellen zu agilen Methoden wie Working Out Loud und Design Thinking runden die Betrachtung ab und erleichtern den Zugang aus ganz verschiedenen Perspektiven.

Das Buch richtet sich an alle 'Veränderungs-Macher' - Coaches, Berater und Führungskräfte -, die ein überzeugendes Framework und wirksame Methoden für ihre Change-Projekte suchen. 

Aus dem Inhalt

• Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden
• Midi: Ein U-Prozess in wenigen Tagen
• Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten

• Zuhören lernen
• Schreiben / Journaling praktizieren
• Ideen finden und visualisieren

• Berührungspunkte mit WOL - Working Out Loud
• Schnittstellen zu Design Thinking und agilen Methoden

Dr. Cornelia Andriof unterstützt als Coach, Berater und Moderator Unternehmen und Manager in Veränderungsprozessen. Der Fokus dabei: Führung und Kommunikation. Sie kombiniert Ansätze der strategischen Unternehmensberatung mit Haltung, Methoden und Achtsamkeit des NLP und systemischen Coaches. Als Praktiker der Theorie U mit zwölf Jahren Umsetzungserfahrung gelingt es ihr, einen einfachen Zugang zu dieser hochwirksamen Methode zu bieten.

1;Inhaltsverzeichnis;5 2;Prolog: Über dieses Buch;7 3;1 Kurz erklärt;10 3.1;1.1Historie und Intention der Theorie U, Kontext Change-Management;13 3.2;1.2Abwärtsbewegung - Wendepunkt - Aufwärtsbewegung;22 3.3;1.3Inspirationen zum besseren Verständnis;45 3.4;Literatur;53 4;2 Coaching - individuelle Veränderungen begleiten;55 4.1;2.1Den Rahmen gestalten;56 4.2;2.2Mit Widerständen umgehen;64 4.3;2.3Einen Prozess gestalten;71 4.4;Literatur;80 5;3 Beratung - Veränderungen in Gruppen/Organisationen gestalten;82 5.1;3.1Mini: Ein U-Prozess in wenigen Stunden;84 5.2;3.2Midi: Ein U-Prozess in wenigen Tagen;92 5.3;3.3Maxi: Ein U-Prozess in mehreren Monaten;110 5.4;3.4Mehr Methoden;115 5.5;Literatur;128 6;4 Was brauche ich dafür?;129 6.1;4.1Zuhören lernen;130 6.2;4.2Schreiben/Journaling praktizieren;146 6.3;4.3Ideen finden und visualisieren;158 6.4;Literatur;168 7;5 Theorie U & Friends;170 7.1;5.1Berührungspunkte mit WOL - Working Out Loud;171 7.2;5.2Schnittstellen zu Design Thinking und agilen Methoden;177 7.3;5.3Das kommt mir bekannt vor aus "Start with Why" (Simon Sinek);186 7.4;Literatur;194 8;6 Epilog: Und nun? Anwendung und Vertiefung;195