Dieses Arbeitsbuch unterstützt Frauen bei der Unternehmensübernahme. Es enthält 75 gängige Tools aus der Coaching-Praxis der Autorinnen, die speziell für die Selbstreflexion weiterentwickelt wurden. Die Leserin kann zu jedem Zeitpunkt der Nachfolge in die Struktur des Buches einsteigen: Nach dem Abitur, als Studentin, als Berufsanfängerin oder als Tochter, die bereits aktiv im Unternehmen der Eltern tätig ist. Durch die Arbeit mit den Tools gewinnt sie Klarheit über die eigene Position in der Familie und im elterlichen Unternehmen sowie die damit verbundenen Rollen von der Unternehmerin und Gesellschafterin bis hin zur Ehefrau und Mutter. Das Selbstcoaching zieht sich wie ein roter Faden durch den Übernahmeprozess und gibt eine praxisorientierte Basis zur Selbststeuerung, um als Tochter das Familienunternehmen erfolgreich in die nächste Generation zu leiten.

Die drei Autorinnen coachen und beraten Mitglieder aus Unternehmerfamilien und haben zahlreiche Übergabeprozesse begleitet: Dr. Daniela Jäkel-Wurzer als Wissenschaftlerin und Autorin mit dem Schwerpunkt Töchter in Unternehmerfamilien, Susanne Dahncke als Unternehmertochter mit eigener Nachfolgeerfahrung und Nicola Buck als Teil einer großen Unternehmerfamilie mit persönlicher Erfahrung im Generationenwechsel.

1;Vorworte;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Autorinnenprofile;13 4;1 Einleitung;16 5;Teil I Standortbestimmung;33 6;2 Meine Situation;35 6.1;2.1Meine Themen, meine Ziele;36 6.1.1;2.1.1Die Fragen auf den Kopf treffen;36 6.1.2;2.1.2Wie aus Fragen Ziele werden;39 6.1.3;2.1.3Zahlenspaziergang;41 6.2;2.2Herkunft, Standort und Umgebung;44 6.2.1;2.2.1Auf den Spuren meiner Kindheit;44 6.2.2;2.2.2Lass Bilder sprechen!;47 6.2.3;2.2.3Großmutter, erzähl doch mal!;49 6.2.4;2.2.4Schwindlig vor Glück;53 6.2.5;2.2.5Im Kreise meiner Einflüsse;56 6.2.6;2.2.6Mit Zeit und Kraft jonglieren;61 6.2.7;2.2.7Ich im Spiegel der anderen;66 6.2.8;2.2.8Gefühle ordnen;69 6.3;2.3Werte und Stärken;72 6.3.1;2.3.1Vorhang auf für meine Lebensrollen;73 6.3.2;2.3.2Meine Triebfedern;76 6.3.3;2.3.3Meine Wertecharts;80 6.3.4;2.3.4Ich schreibe Geschichte;84 6.3.5;2.3.5Mein Erfolgstagebuch;87 6.3.6;2.3.6Benchmarking;89 6.3.7;2.3.7Mein Flow;93 6.4;2.4Das Unternehmen;95 6.4.1;2.4.1Der Name verpflichtet;95 6.4.2;2.4.2Checkliste I: Das Unternehmen von außen betrachtet;98 6.4.3;2.4.3Das Unternehmen auf der Titelseite;101 6.4.4;2.4.4Gartenzäunchen oder Betonmauer?;104 6.4.5;2.4.5Wunschbox;109 6.5;Literatur;111 7;3 Meine Optionen;113 7.1;3.1Lebensvisionen;113 7.1.1;3.1.1"Wenn ich groß bin, werde ich ...";113 7.1.2;3.1.2Drehbuch für mein Leben;117 7.2;3.2Rückschau-Umschau;122 7.2.1;3.2.1Ein Sack voller Erwartungen;122 7.2.2;3.2.2Wer fragt, führt!;128 7.2.3;3.2.3Checkliste II: Mit dem Unternehmen auf Tuchfühlung gehen;135 7.2.4;3.2.4And the winner is ...;136 7.2.5;3.2.5Meine Lebensuhr;140 7.3;3.3Positive Essenz;145 7.3.1;3.3.1Ein Hoch auf mich!;145 7.3.2;3.3.2Ich danke dem Unternehmen!;149 7.4;3.4Quintessenz;152 7.4.1;3.4.1Optionencheck;152 7.4.2;3.4.2Mein perfekter Tag;156 7.4.3;3.4.3Ein Brief an mich selbst;159 7.5;Literatur;161 8;4 Meine Entscheidungen;162 8.1;4.1Der Prozess;163 8.1.1;4.1.1Die sechs Denkhüte;163 8.1.2;4.1.2Die Lösung im Quadrat;167 8.1.3;4.1.3Mein Inneres Team;175 8.1.4;4.1.4Mini-Toolbox: Gut entschieden ist schon halb gewonnen;181 8.2;4.2Ziele;184 8.2.1;4.2.1Zielecheck;185 8.2.2;4.2.2Alles auf einen Blick;188 8.2.3;4.2.3Meine Mission scharf stellen;192 8.2.4;4.2.4Lohntüte für meine Seele;200 8.3;Literatur;203 9;Teil II Nachfolgegestaltung;204 10;5 In Bewegung kommen;206 10.1;5.1Vorbereitungen treffen;206 10.1.1;5.1.1Checkliste III: Das Unternehmen unter die Lupe nehmen;206 10.1.2;5.1.2Aktionsplan;208 10.1.3;5.1.3Mein Karrierehaus;211 10.1.4;5.1.4Kompetenzen ohne Grenzen;216 10.1.5;5.1.5Verbündete suchen;218 10.2;Literatur;221 11;6 Den Prozess beginnen;222 11.1;6.1Kommunikation im Prozess;223 11.1.1;6.1.1Aktives Zuhören;223 11.1.2;6.1.2Wenn der Körper spricht;228 11.1.3;6.1.3Das Einmalvier der Nachfolgeverhandlung;231 11.1.4;6.1.4Weil es um die Sache geht - verhandeln mit der Harvard-Methode;240 11.1.5;6.1.5Mini-Toolbox: Wann immer Sie etwas zu sagen haben;244 11.1.5.1;Kurzbeschreibung;244 11.1.6;6.1.6Paradoxien gestalten;248 11.2;6.2Tandemnachfolge;254 11.2.1;6.2.1Dream-Team-Tandem;254 11.2.2;6.2.2Geschwisterteams auf Erfolgskurs;260 11.2.3;6.2.3Mini-Toolbox Szenenwechsel;268 11.3;6.3Führung;271 11.3.1;6.3.1Spiegel der Veränderung;271 11.3.2;6.3.2Führungsfähig;274 11.3.3;6.3.3Mein Inneres Führungsteam;276 11.3.4;6.3.4Führungsstil als Entwicklungsaufgabe;281 11.4;6.4Übergänge;286 11.4.1;6.4.1Abschied nehmen und willkommen heißen;286 11.4.2;6.4.2Veränderungen ziehen Kreise;290 11.4.3;6.4.3Bindung im Wandel;294 11.5;Literatur;295 12;7 Mit schwierigen Situationen umgehen;297 12.1;7.1Schwierigkeiten als Entwicklungsaufgabe;298 12.1.1;7.1.1Meine Antreiber;298 12.1.2;7.1.2Mini-Toolbox: Ruhe auf allen Ebenen;303 12.1.3;7.1.3Kritikfähigkeit auf allen Bühnen;307 12.1.4;7.1.4Die Angst im Marmeladenglas;312 12.1.5;7.1.5So kann ich das auch sehen;316 12.1.6;7.1.6Freundschaft mit meinen Fehlern schließen;321 12.2;7.2Konflikte als Chance;325 12.2.1;7.2.1Ich male mir den Konflikt aus;325 12.2.2;7.2.2Vanessas roter Faden;330 12.3;Literatur;339 13;Teil III Rückspiegel;340 14;8 Faz

ISBN	9783662528303
Artikelnummer	9783662528303
Medientyp	E-Book - PDF
Copyrightjahr	2016
Verlag	Springer Gabler
Umfang	349 Seiten
Sprache	Deutsch
Kopierschutz	Digitales Wasserzeichen