Praxisleitfaden Projektmanagement

Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis

Praxisleitfaden Projektmanagement

Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis

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Dieses kompakte Praxisbuch zeigt die wirklich wichtigen Tipps und Kniffe für ein erfolgreiches Projektmanagement - kurz, prägnant und trotzdem anschaulich, fundiert und leicht lesbar!
Auf CD: Praktische Toolbox
'Klar. Einfach. Übersichtlich. Machbar.
So sollte ein Ratgeber sein! Nach dem Lesen denkt man: Ran an die kleinen und großen Projekte!
Insofern ist dieser Praxisleitfaden nicht nur klug, sondern auch sehr motivierend.'
Ellen Lohr, Rennfahrerin, DTM-Legende und Vortragsrednerin
'Wer mit seinen Projekten keine Abenteuer mehr erleben möchte, liest dieses Buch. Hier steht, wie Sie Fehler vermeiden und Ihr Projekt zum Erfolg führen.'
Jochen Schweizer, Unternehmer und Active Chairman
'Ein komplexes Thema auf den Punkt gebracht. Ohne Fachchinesisch, übersichtlich gegliedert und mit schnell umsetzbaren Tipps und Tricks. Ein Handbuch für Praktiker, die ohne Umschweife zur Sache kommen.'
Redaktion Focus Money

Joachim Drees verantwortet in der ProSiebenSat.1 Group ein konzernweites Projekt zum Rechteeinkauf.
Conny Lang ist Unternehmensberaterin und Coach, Schwerpunkt Projektmanagement.
Marita Schöps ist in führender Position in der ProSiebenSat.1 Group als Projektmanagerin tätig.

1;Praxisleitfaden Projektmanagement;4 1.1;Vorwort;7 1.2;1 Gebrauchsanleitung;13 1.3;2 Projektdefinition;17 1.3.1;2.1?Projekte;19 1.3.2;2.2?Kleine Projekte und projektähnliche Aufgaben;22 1.4;3 Projektorganisation;23 1.4.1;3.1?Rollen in der Projektorganisation;25 1.4.2;3.2?Auftraggeber;27 1.4.3;3.3?Projektleiter;28 1.4.3.1;3.3.1?Kompetenzen des Projektleiters;29 1.4.3.2;3.3.2?Aufgaben des Projektleiters;31 1.4.4;3.4?Projektmitarbeiter;32 1.4.5;3.5?Lenkungsausschuss;35 1.4.6;3.6?Projektmentor;38 1.5;4 Projektvorbereitung;39 1.5.1;4.1?Projektauslöser versus Projektauftraggeber;41 1.5.2;4.2?Auswahl des Projektleiters;42 1.5.3;4.3?Erstellung des Projektauftrags;45 1.5.4;4.4?Projektziele;47 1.6;5 Kickoff;51 1.6.1;5.1?Inhalte des Projekt-Kickoffs;54 1.6.2;5.2?Kraftfeldanalyse;56 1.7;6 Auswahl;59 1.7.1;6.1?Auswahl externer Partner;61 1.7.2;6.2?Beauftragung externer Partner;63 1.7.3;6.3?Steuerung externer Partner im Projekt;64 1.8;7 Entscheidungssitzungen;67 1.8.1;7.1?Vorbereitung von Entscheidungssitzungen;69 1.8.2;7.2?Durchführung von Entscheidungssitzungen;71 1.8.3;7.3?Nachbereitung von Entscheidungssitzungen;72 1.8.4;7.4?Erfolgskriterien für Entscheidungssitzungen;73 1.9;8 Projektmarketing;75 1.9.1;8.1?Nutzen des Projektmarketings;77 1.9.2;8.2?Inhalte des Projektmarketings;78 1.9.3;8.3?Zielgruppen;78 1.9.4;8.4?Kommunikationswege und Medien;80 1.9.5;8.5?Kommunikationsmatrix;81 1.9.6;8.6?Konzepterstellung;82 1.10;9 Projektdokumentation;83 1.11;10 Kleine Projekte und projektähnliche Aufgaben;89 1.11.1;10.1?Eindeutiger Auftrag mit klarerZielsetzung;92 1.11.2;10.2?Projektleiter bzw. Steuerer;93 1.11.3;10.3?Kickoff und Meetings;94 1.11.4;10.4?Zeitliche (Grob-)Planung;95 1.11.5;10.5?Spielregeln;96 1.11.6;10.6?Jobliste;96 1.12;11 Projektplanung;99 1.12.1;11.1?Phasenplan;103 1.12.2;11.2?Projektstrukturplan;104 1.12.2.1;11.2.1?Top-down;107 1.12.2.2;11.2.2?Bottom-up;108 1.12.3;11.3?Terminplan;108 1.12.3.1;11.3.1?Vorwärts-/Rückwärtsplanung;110 1.12.3.2;11.3.2?Meilensteine;111 1.12.3.3;11.3.3?Softwareunterstützung bei der Planung;112 1.12.4;11.4?Ressourcen-/Kapazitätsplanung;113 1.12.5;11.5?Kostenplanung;115 1.12.5.1;11.5.1?Zweck der Kostenplanung;115 1.12.5.2;11.5.2?Vorgehen bei der Erstellung des Kostenplans;115 1.12.6;11.6?Risikoanalyse;116 1.13;12 Projektsteuerung;119 1.13.1;12.1?Steuerungskreislauf;124 1.13.1.1;12.1.1?Steuerung der Kosten;127 1.13.1.2;12.1.2?Steuerung der Zeit;128 1.13.1.3;12.1.3?Steuerung der Qualität/Inhalte;129 1.13.2;12.2?Steuerungsinstrumente;131 1.13.2.1;12.2.1?Jobliste;131 1.13.2.2;12.2.2?Meetingliste;132 1.13.2.3;12.2.3?Statusbericht;133 1.13.2.4;12.2.4?Decision Diary;134 1.13.3;12.3?Steuerungsprinzipien;135 1.13.3.1;12.3.1?Prinzip der Selbstanzeige;135 1.13.3.2;12.3.2?Prinzip der Frühwarnung;136 1.14;13 Projektreview;139 1.15;14 Projektabschluss;145 1.16;15 Projektleitung;149 1.16.1;15.1?Grundsätze;151 1.16.2;15.2?Startphase;152 1.16.2.1;15.2.1?Projektvorbereitung;152 1.16.2.2;15.2.2?Projektrollen;152 1.16.2.3;15.2.3?Kickoff;152 1.16.2.4;15.2.4?Steuern von externen Partnern;153 1.16.2.5;15.2.5?Entscheidungssitzungen;153 1.16.2.6;15.2.6?Projektmarketing;154 1.16.2.7;15.2.7?Projektdokumentation;154 1.16.2.8;15.2.8?Kleine Projekte und projektähnliche Aufgaben;154 1.16.3;15.3?Konzeptionsphase;155 1.16.4;15.4?Realisierungsphase;155 1.16.4.1;15.4.1?Projektsteuerung;155 1.16.4.2;15.4.2?Projektreview;156 1.16.5;15.5?Projektabschluss;156 1.17;16 Toolbox;157 1.17.1;2a Abgrenzung von Projekten;163 1.17.2;4a Vorlage Projektauftrag;164 1.17.3;4b Beispiel Projektauftrag;167 1.17.4;4cBeispiel Zieldefinition;170 1.17.5;4d Ablauf der Projektvorbereitung;171 1.17.6;5a Beispiel Regieplan Kickoff;172 1.17.7;5b Vorlage Regieplan;174 1.17.8;5c Checkliste Kickoff;175 1.17.9;5d Beispiele fu?r Spielregeln;177 1.17.10;5e Besprechungsleitfaden fu?r zielwirksame Meetings;179 1.17.11;5f Vorlage Kontaktdaten;181 1.17.12;5g Vorlage Kraftfeldanalyse 1;182 1.17.13;5h Vorlage Kraftfeldanalyse 2;183 1.17.14;7a Checkliste fu?r Lenkungsausschusssitzu
ISBN 9783446441699
Artikelnummer 9783446441699
Medientyp E-Book - PDF
Copyrightjahr 2014
Verlag Carl Hanser Fachbuchverlag
Umfang 280 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen