Dieses Buch vermittelt wissenschaftlich fundierte Grundlagen personaler und organisationaler Führung. Es bietet realistische Einblicke in die Praxis von Führungskräften und regt zur Reflexion etablierter Führungsleitbilder an.
Der Autor geht zunächst der Frage nach, warum sich erwachsene Menschen freiwillig fremden Autoritäten unterwerfen. Er untersucht die notwendigen Grundkompetenzen einer Führungskraft und beleuchtet die organisationalen Dimensionen von Führung. In beiden Bereichen bietet er umfangreiches Basiswissen und realitätsnahe Reflexionsfelder.

Vorwort

Teil A: Verständnis von Führung - Wer führt wen, warum, wozu und wohin?
Wie es dazu kam - Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung
Warum die Menschen das mitmachen - Führung als soziale Konstruktion
Paradigmenwechsel? Wie geht es nun weiter mit Führen und geführt werden?
Teil B: Führung heute - Was wird von Führungskräften erwartet?
Was ist Führung und was ist eine Führungskraft?.-Wie man Führungskraft wird - Das Casting
Teil C: Motivation, Verantwortung, Haltung, Kommunikation - Reflexionsfelder für personale Führung
Wie funktionieren Motivation und Motivierung?
Was bedeuten Verantwortung und Selbstverantwortung für eine Führungskraft?
Kommunikation und Gesprächsführung
Teil D: Werte, Macht, Change, Arbeitsbeziehungen, Gesundheit - Reflexionsfelder für die strukturelle Führung
Führen mit Werten
0Mikropolitik - Umgang mit Macht in Organisationen
Changemanagement und Führen von Veränderungen
Arbeitsbeziehungen und Mitbestimmung
Gesundheitsorientierte Führung
Teil E: Fazit
Das Phänomen Führung - Herkunft und Ideologie heutigen Führungsverständnisses
Reflexionsfelder für die personale Führung
Reflexionsfelder für die strukturelle Führung.