1;Vorwort des Autors;5 2;Inhaltsverzeichnis;9 3;Über den Autor;20 4;Abbildungsverzeichnis;21 5;Tabellenverzeichnis;24 6;Teil I Verständnis von Führung - Wer führt wen,warum, wozu und wohin?;25 7;1 Wie es dazu kam - Die Entstehung von Führung als Resultat gesellschaftlicher Entwicklung;26 7.1;Zusammenfassung;26 7.2;1.1Organisation und Macht - Führungsansätze im Laufe der Geschichte;26 7.2.1;1.1.1Jäger und Sammler - Gesellschaftliche Arbeitsteilung;27 7.2.2;1.1.2Agrargesellschaften - Quantitatives Denken und Zahlensymbole;28 7.2.3;1.1.3Stellvertretende Gesellschaftsplanung - Von Stadtstaaten und Großreichen bis zum Beginn des Industriekapitalismus;28 7.2.4;1.1.4Entwicklung der Erwerbsarbeit - Führung als Transformationsfaktor zwischen Arbeitsvermögen und Arbeitsleistung;29 7.2.5;1.1.5Industrielle Arbeitsteilung;30 7.2.5.1;1.1.5.1 Horizontale Arbeitsteilung;32 7.2.5.2;1.1.5.2 Vertikale Arbeitsteilung;32 7.2.6;1.1.6Taylorismus - Die Geburtsstunde des Managements;33 7.2.6.1;1.1.6.1 Die Ausgangslage - (Arbeits-)Wissen ist Macht;34 7.2.6.2;1.1.6.2 Taylors Lebensaufgabe - Unterbindung der systematischen Bummelei;34 7.2.6.3;1.1.6.3 Taylors Lebenswerk - Standardisierung und vertikale Arbeitsteilung;35 7.2.6.4;1.1.6.4 Enteignung des Arbeitswissens - Das Management wird aus der Taufe gehoben;36 7.2.6.5;1.1.6.5 Taylor heute?;38 7.2.6.6;1.1.6.6 Taylor und die Digitalisierung;38 7.2.7;1.1.7Bürokratie - Taylorismus für die Angestellten;39 7.2.7.1;1.1.7.1 Theorie der Bürokratie von Max Weber;39 7.2.7.2;1.1.7.2 Kennzeichen der Arbeitsorganisation nach dem Bürokratie-Ansatz;39 7.2.7.3;1.1.7.3 Bürokratie heute?;40 7.2.8;1.1.8Motivationstheorien - Führung und Bedürfnisse;41 7.2.8.1;1.1.8.1 Der Mensch als Bedürfnisträger;41 7.2.8.2;1.1.8.2 Der Human-Relations-Ansatz (1930er Jahre);42 7.2.8.3;1.1.8.3 Die Human-Resources-Variante (1950er Jahre);43 7.2.9;1.1.9Interaktionsansätze - der Mensch als Sinnsucher;43 7.2.9.1;1.1.9.1 Die organisationskulturelle Variante;43 7.2.9.2;1.1.9.2 Die mikropolitische Variante;44 7.2.9.3;1.1.9.3 Was bedeuten interaktionsorientierte Ansätze heute?;45 7.3;1.2Was lehrt uns die Geschichte der Führungsansätze?;45 7.4;1.3Menschenbilder - Wie ist der Mensch und wie lässt er sich am besten führen?;46 7.4.1;1.3.1Menschenbilder nach Edgar Schein;48 7.4.2;1.3.2Tayloristisches Menschenbild;49 7.4.3;1.3.3Theorien über den Menschen von McGregor;50 7.4.4;1.3.4Menschenbild der Humanistischen Psychologie;51 7.5;1.4Führungsstile - Wie soll die ideale Führungskraft sein und wie soll sie sich verhalten?;53 7.5.1;1.4.1Eigenschaftsansätze - Haben Führungskräfte besondere Eigenschaften?;54 7.5.2;1.4.2Verhaltensansätze - Was tut eine gute Führungskraft?;55 7.5.2.1;1.4.2.1 Führungsgitter;56 7.5.2.2;1.4.2.2 Situatives Führen;57 7.5.2.3;1.4.2.3 Transformationale Führung;58 7.6;1.5Die Verhältnisse prägen den Menschen - und umgekehrt;60 7.6.1;1.5.1Typ A-Unternehmen;60 7.6.2;1.5.2Typ B-Unternehmen;61 7.6.3;1.5.3Unternehmen zwischen Typ A und Typ B;62 7.7;Literatur;63 8;2 Warum die Menschen das mitmachen - Führung als soziale Konstruktion;65 8.1;Zusammenfassung;65 8.2;2.1Beziehung führt;66 8.3;2.2Archetypen;67 8.3.1;2.2.1DER DA OBEN... der Archetyp Vater;67 8.3.2;2.2.2KÄMPFE FÜR UNS... der Archetyp Held;68 8.3.3;2.2.3ERRETTE UNS... Charismatische Führungskräfte und der Archetyp Heilsbringer;70 8.4;2.3Führung in Clinch und Teufelskreis;70 8.4.1;2.3.1Das Modell menschlichen Verhaltens in Sozialen Systemen;72 8.4.2;2.3.2Führung als Soziale Konstruktion;77 8.5;Literatur;78 9;3 Paradigmenwechsel? Wie geht es nun weiter mit Führen und geführt werden?;80 9.1;Zusammenfassung;80 9.2;3.1"Digital Economy";81 9.2.1;3.1.1Technik als Subjekt?;81 9.2.2;3.1.2"Evangelismus";84 9.2.3;3.1.3Veränderung der Arbeit in der "Digital Economy";85 9.2.3.1;3.1.3.1 Arbeit 4.0;86 9.2.3.2;3.1.3.2 Zukunft der Arbeit - Clickworker und New Work?;86 9.2.4;3.1.4Führung in der "Digital Economy" - Alter Wein in neuen Schläuchen!;88 9.3;3.2Das Projekt "Forum Gute Führung" - Diskursive Era