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Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe. Inhalte: - Was Führungskräfte wissen müssen - Selbstmanagement, persönliche Stärken-Schwächen-Analyse und Selbstorganisation - Grundlagen der Mitarbeiterführung - So funktioniert Informations- und Wissensmanagement im Unternehmen - Methoden und Instrumente für Strategie und Planung - Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.

1;Cover;12;Inhaltsverzeichnis;63;Vorwort;94;Teil 1: Praxiswissen Management;114.1;Was Führungskräfte wissen müssen;134.1.1;Was leistet eine Führungskraft?;134.1.2;Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?;184.1.3;Müssen Vorgesetzte Leader sein?;204.2;Selbstmanagement;234.2.1;StärkenoSchwächenoAnalyse;234.2.2;Selbstorganisation;274.2.3;Zielmanagement;284.2.4;Zeitmanagement;314.3;Mitarbeiter führen;354.3.1;Kompetenzmanagement;354.3.2;Richtig delegieren;374.3.3;Führen mit Zielvereinbarungen;414.3.4;Mythos Motivation?;454.4;Informationsmanagement;494.4.1;Schlüsselressource Information;494.4.2;Informationen sammeln;514.4.3;Informationen verteilen;534.4.4;Informationen verstehen;564.4.5;Wissensmanagement;574.5;Strategie und Planung;614.5.1;Moden oder Methoden?;614.5.2;Balanced Scorecard;624.5.3;Portfolioanalyse;654.5.4;Prozessmanagement;694.5.5;Szenariomanagement;744.5.6;Weitere Managementkonzepte;775;Teil 2: Training Management;815.1;Die Führungspersönlichkeit;835.1.1;Darum geht es in der Praxis;835.1.2;Sind Sie eine Führungspersönlichkeit?;845.1.3;Die Anforderungen kennen;855.1.4;Spannungsfelder bewältigen;885.2;Der Führungsprozess;895.2.1;Darum geht es in der Praxis;895.2.2;Wichtige Führungsaufgaben kennen;905.2.3;Ziele definieren und formulieren;915.2.4;Richtig planen;955.2.5;Richtig delegieren;1005.2.6;Effektiv kontrollieren;1035.3;Die Führungsinstrumente;1055.3.1;Darum geht es in der Praxis;1055.3.2;ManagementobyoKonzepte;1065.3.3;Führen durch Zielvereinbarung;1085.3.4;Zielvereinbarungsgespräche führen;1095.3.5;Die Zielerreichung kontrollieren;1105.3.6;Mit Zielabweichungen umgehen;1115.4;Der Führungsstil;1125.4.1;Darum geht es in der Praxis;1125.4.2;Welcher Führungstyp sind Sie?;1135.4.3;Führungsstile kennen;1145.4.4;Menschenbild und Führungsstil;1155.4.5;Führungsstile anwenden;1175.4.6;Führungsfeedback durchführen;1205.5;Führungssituationen;1225.5.1;Darum geht es in der Praxis;1225.5.2;Wenn Sie den Posten wechseln;1235.5.3;Intelligent motivieren;1285.5.4;Gezielt kommunizieren;1325.5.5;Leistungen treffend beurteilen;1365.5.6;Trennungsmanagement beherrschen;1395.6;Lösungen zu den Übungen;1416;Teil 3: Managementbegriffe;1717;Literatur;2458;Stichwortverzeichnis;2469;Die Autoren;250
ISBN 9783648070161
Artikelnummer 9783648070161
Medientyp E-Book - PDF
Copyrightjahr 2015
Verlag Haufe Verlag
Umfang 248 Seiten
Sprache Deutsch
Kopierschutz Digitales Wasserzeichen