1;Inhaltsverzeichnis;5 2;1 Einleitung;7 2.1;Zusammenfassung;7 2.2;1.1Problemstellung und Ausgangslage;8 2.3;1.2Stellenwert des Personalressorts im modernen Unternehmen;11 2.4;1.3USP und Ziele des Buchs;12 2.5;1.4Aufbau und Kapitelfolge;13 2.6;Literatur;14 3;2 Theoretische Perspektiven des Personalmanagements;17 3.1;Zusammenfassung;17 3.2;2.1Ökonomische Ansätze (Jürgen Stierle);18 3.2.1;2.1.1Überblick;18 3.2.2;2.1.2Branchenstrukturanalyse;18 3.2.3;2.1.3Transaktionskostentheorie;19 3.2.4;2.1.4Prinzipal-Agenten-Theorie;21 3.2.5;2.1.5Ressourcenbasierter Ansatz;23 3.2.6;2.1.6Politische Methoden;24 3.2.6.1;2.1.6.1 Stakeholder-Analyse;24 3.2.6.2;2.1.6.2 Mikropolitische Methoden;25 3.3;2.2Verhaltenswissenschaftliche Ansätze (Roland HormelTatjana Seibt);27 3.3.1;2.2.1Überblick;27 3.3.2;2.2.2Anreiz-Beitrags-Theorie;27 3.3.3;2.2.3Motivationstheoretische Ansätze;29 3.3.3.1;2.2.3.1 Begriffsbestimmung;29 3.3.3.2;2.2.3.2 Inhaltstheorien;31 3.3.3.3;2.2.3.3 Prozesstheorien;35 3.4;2.3Kontrollfragen;39 3.5;Literatur;39 4;3 Integre und strategische Unternehmensführung;43 4.1;Zusammenfassung;43 4.2;3.1Corporate Governance (Helmut Siller);44 4.2.1;3.1.1Wesen der Corporate Governance (CG);44 4.2.2;3.1.2Ziele der CG;45 4.2.3;3.1.3Gestaltungsfelder der CG;45 4.2.4;3.1.4Umsetzung der CG;47 4.2.5;3.1.5Personenbezogene Ebene der CG;48 4.3;3.2Unternehmenskultur (Helmut Siller);51 4.3.1;3.2.1Begriff;51 4.3.2;3.2.2Wesen der Unternehmenskultur;52 4.3.3;3.2.3Management der Unternehmenskultur;54 4.3.4;3.2.4Check des Unternehmenskulturprofils;55 4.4;3.3Unternehmensziele und Strategien (Helmut Siller);58 4.4.1;3.3.1Vision und Leitbild als Vorstufen der Zielbildung;58 4.4.1.1;3.3.1.1 Vision;58 4.4.1.2;3.3.1.2 Leitbild;59 4.4.2;3.3.2Wesen und Formulierung von Zielen;60 4.4.3;3.3.3Strategien und strategische Ziele;63 4.4.4;3.3.4Strategische Herausforderungen an das Personalmanagement;65 4.5;3.4Wissensmanagement (Helmut Siller);65 4.5.1;3.4.1Was ist Wissen?;65 4.5.1.1;3.4.1.1 Begriffsabgrenzung;65 4.5.1.2;3.4.1.2 Wissenstreppe;66 4.5.1.3;3.4.1.3 Wissenswürfel;66 4.5.2;3.4.2Bedarf an Wissensmanagement;67 4.5.3;3.4.3Ziele des Wissensmanagements;68 4.5.4;3.4.4Ansätze im Wissensmanagement;68 4.5.5;3.4.5Bausteine zur Umsetzung eines Wissensmanagements;69 4.5.5.1;3.4.5.1 Wissensziele und Wissensbewertung;69 4.5.5.2;3.4.5.2 Wissensidentifikation;69 4.5.5.3;3.4.5.3 Wissenserwerb und Wissensentwicklung;70 4.5.5.4;3.4.5.4 Wissensverteilung;71 4.5.5.5;3.4.5.5 Wissensnutzung;71 4.5.5.6;3.4.5.6 Wissensbewahrung;72 4.6;3.5Ethische Personalführung (Helmut Siller);73 4.6.1;3.5.1Begriffe des Normativen;73 4.6.1.1;3.5.1.1 Was heißt normativ?;73 4.6.1.2;3.5.1.2 Moral;74 4.6.1.3;3.5.1.3 Ethos;74 4.6.1.4;3.5.1.4 Recht;75 4.6.1.5;3.5.1.5 Ethik;75 4.6.1.6;3.5.1.6 Vorrang der Moral vor betriebswirtschaftlichen Interessen;75 4.6.1.7;3.5.1.7 Werte;76 4.6.2;3.5.2Führungsethik;79 4.6.3;3.5.3Mitarbeiterethik;80 4.6.4;3.5.4Personalauswahl;81 4.7;3.6Compliance und Korruptionscontrolling (Jürgen Stierle);83 4.7.1;3.6.1Einleitung;83 4.7.2;3.6.2Der Korruptionscontroller und sein Team;85 4.7.3;3.6.3Frühwarnsysteme zum Erkennen von Korruptionsrisiken;87 4.7.4;3.6.4Steuerung der Organisation;90 4.7.5;3.6.5Steuerung der Organisationskultur;92 4.7.6;3.6.6Steuerung der Agenten (Mitarbeiter);92 4.7.7;3.6.7Steuerung der Klienten;93 4.7.8;3.6.8Praxisbeispiele;93 4.8;3.7Übungsaufgaben und Lösungen sowie Kontrollfragen;94 4.8.1;3.7.1Übungsaufgaben und Lösungen;94 4.8.1.1;3.7.1.1 Angaben;94 4.8.1.2;3.7.1.2 Lösungen;95 4.8.2;3.7.2Kontrollfragen;96 4.9;Literatur;96 5;4 Internationales Personalmanagement;102 5.1;Zusammenfassung;102 5.2;4.1Definition, Ziele und Aufgaben des internationalen Personalmanagements (IHRM);103 5.2.1;4.1.1Definition des IHRM;103 5.2.2;4.1.2Anforderungen an das IHRM;104 5.2.3;4.1.3Herausforderungen im IHRM;105 5.3;4.2Strategische Perspektive des IHRM;106 5.4;4.3Management von internationalem Personal;108 5.4.1;4.3.1Rekrutierung und Selektion;112 5.4.1.1;4.3.1.1 Stellenbesetzungsstrategien;1