Wer mit Talent Sourcing starten, seine Online-Personalsuche professionalisieren oder in seinem Team den Sourcing-Prozess integrieren möchte, findet hier das nötige Know-how. Unter dem Begriff des Talent Sourcing deckt dieses Buch alle Aspekte der aktiven Talentsuche (Active Sourcing) und der Talent Acquisition mittels algorithmischer Tools (Passive Sourcing) ab - von den Voraussetzungen, der Planung und Auswahl von Tools über die effiziente Durchführung bis zur erfolgreichen Ansprache und Überprüfung der Abläufe. Mit zahlreichen Best-Practice Beispielen. Inhalte: - Planung, Monitoring, Talent Pool: Schritt für Schritt durch das Sourcing Projekt - Aufbau Sourcing Know-how: Social Networks und Communitys, Lebenslaufdatenbanken, Keywordsuche - Die Sourcing Toolbox: Auswahl von Browsern, Web-Suchmaschinen, Texteditoren und Sourcing-Tools - Rechtliche Grundlagen im Talent Sourcing: Finden, Identifizieren, Datenschutz - Kontaktaufnahme und Sourcing KommunikationArbeitshilfen online: - Checklisten - Fragenkatalog - Muster - Aktuelle Informationen

Barbara Braehmer ist pragmatische Talentfinderin, Expertin im 'Finden' talentierter Mitarbeiter, Social Recruiting Coach, Master-Sourcerin, visionäre HR-Data-Analystin. Nach 20 Jahren HR-Berufserfahrung sowohl als langjährige Personalmanagerin als auch Personalberaterin gründete sie 2005 die Intercessio GmbH. Hier hilft und berät sie Recruiter und Unternehmen dabei, die richtigen Recruiting-Strategien, -Prozesse, -Systeme und Werkzeuge zu finden und zu implementieren.

1;Cover;1 2;Urheberrechtsinfo;2 3;Titel;7 4;Impressum;8 5;Inhaltsverzeichnis;9 6;Vorwort;15 7;1 Einleitung;19 7.1;1.1 Kapitelübersicht;19 7.2;1.2 Wie nütze ich dieses Buch?;22 7.3;1.3 Die moderne Personalbeschaffung ist mehr als E-Recruiting;23 7.4;1.4 Was ist Talent Sourcing heute?;26 7.4.1;1.4.1 Die Geschichte der aktiven Personalsuche;26 7.4.2;1.4.2 Was ist der Unterschied zwischen Active Sourcing und Passive Sourcing?;29 7.5;1.5 Der Unterschied zwischen aktiven und passiven Kandidaten;31 7.5.1;1.5.1 Die aktiven Talente und die Bewerber;33 7.5.2;1.5.2 Die semi-aktiven Talente;35 7.5.3;1.5.3 Die passiven Talente;36 7.5.4;1.5.4 Die super-passiven Talente;39 7.6;1.6 Was ist der Prozessunterschied zwischen Sourcing und Recruiting?;39 7.7;1.7 Der praktische Sourcing-Prozess;42 7.7.1;1.7.1 Der Do-it-Yourself-Sourcing-Workflow;42 7.7.2;1.7.2 Der professionelle Sourcing-Prozess in 7 Stufen;44 7.7.3;1.7.3 Warum Ihr Talent-Sourcing-Prozess iterativ sein sollte;46 7.8;1.8 Die Digital Body Language von Usern lesen und verstehen;47 8;2 Die Voraussetzungen für erfolgreiches Sourcing;53 8.1;2.1 Das neue Berufsbild des Sourcers;53 8.2;2.2 Was ist erfolgreiches Active Sourcing?;54 8.3;2.3 Das notwendige Sourcing-Know-how;57 8.4;2.4 Das Sourcer Mindset - Sourcing ist eine digitale Kompetenz;58 8.5;2.5 Das Suchmaschinen-Know-how eines erfolgreichen Sourcers;60 8.5.1;2.5.1 Was sind Suchmaschinen - aus Sourcer-Sicht;60 8.5.2;2.5.2 Die Keyword-Suchmaschinen;62 8.5.3;2.5.3 Die Semantischen Suchmaschinen;63 8.5.4;2.5.4 Die wichtigsten Web-Suchmaschinen für Sourcer;66 8.6;2.6 Die Sourcing Toolbox;72 8.6.1;2.6.1 Was sind die Basis-Sourcing-Tools?;72 8.6.2;2.6.2 Die Texteditoren - Ihre zentralen Produktivitätstools;73 8.6.3;2.6.3 Die kostenfreien Sourcing Tools und Hilfsapplikationen;75 8.6.4;2.6.4 Die kostenpflichtigen Sourcing Tools und Premiumsoftware;77 8.6.5;2.6.5 Die Entscheidung für die richtigen Sourcing Tools;78 8.6.6;2.6.6 Die Rolle der Sourcing Tools in der Praxis;80 8.7;2.7 Die »Ethical Sourcing«-Grundsätze;80 8.7.1;2.7.1 Was versteht man unter »Sourcing Ethik«?;82 8.7.2;2.7.2 Die Basis einer Ethik-Checkliste der Dos and Don'ts;83 8.7.3;2.7.3 Der Browser - das Tor zum Web;84 8.8;2.8 Die Übersicht der rechtlichen Grundlagen im Talent Sourcing;85 8.8.1;2.8.1 Der gesetzliche Rahmen im Talent Sourcing;86 8.8.2;2.8.2 Das Suchen aus rechtlicher Sicht;86 8.8.3;2.8.3 Das Finden und Identifizieren aus rechtlicher Sicht;87 8.8.4;2.8.4 Das Kontaktieren aus rechtlicher Sicht;88 8.8.5;2.8.5 Der Datenschutz im Talent Sourcing;90 9;3 Das Know-how eines professionellen Sourcers;91 9.1;3.1 Die Sources: Wo kann man online Talente finden?;91 9.1.1;3.1.1 Die Übersicht der wichtigsten Sources;91 9.1.2;3.1.2 Die Business-Netzwerke;93 9.1.3;3.1.3 Die Lebenslaufdatenbanken;94 9.1.4;3.1.4 Die horizontalen Social Networks und Communities;95 9.1.5;3.1.5 Die vertikalen Social Networks und Communities;96 9.1.6;3.1.6 Die Spezial- und Fachforen;98 9.1.7;3.1.7 Die Company Search mit Zielfirmenlisten;98 9.1.8;3.1.8 Das Web und Google;99 9.2;3.2 Wie Sie passende Keywords mit System suchen und finden;100 9.2.1;3.2.1 Was sind die richtigen Keywords?;101 9.2.2;3.2.2 Die besondere Rolle von Synonymen und anderen Schreibweisen;107 9.2.3;3.2.3 Die richtigen Keyword-Kombinationen in der Praxis;108 9.2.4;3.2.4 Die systematische und effiziente Umsetzung;112 9.3;3.3 Die Verbindung von Suchbegriffen: die Booleschen Befehle;115 9.3.1;3.3.1 Die Booleschen Operatoren;117 9.3.2;3.3.2 Die Booleschen Modifikatoren;124 9.3.3;3.3.3 Die Booleschen Feldkommandos;129 9.3.4;3.3.4 Die Booleschen Befehle in XING und LinkedIn;140 9.3.5;3.3.5 Die Booleschen Befehle in Google.de;142 9.3.6;3.3.6 Die Booleschen Befehle in Bing;143 9.3.7;3.3.7 Die Booleschen Befehle in Yahoo!;145 9.3.8;3.3.8 Die Booleschen Befehle in AOL;146 9.3.9;3.3.9 Die Booleschen Befehle in DuckDuckGo;147 9.4;3.4 Wie erstellt man professionelle Suchanfragen?;148 9.4.1;3.4.1 Die Suchketten genannt Strings;148 9.4.2;3.4.2 Die golden