Grundfragen der industriellen Produktion 1m Mittelpunkt der Produktionswirtschaft steht die industrielle Produktion von Sachgiitem. Erkenntnisgegenstand der Produktionswirtschaft sind die Entschei dungen, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, DurchfUhrung und Kon trolle der Produktion gefiillt werden miissen. In vieler Hinsicht stellt die Produkti onswirtschaft ein integratives Gebiet dar, in das Erkenntnisse der Betriebswirt schaftslehre, der Ingenieurwissenschaften und der Wirtschaftsinfonnatik einflie j3en. Produktionswirtschaftliche Betrachtungen schliej3en sowohl lang-, mittel und kurzfristige Gesichtspunkte als auch ad hoc zu treffende Maj3nahmen ein. Die hierbei zu bewiiltigenden Managementaufgaben lassen sich in eine strategi sche, taktische, operative und dispositive Ebene einteilen. Produktionsmanage ment ist die wissenschaftliche Disziplin, die produktionswirtschaftliche Zusam menhiinge untersucht, Hilfen zur Entscheidungsfindung fUr die industrielle Pro dliktion bereitstellt und integrative Produktionsplanungs-und -steuerungskonzepte entwickelt. Verstandnis-und Diskussionsfragen 1. Ergriinden Sie mit Hilfe eines Worterbuches die allgemeine Bedeutung und sprachliche Herkunft der Worte "Produktion" und "Industrie". 2. Erklaren Sie, warum Ereignisse wie der Bau des Eisenbahnnetzes, die Erfm dung des Automobils, die Erfindung des Telefons oder die Entdeckung neuer Energiequellen, Meilensteine fur die industrielle Entwicklung bedeuteten. 3. Welche Merkmale zeichnen einen "modemen" Industriebetrieb aus? Worin sehen Sie besonders aktuelle Entwicklungen der industriellen Produktion? 4. Nennen Sie Aufgabenbereiche der industriellen Produktionswirtschaft, die Ihrer Ansicht nach einen besonders intensiven EDV-Einsatz aufweisen.

Einführung: Grundfragen der industriellen Produktion

Verständnis- und Diskussionsfragen
A: Strategien - Die langfristige Ausrichtung der industriellen Unternehmung
1. Aufgaben und Inhalt der strategischen Planung
2. Entscheidungshilfen der strategischen Planung
3. Produktionsstrategien
B: Taktiken - Aufbau der Leistungsstärke und Sicherung der notwendigen Ressourcen
4. Produktpolitik
5. Produktionsstandorte
6. Kapazitätsdimensionierung
7. Produkt- und Prozeßgestaltung
8. Produktionssegmentierung und Layoutplanung
9. Materialversorgung
C: Operatives Produktionsmanagement - Programme zur Ausschöpfung der Leistungspotentiale
10. Aufgaben und Inhalt der operativen Planungsebene
11. Nachfrageprognose
12. Beschäftigungsglättung
13. Hauptproduktionsprogrammplanung
D: Dispositive Ebene - Entscheidungen über den Produktionsvollzug
14. Materialbedarfs- und Losgrößenplanung
15. Auftragsterminierung und Ressourceneinsatzplanung
E: Integrierte Systeme der Produktionsplanung und -Steuerung.