1;Vorwort;5 2;Vorwort zur 3. Auflage;7 3;Benutzungshinweise;9 4;Inhaltsverzeichnis;12 5;1 Einleitung - Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft;16 5.1;1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben;19 5.2;1.2 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen;21 5.3;1.3 Beschleunigung der Bauprozesse;23 6;2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse;37 6.1;2.1 Projektprozesse;38 6.2;2.2 Interagierende Anbieterprozesse;47 7;3 Projektmanagement und Bauherrenberatung;59 7.1;3.1 Anforderungen an das Projektmanagement;60 7.2;3.2 Anforderungs-Engineering - Zielund Anforderungs-ermittlung zur sicheren Projektergebnis-Steuerung;65 7.2.1;3.2.1 Einleitung;65 7.2.2;3.2.2 Projektspezifisches Anforderungs-EngineeringProzessmodell;68 7.2.3;3.2.3 Strategische Planung - Zielentwicklungsprozess;74 7.2.4;3.2.4 Anforderungsdimension;82 7.2.5;3.2.5 Anforderungsentwicklungsprozess;87 7.2.6;3.2.6 Zielerreichungs-Controlling;93 7.3;3.3 Generisches axiomatisches Planungsmanagement bei Fast-Track-Projekten;96 7.3.1;3.3.1 Konzeption des generischen axiomatischen Anforderungs-Planungsmanagement-(GAAM)-Modells;96 7.3.2;3.3.2 Beispiel zur Parallelisierung von Planungsund Bauaktivitäten;105 7.3.3;3.3.3 GAAM-Modell als Grundlage der Zeitplanungsmethoden;109 7.4;3.4 Renditeund Kostensteuerung in Bauprojekten;112 7.4.1;3.4.1 Einleitung;112 7.4.2;3.4.2 Stand der Praxis und Forschung;114 7.4.3;3.4.3 Holistisch kybernetisches Renditeund Kosten-steuerungsprozessmodell;117 7.4.4;3.4.4 Fazit;153 7.5;3.5 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung;154 7.6;3.6 Projektorganisationsentwicklung;155 7.7;3.7 Kooperationen - Entfaltung von Innovationen und Synergien;158 8;4 Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich;164 8.1;4.1 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungsund Wettbewerbsform;168 8.1.1;4.1.1 Konzept;168 8.1.2;4.1.2 Ablauf der Entscheidungsfindung;169 8.1.3;4.1.3 Beispiel;175 8.2;4.2 LC-Kostentreiber von Gebäuden;187 8.2.1;4.2.1 Konzeption des Nachweises;187 8.2.2;4.2.2 Cashflow / Kostenstrukturplan zur Erfassung der Lebenszyklusausgaben bzw. -kosten;189 8.2.3;4.2.3 Annuitätenmodell;193 8.2.4;4.2.4 Abhängigkeit der LC-Kosten vom Gebäudetyp und der Nutzungsart;199 8.2.5;4.2.5 Datenlage zur Ermittlung der Lebenszykluskosten von Gebäuden;201 8.2.6;4.2.6 Nutzungskosten von Bürogebäuden;206 8.2.7;4.2.7 Massgebliche Betriebskosten und ihre Unterkostengruppen;246 8.2.8;4.2.8 Ziele und Gründe zur energetischen Optimierung von Gebäuden;250 8.2.9;4.2.9 Zusammenfassung;254 8.3;4.3 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell - Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP-Beschaffungsprojekten;257 8.4;4.4 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell - Entscheidungshilfen für alternative Unterhaltskonzepte;294 9;5 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich;315 9.1;5.1 Einzelleistungsträger;315 9.2;5.2 Bauen nach Smart;320 9.3;5.3 Generalplaner;321 9.4;5.4 Generalunternehmer;323 9.5;5.5 Generalübernehmer;330 9.6;5.6 Totalunternehmer;333 9.7;5.7 Totalübernehmer;340 10;6 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich;341 10.1;6.1 Partnering als neue Projektabwicklungsund Wettbewerbsform;341 10.2;6.2 Construction Management;344 10.3;6.3 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP);357 10.4;6.4 Systemanbieter;366 10.4.1;6.4.1 Systemanbieter mit Life Cycle Contracting;374 10.4.2;6.4.2 Contracting - Unterhalt und/oder Betrieb von bau-lichen Anlagen;382 10.5;6.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle;394 10.5.1;6.5.1 Strukturierung der PPP-Projektabwicklungsmodelle;394 10.5.2;6.5.2 PPP-Basismodellgruppen;401 10.5.3;6.5.3 PPP-Basismodellgruppen - Vertragsund Organisationsformen;405 10.5.4;6.5.4 PPP-Stadtentwicklung / Immobilienentwicklung;419 10.5.5;6.5.5 PPP-Prozessmodell - Unterhalt von kommunalen Strassennetzen;422 10.5.6;6.5.6 PPP-Prozessmodell - Unterhalt / Instandhaltung eines kommunalen Abwassernetzes;432 10.5.7;6.5.7 PPP-Kontraktmodelle im Rahmen von Konzessions-projekten;4