Von einem erfahrenen Industriepraktiker geschrieben, vermittelt dieser Leitfaden Kenntnisse über die Methoden des Projektmanagements ohne theoretischen Ballast. Der Autor zeigt insbesondere die Vorteile des Projektmanagements bei mittleren und kleinen Projekten und macht eindrucksvoll die Aufwandsreduktion gegenüber Großprojekten deutlich, die oft erheblich unterschätzt wird.

1 Einleitung

2 Was ist Projektmanagement?
2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement
2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements
2.3 Warum Projektmanagement?
2.4 Erläuterung der Gliederung
3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements
3.1 Hierarchische Organisation
3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement)
3.2.1 Reines Projektmanagement
3.2.2 Stabsstellen- oder Einfluß-Projektmanagement
3.2.3 Matrix-Projektmanagement
3.2.4 Unterschiede und Auswahl der verschiedenen Projektmanagement-Arten
3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen
4 Projektverantwortung
4.1 Projektverantwortungsebenen
4.2 Projektsteuerungsgremium
4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation)
5 Projektteam
5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit
5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung
5.3 Kommunikation und Information im Team
5.4 Stellung des Teams im Unternehmen
5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis)
5.5.1 Teammitglieder unterschiedlicher Hierarchiestufen
5.5.2 Interne und externe Schnittstellenprobleme bei einem Entwicklungsprojekt und deren Lösung
6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements
6.1 Das Projektmanagement-System
6.2 Aufgaben der Projektleitung
6.3 Anforderungen an den Projektleiter
6.4 Aufgaben der Teammitglieder
7 Projektabwicklung und Projektphasen
7.1 Projektablauf
7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung
7.3 Strukturierung des Projektes
7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine
7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung
8 Projektplanung
8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung
8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten
8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung
8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung
9 Werkzeuge der Projektplanung
9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen
9.2 Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten
9.3 Prioritäten
9.4 Netzplantechnik (Grundlagen)
9.4.1 Basismethoden
9.4.2 Vorgehensweise
9.4.3 Vorgangsliste
9.4.4 Beispiele für einfache manuelle Netzpläne
10 Projektcontrolling
10.1 Aufgaben des Projektcontrollings
10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling
10.3 Prinzip der Projektsteuerung
10.4 Modell für das Projektcontrolling
10.5 Regelkreis beim Projektmanagement
10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises
10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung
11 Projektabschluß
11.1 Projektimplementierung
11.2 Projektbetreuung nach Implementierung
11.3 Projektbeurteilung
11.4 Projektrückschau
12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes
12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese
12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung
12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung)
Literatur.