Der von einem erfahrenen Industriepraktiker geschriebene Leitfaden vermittelt Wissen über die Methoden des Projektmanagements, wie es in der Praxis eingesetzt wird. Projektmanagement beschränkt sich nicht auf Netzplantechnik, die freilich ein wichtiges Werkzeug darstellt, sondern wird hier als ganzheitliches Führungskonzept aufgefaßt. Dem Autor liegt besonders die Durchführung mittlerer und kleiner Projekte am Herzen, bei denen bisher die Vorteile des Projektmanagements noch nicht hinreichend erkannt wurden. Die beschriebene Aufwandsreduktion gegenüber Großprojekten wird oft erheblich unterschätzt. Das Buch wendet sich an Studenten und Lehrende in den technischen, wirtschafts- und naturwissenschaftlichen Fächern sowie an Berufstätige mit Führungsaufgaben. Für die zweite Auflage wurde das Buch an vielen Stellen ergänzt und aktualisiert.

1 Einleitung

2 Was ist Projektmanagement?
2.1 Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement
2.2 Historische Entwicklung des Projektmanagements
2.3 Warum Projektmanagement?
2.4 Erläuterung der Gliederung
3 Grundlagen für die Organisation des Projektmanagements
3.1 Hierarchische Organisation
3.2 Organisatorische Möglichkeiten des Projektmanagements (Schwerpunkt Matrix-Projektmanagement)
3.3 Organisatorische Grundformen für die Kooperation und Koordination im Unternehmen
4 Projektverantwortung
4.1 Projektverantwortungsebenen
4.2 Projektsteuerungsgremium
4.3 Projektverantwortung gemäß Projektorganisation (Projektteam-Organisation, Matrix-Organisation)
5 Projektteam
5.1 Definition des Begriffes Team und Bedeutung der Teamarbeit
5.2 Art der Projektteams und deren Zusammensetzung
5.3 Kommunikation und Information im Team
5.4 Stellung des Teams im Unternehmen
5.5 Organisation für Zusammenarbeit und Koordination (Zwei Beispiele aus der Praxis)
6 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements
6.1 Das Projektmanagement-System
6.2 Aufgaben der Projektleitung
6.3 Anforderungen an den Projektleiter
6.4 Aufgaben der Teammitglieder
7 Projektabwicklung und Projektphasen
7.1 Projektablauf
7.2 Projektzielsetzung und deren Bedeutung
7.3 Strukturierung des Projektes
7.4 Phaseneinteilung und Meilensteine
7.5 Probleme und Gefahren bei der Projektabwicklung
8 Projektplanung
8.1 Ziele und Aufgaben der Projektplanung
8.2 Projektplankomponenten und Planungsarten
8.3 Systematische Vorgehensweise bei der Projektplanung
8.4 Projektplanung als Basis für die Projektüberwachung und Projektsteuerung
9 Werkzeuge der Projektplanung
9.1 Balkendiagramm (Gantt Chart) für Projektablauf und Einsatz der Ressourcen
9.2Überlappende Arbeitsweise und Verantwortlichkeiten
9.3 Prioritäten
9.4 Netzplantechnik (Grundlagen)
10 Projektcontrolling
10.1 Aufgaben des Projektcontrollings
10.2 Voraussetzungen für das Projektcontrolling
10.3 Prinzip der Projektsteuerung
10.4 Modell für das Projektcontrolling
10.5 Regelkreis beim Projektmanagement
10.6 Hauptelemente des Überwachungsregelkreises
10.7 Vorgehensweise bei der Projektüberwachung
11 Projektabschluß
11.1 Projektimplementierung
11.2 Projektbetreuung nach Implementierung
11.3 Projektbeurteilung
11.4 Projektrückschau
12 Voraussetzungen für den Erfolg eines Projektes
12.1 Projektmanagement-Philosophie und Drei-Säulen-Hypothese
12.2 Schaffung günstiger Voraussetzungen für die Projektabwicklung
12.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
12.4 Projektmanagement-Konzept (Zusammenfassung)
Literatur.