Projektmanagement für Studierende
Strategie und Methode für ein erfolgreiches Studium
Projektmanagement für Studierende
Strategie und Methode für ein erfolgreiches Studium
Das ganze Studium ist ein Projekt mit dem Ziel von Kompetenzerwerb und erfolgreichem Abschluss und dem Einsatz von etwa fünf Jahren Lebenszeit. Innerhalb des Studiums begegnen uns Projekte von Anfang an bis zum Abschluss. Durch die wachsende Bedeutung von Projekten im Beruf werden sie auch in der Lehre immer wichtiger. Die Projektmethode ist nicht zuletzt hilfreich, um Prüfungen erfolgreich zu bestehen, Veranstaltungen zu organisieren und in allen Hochschulbereichen effizient und effektiv zu arbeiten. Der Leitfaden hilft Studierenden bei der Planung, Durchführung und beim erfolgreichen Abschluss von Projekten wie wissenschaftlichen Arbeiten, Forschungsprojekten, Prüfungsvorbereitung, Präsentationsplanung und Veranstaltungsorganisation.
Annika Beifuss ist Referentin für Nachhaltige Entwicklung an der Hochschule Aalen. Sie arbeitete unter anderem als Projektmanagerin für soziales Engagement deutscher Unternehmen an der deutschen Auslandshandelskammer Shanghai.
Ulrich Holzbaur ist Professor im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule Aalen. Er lehrt und forscht in den Bereichen Nachhaltige Entwicklung und Projektmanagement. Außerdem ist er Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Angewandtes Management, Aalen.
1;Was Sie in diesem essential finden können;6 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Projekte im Studium;9 3.1;1.1 Projekt;10 3.2;1.2 Projektdreieck;11 3.3;1.3 Projektziel;13 3.4;1.4 Projektmanagement und Projektteam;15 4;Teil I Projektmanagement in den Projektphasen;17 5;2 Projektfindung und Stakeholdermanagement;18 5.1;2.1 Projektfindung;18 5.2;2.2 Projektdefinition und Ziel;18 5.3;2.3 Ziel und Aufgabe;20 5.4;2.4 Rahmenbedingungen;21 5.5;2.5 Stakeholder und Anforderungen;22 5.6;2.6 Risikomanagement;25 6;3 Projektplanung und Organisation;27 6.1;3.1 Projektdreieck;27 6.2;3.2 Arbeitsstrukturplan und Ressourcen;28 6.3;3.3 Zeitplanung;33 6.4;3.4 Projektorganisation;37 6.5;3.5 Projektkultur;41 7;4 Projektcontrolling;44 7.1;4.1 Terminüberwachung;45 7.2;4.2 Ressourcencontrolling;46 7.3;4.3 Stakeholder und Monitoring;47 7.4;4.4 Projektsteuerung;48 8;5 Projektabschluss;52 8.1;5.1 Abschlussarbeiten und Ergebnissicherung;52 8.2;5.2 Bedenke das Ende;53 9;Teil II Spezielle Projekttypen;55 10;6 Lehrveranstaltungsprojekte;57 10.1;6.1 Ziel: Vision und Deliverable Items (Produkt);57 10.2;6.2 Vielfalt der Lehrprojekte;58 10.3;6.3 Vorbereitete Projekte;58 10.4;6.4 Aufwand von Vorlesungsprojekten;61 10.5;6.5 Präsentationen im Projekt;61 11;7 Wissenschaftliche Arbeiten;63 11.1;7.1 Projekt wissenschaftliche Arbeit;63 11.2;7.2 Wissenschaftliche Arbeitstechnik;66 11.3;7.3 Publikation;71 12;8 Entwicklungsprojekte;74 12.1;8.1 Entwicklungsphasen;74 12.2;8.2 V-Modell;76 12.3;8.3 Prüfen und Testen;77 12.4;8.4 Dokumentation;77 13;9 Präsentationen und andere Events;79 13.1;9.1 Hochschulveranstaltungen;79 13.2;9.2 Eventmanagement;81 13.3;9.3 Das perfekte Event;84 13.4;9.4 Präsentation als Event;85 14;10 Prüfungen;88 14.1;10.1 Prüfungsvorbereitung;88 14.2;10.2 Zeitplan;90 14.3;10.3 Präsentation als Prüfungsleistung;91 15; Was Sie aus diesem essential mitnehmen können;93 16; Literatur;94
Beifuss, Annika
Holzbaur, Ulrich
ISBN | 9783658326647 |
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Artikelnummer | 9783658326647 |
Medientyp | E-Book - PDF |
Auflage | 2. Aufl. |
Copyrightjahr | 2021 |
Verlag | Springer Gabler |
Umfang | 94 Seiten |
Sprache | Deutsch |
Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |