1;Inhaltsverzeichnis;5 2;1 Warum dieses Buch?;8 3;2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich?;9 4;3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement;19 4.1;3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen;19 4.2;3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers;22 5;4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf;25 5.1;4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn?;27 5.2;4.2 Phasen im Projektlebenszyklus;28 5.3;4.3 Standardisierung in den Phasen;31 6;5 "8 Schritte" im Projektmanagement;36 6.1;5.1 Projektantrag;39 6.2;5.2 Mind-Map;44 6.3;5.3 Zielplanung;46 6.3.1;5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben?;50 6.3.2;5.3.2 SMART-Regel;51 6.3.3;5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel;52 6.3.4;5.3.4 Meilensteine;53 6.3.5;5.3.5 Meilensteintrendanalyse;55 6.4;5.4 Der Projektstrukturplan (PSP);56 6.4.1;5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung;58 6.4.2;5.4.2 Objektorientierte Gliederung;59 6.4.3;5.4.3 Phasenorientierte Gliederung;60 6.4.4;5.4.4 Arbeitspaket;63 6.5;5.5 Terminplanung;64 6.5.1;5.5.1 Analoge Abschätzung;65 6.5.2;5.5.2 Bottom-up-Schätzung;66 6.5.3;5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen;67 6.5.4;5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation;68 6.5.5;5.5.5 Gantt-Diagramm;70 6.5.6;5.5.6 Netzplan oder PERT;71 6.5.7;5.5.7 Rahmenbedingungen beachten;72 6.5.7.1;5.5.7.1 Feiertage und Co;72 6.5.7.2;5.5.7.2 Limitierte Ressourcen;72 6.5.7.3;5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer;73 6.6;5.6 Kostenplanung;74 6.7;5.7 Projektorganisation;76 6.7.1;5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt?;79 6.7.2;5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt;80 6.7.3;5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix;84 6.7.4;5.7.4 Stakeholderanalyse;85 6.8;5.8 Risikomanagement;87 6.8.1;5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken;90 6.8.2;5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren;92 6.9;5.9 Beispiel eines Musterprojektes;93 6.9.1;5.9.1 Projektantrag;94 6.9.2;5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map;96 6.9.3;5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung;96 6.9.4;5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan;98 6.9.5;5.9.5 Projektbeispiel Terminplan;100 6.9.6;5.9.6 Musterprojekt Kostenplan;102 6.9.7;5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse;102 6.9.8;5.9.8 Risikomanagement;105 7;6 Führung im Projekt;107 7.1;6.1 Was ist Führung?;107 7.2;6.2 Kick-off als Instrument;119 7.2.1;6.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs;119 7.2.2;6.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs;120 7.3;6.3 Motivation;121 8;7 Was macht Teamarbeit erfolgreich?;126 8.1;7.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite;126 8.2;7.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman;129 8.3;7.3 Die Präsentation und was dazu gehört;133 9;8 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts;135 10;9 Steuerung von Projekten;140 10.1;9.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan;143 10.2;9.2 Kostensteuerung;143 10.3;9.3 Meilensteintrend- und Kostentrendanalyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen;145 11;10 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen;149 11.1;10.1 Austausch von Informationen;149 11.2;10.2 Auswahl der Kommunikationsmethode;151 11.3;10.3 Besprechung;152 11.3.1;10.3.1 Vorbereitung;154 11.3.2;10.3.2 Durchführung;154 11.3.3;10.3.3 Nachbereitung;155 11.4;10.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone!;156 11.5;10.5 Das Telefon als Medium;157 11.6;10.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig;158 11.7;10.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau?;159 12;Literatur;162