1;Vorwort zur 5. Auflage;5 2;Vorwort zur 1. Auflage;6 3;Geleitwort zur 1. Auflage;8 4;Inhaltsverzeichnis;10 5;Abkürzungsverzeichnis;16 6;1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche;18 6.1;1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie;20 6.2;1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie;26 6.3;1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie;34 7;2 Management einzelner Automotive-Projekte ("Single-PM");40 7.1;2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie;43 7.2;2.2 Organisation im Automotive-Projekt;50 7.2.1;2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion;50 7.2.2;2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung;53 7.2.3;2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation;58 7.2.4;2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten;61 7.3;2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt;63 7.3.1;2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern;64 7.3.2;2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln;70 7.3.3;2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung;74 7.3.4;2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten;77 7.4;2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt;79 7.4.1;2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase;79 7.4.2;2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie;83 7.4.3;2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse;85 7.4.4;2.4.4 Projektübergabe;87 7.4.5;2.4.5 Projektstartklausur/-workshop;89 7.4.6;2.4.6 Zielklärung und Lastenheft;92 7.4.7;2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produkt- bzw. Anlagenstruktur);102 7.4.8;2.4.8 Phasen- und Meilensteinplan;105 7.4.9;2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation;113 7.4.10;2.4.10 Auftaktworkshop/externer Kick-Off;120 7.4.11;2.4.11 Interner Projektauftrag;122 7.4.12;2.4.12 Kick-Off-Meeting intern;124 7.5;2.5 Projektplanungsphase;125 7.5.1;2.5.1 Einführung;126 7.5.2;2.5.2 Planungsworkshop;129 7.5.3;2.5.3 Projektstrukturplan;129 7.5.4;2.5.4 Arbeitspakete;132 7.5.5;2.5.5 Terminplan;135 7.5.6;2.5.6 Feinterminplan;141 7.5.7;2.5.7 Kapazitäts- / Ressourcenbedarfsplanung;142 7.5.8;2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation;144 7.5.9;2.5.9 Optimierung der Projektplanung;148 7.5.10;2.5.10 Risikomanagement;150 7.6;2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs- und Claimmanagement;161 7.6.1;2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung;161 7.6.2;2.6.2 Systematik der Projektsteuerung;162 7.6.3;2.6.3 Termin- und Fortschrittskontrolle;164 7.6.4;2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse;170 7.6.5;2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation;173 7.6.6;2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess;175 7.6.7;2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen;179 7.6.8;2.6.8 Steuerungsmaßnahmen;181 7.6.9;2.6.9 Projektstatusbesprechung;186 7.6.10;2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen;192 7.6.11;2.6.11 Änderungs- und Claimmanagement;197 7.7;2.7 Projektabschlussphase;205 7.7.1;2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick;205 7.7.2;2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review);207 7.7.3;2.7.3 Der Projektabschlussbericht;210 8;3 Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM");212 8.1;3.1 Einordnung des Multiprojektmanagements;215 8.2;3.2 Organisation des Multiprojektmanagements;219 8.2.1;3.2.1 Rolle des (strategischen) Multiprojektmanagers;219 8.2.2;3.2.2 Einbindung des Multiprojektmanagements im Automobilunternehmen;224 8.2.3;3.2.3 Gremien im Multiprojektmanagement;229 8.3;3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multiprojektmanagement-Umgebung;237 8.4;3.4 Projektportfoliomanagement;240 8.4.1;3.4.1 Der Prozess des Projektportfoliomanagements;242 8.4.2;3.4.2 Projektportfolio-Integration;244 8.4.3;3.4.3 Projektportfolio-Planung;247 8.4.4;3.4.4 Projektportfolio-Steuerung;252 8.4.5;3.4.5 Projektportfolio-Bereinigung;256 8.4.6;3.4.6 Softwareunterstützung;257 8.5;3.5 Programmmanagement;258 8.5.1;3.5.1 Struktur und Organisation von Programmen;260 8.5.2;3.5.2 Der Prozess des Programmmanagements;262 8.5