Lernen Sie in diesem Buch effiziente Methoden und Modelle im Projektmanagement kennen

Projektleiter müssen immer höheren Anforderungen gerecht werden, denn ihre Aufgaben werden zunehmend komplexer. Eine hilfreiche Unterstützung für ihren Arbeitsalltag finden sie in dem Buch 'Projektmanagement mit System - Organisation, Methoden, Steuerung', das unter anderem folgende Themenschwerpunkte behandelt:

- Projektauftrag und Projektrisiken

- Projekte effizient abwickeln und steuern
- Projektstart und Projektende

- Multiprojektmanagement

- Führung in Projekten

- Projektmanagement als Baustein strategischer Führung

- Checklisten, Übersichten, Formulare, Projektmanagement-Beispiele

Die beiden Experten Georg Kraus und Reinhold Westermann liefern mit ihrem umfangreichen Projektmanagement-Buch alle wichtigen Grundlagen sowie umfassendes Know-how und konkrete Instrumente für ein effizientes Projektmanagement.

Überarbeitete und erweiterte Neuauflage mit zwei neuen Kapiteln über Führung im Projektmanagement

Dieses Projektmanagement-Buch bietet Ihnen folgende Vorteile:

- Es handelt sich um einen bewährten Leitfaden, der verständlich, kompakt und klar strukturiert ist.

- Das Werk enthält viele nützliche Checklisten, Formulare und Beispielprojekte.

- Es setzt sich gezielt mit Praxisproblemen bei der Projektarbeit auseinander.

Die Autoren haben ihr erfolgreiches Projektmanagement-Buch mit dieser 6. Auflage erneut überarbeitet und erweitert. So sind unter anderem zwei neue Kapitel hinzugekommen, die sich zusätzlich mit der Führung in Projekten und mit dem Projektmanagement als Baustein strategischer Führung beschäftigen.

Dr. Georg Kraus ist studierter Wirtschaftsingenieur und seit über 25 Jahren ein Experte, wenn es um die Themen Projektmanagement und Organisationsentwicklung geht. Er ist außerdem Geschäftsführer einer international tätigen Unternehmensberatung. Neben seiner Beratungstätigkeit war er in der Vergangenheit als Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten tätig. Seit 2015 lehrt er als Professor an der Technischen Universität Clausthal.

Reinhold Westermann war Leiter einer Abteilung für Projekt-und Managementberatung in einem großen Automobilkonzern. Nach seiner aktiven Zeit ist er weiterhin freiberuflich als Projekt- und Organisationsberater tätig.

1;Vorwort;52;Inhaltsverzeichnis;73;Die Autoren;104;1: Projektmanagement;114.1;Was ist ein "Projekt"?;114.2;Welche Projekttypen gibt es?;144.3;Was ist Projektmanagement?;144.4;Woher kommen die Projektbeteiligten?;164.5;Was ist kennzeichnend für "PM"?;174.6;Ganzheitliche Projektbetrachtung;184.7;Wieso braucht man Projektmanagement?;205;2: Projektorganisation;215.1;Permanente und temporäre Projektorganisation;235.2;Aufbauorganisation;245.3;PM-Modelle in der Aufbauorganisation;265.3.1;Der Handlungsrahmen;275.3.2;Möglichkeiten zur Gestaltung des Handlungsrahmens;285.3.2.1;Auftraggeber;285.3.2.2;Entscheider;285.3.2.3;Projektleiter;295.3.2.4;Teammitglied;305.3.2.5;Projektmitarbeiter;315.3.3;Reines Projektmanagement;325.3.4;Matrix-Projektmanagement;335.3.4.1;Wesentliche Merkmale des Matrix-Projektmanagements;345.3.4.2;Beispiele für Varianten des Matrix-Projektmanagements;355.3.5;Einfluss-Projektmanagement;365.4;Projektauftrag;375.4.1;Der Weg zum Projektauftrag;375.4.2;Der Projektleiter als Auftragnehmer;395.4.3;Bestandteile des Projektauftrags;405.4.3.1;Projektziele;405.4.3.2;Messgröße;405.4.3.3;Aufwand;405.4.3.4;Nutzen;415.4.3.5;Randbedingungen;415.4.3.6;Risiken;415.4.3.7;Festlegung der Projektorganisation;415.4.3.8;Zusatzvereinbarungen;425.4.4;Projektauftrag und Projektrisiken;425.4.4.1;Planungsrisiken;435.4.4.2;Umsetzungsrisiken;435.4.4.3;Umfeldrisiken;435.4.4.4;Fragen zu Planungsrisiken;445.4.4.5;Fragen zu Umsetzungrisiken;445.4.4.6;Fragen zu Umfeldrisiken;445.5;Ablauforganisation;445.5.1;Das Phasenmodell;445.5.1.1;Phase;455.5.1.2;Meilenstein;455.5.2;Der Meilenstein als Motivationsinstrument;455.5.3;Der Meilenstein als Orientierungshilfe;475.5.4;Der Meilenstein als Führungsinstrument;485.5.4.1;Aus Sicht des Entscheiders;485.5.4.2;Aus Sicht des Projektleiters;495.5.5;Standardphasen und projektindividuelle Phasen;505.5.6;Projektstart und Projektende;525.5.6.1;Projektstart;525.5.6.2;Projektende;526;3: Methoden des Projektmanagements;536.1;Wie komme ich aus der Wolke?;546.2;Planungsmethode "Systemische Projektplanung";556.3;Situationserfassung;576.3.1;Vorgeschichte/Ausgangssituation;596.3.2;Ereignisse/Veränderungen;596.3.3;Meinungen;596.3.4;Schwierigkeiten;606.4;Problemanalyse;606.4.1;Schritt: Definition des Kernproblems;606.4.2;Schritt: Ursachenforschung;616.4.3;Schritt: Folgen aufzeigen;636.4.4;Hinweise zur Vorgehensweise;646.5;Projektauftragsmatrix;666.5.1;Zieldefinition;666.5.2;Maßnahmenfestlegung;686.5.3;Aufwand-Nutzen-Betrachtung;696.5.4;Risikoeinschätzung;706.6;Realisierungsplanung;726.7;Projektstrukturplan;746.7.1;Vorteile des Projektstrukturplans;746.7.2;Arbeitspakete;786.7.3;Terminplanung;796.7.4;Grob-Terminplanung;806.7.5;Fein-Terminplanung;866.8;Kostenplanung;976.8.1;Projektkosten versus Linienkosten;986.8.2;Grobschätzung der Kosten;1006.8.3;Feinschätzung;1017;4: Projektcontrolling;1027.1;Prozess-/Konzeptcontrolling;1037.1.1;Durchsetzungscontrolling;1047.1.2;Prämissencontrolling;1057.1.3;Ergebniscontrolling;1068;5: Abwicklung und Steuerung;1078.1;Aufgabenverteilung;1078.1.1;Allgemeines;1078.1.2;IMV-Matrix;1088.1.3;Aktionsplan;1098.2;Projektsteuerung;1108.2.1;Allgemeines;1108.2.2;Arten der Projektkontrollen;1128.2.2.1;Meilensteinüberwachung;1138.2.2.2;Leistungsfortschrittskontrolle;1138.2.3;Projekttrendanalysen;1148.2.4;Berichtswesen;1168.2.4.1;Meilensteinreport;1178.2.4.2;Statusbericht (ausführlich);1188.2.4.3;Änderungsmitteilungen;1188.3;Dokumentation;1219;6: Der Mensch im Projekt;1239.1;Unternehmenskultur und Projektarbeit;1249.1.1;Auswirkungen von Projektarbeit auf Unternehmenskultur;1259.1.2;Projektarbeit versus Linienarbeit;1259.1.3;Der Beteiligungsaspekt;1279.2;Das Projektteam;1289.2.1;Das Projektteam und die Organisation;1309.2.2;Das Team als Motivationsansatz;1319.2.3;Interaktionen in Projektteams;1339.3;Der Projektleiter;1369.3.1;Rolle und Anforderungsprofil eines Projektleiters;1379.3.2;Fachwiss