1;Deckblatt;1 2;Titelseite;4 3;Impressum;5 4;Reihenvorwort;6 5;Vorwort;8 6;Inhaltsverzeichnis;10 7;Abbildungsverzeichnis;13 8;Tabellenverzeichnis;15 9;TEIL I: Einführung und Grundlagen;16 9.1;1 Projektifizierung: Auf dem Wege zur Projektgesellschaft?;18 9.1.1;1.1 Der Beginn: Projektifizierung von Renault;18 9.1.2;1.2 Projektifizierung als Konzept;20 9.1.3;1.3 Projektifizierung: Von der Organisation zur Gesellschaft?;22 9.2;2 Projekte und andere Formen temporären Organisierens: Ein Überblick;25 9.2.1;2.1 Ein organisationstheoretisches Verständnis von Projekten: Das 4T-Framework;27 9.2.2;2.2 Temporäre Aufgaben: Projekte in und zwischen Organisationen;29 9.2.3;2.3 Temporalisierung von Akteuren: Personal und Organisation;32 9.3;3 Management des Temporären: Funktion, Institution, Praktik, Kontext;34 9.3.1;3.1 Managementfunktionen und -institutionen;35 9.3.2;3.2 Managementpraktiken und Spannungsverhältnisse;40 9.3.3;3.3 Kontexte: Organisation, Institution, Netzwerk, Feld;43 9.4;4 Helle und dunkle Seiten des temporären Organisierens;49 9.4.1;4.1 Die klassische Orientierung auf Effizienz und Effektivität, aber auch auf Projektrisiken;52 9.4.2;4.2 Die ergänzende Orientierung auf Ziele wie Flexibilität, Humanität, Innovativität, Resilienz und Verantwortlichkeit;52 9.4.3;4.3 Schattenseiten temporärer Organisation;55 10;TEIL II: Management von Projekten in Organisationen;58 10.1;5 Handelnde Personen im Projektmanagement;60 10.1.1;5.1 Anforderungen, Rollen und Kompetenzen;60 10.1.2;5.2 Prozesse und Dynamiken in Projektteams;66 10.1.3;5.3 Führung und Konfliktmanagement in Projekten;67 10.2;6 Management von Projekten in Organisationen;70 10.2.1;6.1 Temporäre Aufbauorganisation;71 10.2.2;6.2 Temporäre Ablauforganisation;77 10.2.3;6.3 Atypische Verläufe temporären Organisierens;85 10.3;7 Projektmanagement-Tools im Überblick;90 10.3.1;7.1 Techniken der Projektplanung;90 10.3.2;7.2 Stakeholder-orientiertes Projektmanagement;95 10.3.3;7.3 Agiles Projektmanagement;98 11;TEIL III: Management von Projekten in Netzwerken;102 11.1;8 Management von Projektnetzwerken;104 11.1.1;8.1 Projektmanagement und Netzwerkmanagement;105 11.1.2;8.2 Zur Rolle von Professionen und Feldern;112 11.1.3;8.3 Spannungsverhältnisse bei Management von Projektnetzwerken;114 11.2;9 Multiprojektmanagement und Projektportfolios;118 11.2.1;9.1 Organisationale Verankerung des Multiprojektmanagements;119 11.2.2;9.2 Der Multiprojektmanagementprozess;122 11.2.3;9.3 Projektportfolio-Management als zentrales Instrument des Multiprojektmanagements;125 11.3;10 Management von Megaprojekten;131 11.3.1;10.1 Merkmale und Verbreitung von Megaprojekten;131 11.3.2;10.2 Ursachen des Scheiterns von Megaprojekten sowie dysfunktionale Folgen der Altlast;132 11.3.3;10.3 Stakeholdermanagement im Rahmen von Megaprojekten;136 12;TEIL IV: Management anderer temporärer Organisationsformen;140 12.1;11 Temporäres Organisierens jenseits des Projektmanagements;142 12.1.1;11.1 Von der temporären Struktur zum temporären Akteur?;142 12.1.2;11.2 Befristete Beschäftigung in Organisationen;143 12.1.3;11.3 Entrepreneurship als Form temporären Organisierens?;146 12.2;12 Temporäres Organisieren und Innovation;150 12.2.1;12.1 Von der Kreativität zur Innovation?;150 12.2.2;12.2 Management organisationaler Innovationsprojekte;153 12.2.3;12.3 Management interorganisationaler Innovationsprojekte;156 12.3;13 Management geplanter und ungeplanter Ereignisse;159 12.3.1;13.1 Gestaltungskraft temporärer Ereignisse;160 12.3.2;13.2 Geplant: Eventmanagement;161 12.3.3;13.3 Ungeplant: Krisen- und Katastrophenmanagement;163 12.4;14 Theorien temporären Organisierens: Praxis- oder Institutionentheorie?;166 12.4.1;14.1 Theorienvielfalt statt -einfalt;166 12.4.2;14.2 Potenziale von Praxis- und Institutionentheorie;171 12.4.3;14.3 Auf dem Weg zu einer Theorie temporären Organisierens?;174 12.5;15 Zur Zukunft des Temporären Organisierens;176 12.5.1;15.1 Projektmanagement und Entrepreneurship;176 12.5.2;15.2 Projektmanagement und Nachhalti