Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen.

1 Einleitung und Zielsetzung

1.1 Veränderungsprozesse gestalten
1.2 Zielsetzung dieses Buches
1.3 Thematische Verknüpfungen
2 PM als durchgängige Theorie
2.1 Begriffe
2.2 Das FIPS-Konzept
2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements
2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement
2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM
2.6 Transformationsfragen
3 PM als klares Konzept
3.1 Implementierungsprozess
3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte
3.3 Organisationsformen
3.4 Multi-Projektmanagement
3.5 Projektklassifizierung
3.6 Transformationsfragen
4 PM als verankerte Führungsphilosophie
4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie
4.2 Führung von Projekten
4.3 Führung in Projekten
4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse
4.5 Weisungsbefugnisse
4.6 Umgang mit Verantwortung
4.7 Transformationsfragen
5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung
5.1 Organisation des Projektmanagements
5.2 Regelkreis
5.3 Systemdenken
5.4 Magisches Dreieck
5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke
5.6 Projektmanagement-Komponenten
5.7 Transformationsfragen
6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess
6.1 Unternehmensentwicklung
6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung
6.3 Produktentwicklung und -verbesserung
6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung
6.5 Organisationsentwicklung
6.6 Transformationsfragen
7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess
7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer
7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte
7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte
7.4 Anforderungen an Experten
7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter
7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten
7.7 Anforderungen anProjektausschussmitglieder
7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager
7.9 Anforderungen an Projektleiter
7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter
7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement
7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement
7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement
7.14 Transformationsfragen
8 PM als eigenständige Organisationseinheit
8.1 Projektauftraggeber
8.2 Projektausschuss
8.3 Multiprojektmanager
8.4 Projektleiter
8.5 Projektmitarbeiter
8.6 Transformationsfragen
9 PM als iterativer Prozess
9.1 Bildung der Projektorgane
9.2 Projekt-Kick-off
9.3 Spielregeln
9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen
9.5 Reflexionen
9.6 Standortbestimmungen
9.7 Krisenmanagement
9.8 Transformationsfragen
10 PM als Haltung
10.1 Wichtige Haltungen für das PM
10.2 Determinationen durch die Haltungen
10.3 Transformationsfragen
11 PM als Problemlösungsprozess
11.1 Projektphasen
11.2 Projektziele und Bedingungen
11.3 Messgrößen des Projekterfolges
11.4 Projektauftrag
11.5 Projektbudget
11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes
11.7 Transformationsfragen
12 PM als Verhalten
12.1 Rollen im Projektmanagement
12.2 Determinationen durch die Rollen
12.3 Transformationsfragen
13 PM als Kommunikation
13.1 Netzwerk aufbauen
13.2 Beziehungsgestaltung
13.3 Beziehungspflege
13.4 Konfliktmanagement
13.5 Beziehungsanpassung
13.6 Transformationsfragen
14 PM als Management von Risiken
14.1 Risiken in der Projektaufgabe
14.2 Risiken im fachlichen Wandel
14.3 Risiken im emotionalen Umfeld
14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement
14.5 Risiken in der Person des Projektleiters
14.6 Risiken im sonstigen Umfeld
14.7Transformationsfragen
15 PM als Informationsmanagement
15.1 Informationen als Arbeitsmaterial
15.2 Informationssammlung
15.3 Informationsaufbereitung
15.4 Information als Prozess
15.5 Informationsmedien
15.6 Informationsrechte
15.7 Informationspflichten
15.8 Dokumentation
15.9 Berichtswesen
15.10 Transformationsfragen
16 PM als Methodik
16.1 Kurze Einführung "Methodik"
16.2 Methodiken im und zum PM
16.3 Bewertung der Methodiken
16.4 Transferfragen
17 PM als Methoden-Mix
17.1 Methoden für die Unterstützung des PM
17.2 Systemplanung
17.3 Projektplanung
17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene
17.5 Projektplanungsmatrix
17.6 Transformationsfragen
18 PM als Tool- und Werkzeug-Box
18.1 DV-Unterstützungstools
18.2 Projekt-Infothek
18.2 Projekt-Infothek
18.4 Checklisten
18.5 Transformationsfragen
19 PM als Projekt-Controlling
19.1 Strategisches Controlling
19.2 Operatives Controlling
19.3 Nutzen-Controlling
19.4 Qualitatives Controlling
19.5 Ergebnis-Controlling
19.6 Prozess-Controlling
19.7 Transformationsfragen
20 Zusammenfassung und Ausblick
Literatur
Stichwortverzeichnis.