Dieses Buch, jetzt in der 2. Auflage, unterstützt das HR-Management in Unternehmen bei der Etablierung effektiver und effizienter Prozesse, bei der digitalen Transformation und bei der Positionierung als Business Partner. Welche HR-Prozesse sind in diesem Kontext relevant, welche Aktivitäten sind Bestandteil dieser Prozesse? Wie wird der organisatorische Reifegrad verbessert, und wie wird ein Prozessoptimierungsprojekt durchgeführt? Ein fundierter, anwendungsorientierter Begleiter, der HR erfolgreich als strategischen Partner der Business Bereiche etabliert. Mit vielen Praxisbeispielen, auch für die HR-Systemwahl und für das Outsourcing von Personalaufgaben.

 

Operationale Exzellenz, das Fundament einer wertschöpfenden HR-Rolle

Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
Die Prozesslandschaft in HR
Fähigkeitsgrad von Prozessen
HR-Rollen
Ermittlung des organisatorischen Reifegrades mit dem HR Management Maturity Model
Rollenattribute und spezifische Prozessattribute
Digitale Transformation
Business Process Outsourcing
Prozessmanagement-Module für die Gestaltung und Strukturierung der HR-Prozesse
Vorgehensmodell für Optimierungsprojekte
Projektmanagement-Module
Troubleshooting und Lösungsansätze.