Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen
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Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen
Dieses Buch erläutert einen neuen, kombinierten Ansatz zur Optimierung der Prozesse in produzierenden Unternehmen. Aufbauend auf bekannten Philosophien wie Lean Management, Six Sigma und SCRUM sowie deren Methoden und Tools wird in die vom Autor entwickelte Philosophie LEO-3D und ihre vielseitigen Möglichkeiten eingeführt. LEO-3D vereint die Stärken verschiedener Philosophien und führt so zu optimalen Ergebnissen.
Dr. Klaus Stoesser ist als Unternehmensberater und Interim Manager für Konzerne und mittelständische Unternehmen tätig. Nach Studium und Promotion im Fach Metallurgie und Werkstofftechnik war er Projektleiter und Trainer in einer Unternehmensberatung, später Change Manager und technischer Geschäftsführer in einem Konzern. Er hat zahlreiche Restrukturierungen und Turnaround-Planungen in Deutschland, Amerika und Tschechien realisiert sowie erfolgreiche Projekte zur Produktivitätssteigerung im In- und Ausland.
Dr. Klaus Stoesser ist als Unternehmensberater und Interim Manager für Konzerne und mittelständische Unternehmen tätig. Nach Studium und Promotion im Fach Metallurgie und Werkstofftechnik war er Projektleiter und Trainer in einer Unternehmensberatung, später Change Manager und technischer Geschäftsführer in einem Konzern. Er hat zahlreiche Restrukturierungen und Turnaround-Planungen in Deutschland, Amerika und Tschechien realisiert sowie erfolgreiche Projekte zur Produktivitätssteigerung im In- und Ausland.
1;Inhaltsverzeichnis;52;1 Einleitung;73;2 Entwicklung der Prozessoptimierung;113.1;2.1Erfolgreiche Einführung neuer Philosophien und Anstoß zu Prozessoptimierungen;133.2;2.2Lean-Philosophie;153.2.1;2.2.1Sicherheit, Ordnung, Sauberkeit;163.2.2;2.2.2Prozesse im Fluss, Just in Time;163.2.3;2.2.3Reduzierung der Verschwendung (Six Sigma-Qualität);183.2.4;2.2.4Eigenverantwortung in Teams;193.2.5;2.2.5Visualisierung;193.2.6;2.2.6Streben nach Perfektion;203.3;2.3Six Sigma-Philosophie;203.3.1;2.3.1Prozessfähigkeit, Prozessstabilität als Ziel;213.3.2;2.3.2DMAIC-Projektablauf;233.4;2.4Scrum-Philosophie (Agile Methoden);294;3 LEO-3D für mehr Flexibilität in der Prozessoptimierung;334.1;3.1Projektbeispiel: Termintreue, Produktivität, Perspektive, Kennzahlen;344.2;3.2Verkürzung der Lieferzeit;384.3;3.3Teileanalyse zur Identifizierung geeigneter Teile für Kanban;394.4;3.4Optimierung der Produktionsprozesse durch 6S (5S);444.5;3.5Visualisierung der Auslastung;455;4 Ausgewählte Methoden, Tools und Vorgehensweisen;475.1;4.1Optimierung der Termintreue;475.2;4.26S (5S) am Arbeitsplatz;495.3;4.36S in den Bürobereichen;585.4;4.4Wertstromanalyse (Value Stream Mapping, VSM);645.5;4.5Prozessflussdiagramm (PFD);735.6;4.6Quality Gates und Meilensteine;765.7;4.7RACI-Chart;795.8;4.8Spaghetti-Diagramm (Wegediagramm);805.9;4.9Die SIPOC-Darstellung (Six Sigma);825.10;4.10Tool 1 - Tool 3 (Six Sigma);845.11;4.11Ishikawa Diagramm mit 6M-Methode;875.12;4.12Kosten-Nutzen-Analyse;895.13;4.13Prozess-Diagramm, Monitoring und Reaktionsplan;905.14;4.14Kanban-Tafel (Agile Methoden);925.15;4.15Burn-Down-Chart;935.16;4.16In-Prozess-Kanbans (IPK);965.17;4.17Roadblock-Listen;996;Nachwort;1007;Sachverzeichnis;101
Stoesser, Klaus R.
| ISBN | 9783658169978 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658169978 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Copyrightjahr | 2017 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 102 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Digitales Wasserzeichen |
