1;Vorwort;5 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;Teil I PLM - Prozesse, Konzepte, Lösungen;16 3.1;1 PLM im Wandel der Zeit;18 3.1.1;1.1 Referenz Industriebetrieb;18 3.1.2;1.2 Das Y-CIM-Modell;19 3.1.3;1.3 Unterstützung der Produktionsplanung und-steuerung;21 3.1.4;1.4 Statisches Management der Produktentwicklung;22 3.1.5;1.5 PLM als Prozess-Unterstützungs- und Integrationskomponente;23 3.1.6;1.6 Ausblick: Diffusion von PLM in Business Process Platforms;25 3.2;2 PLM im Überblick;28 3.2.1;2.1 Geschäftsprozesse als Grundlage für PLM;30 3.2.2;2.2 Generische PLM-Prozesse und deren Bedeutung;31 3.2.3;2.3 Schwerpunkte in verschiedenen Branchen;35 3.3;3 Bausteine und Prozesse im PLM;42 3.3.1;3.1 Ein prozessorientierter PLM-Ansatz;42 3.3.2;3.2 Komposition einer integrierten PLM-Lösung;49 3.3.3;3.3 Einführung und Ausbau einer PLM-Lösung;56 3.3.4;3.4 Vorteile einer prozessorientierten PLM-Einführung;57 3.3.5;3.5 Zusammenfassung;57 3.4;4 PLM und die Kerngeschäftsprozesse des Unternehmens;58 3.4.1;4.1 Produktentstehung und strategische Planung;60 3.4.2;4.2 Produktentstehung und Vertriebsprozess;62 3.4.3;4.3 Integration verschiedener Entwicklungsbereiche und-standorte;67 3.4.4;4.4 Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung;69 3.4.5;4.5 Produktentwicklung und Beschaffung;71 3.5;5 Unterstützende PLM-Prozesse / Querschnittsprozesse;76 3.5.1;5.1 Collaborative Engineering;77 3.5.2;5.2 Projektmanagement;78 3.5.3;5.3 Service und Wartung;80 3.6;6 IT-Bausteine einer prozessorientierten PLM-Lösung;81 3.6.1;6.1 Das Produktdatenmanagement;82 3.6.2;6.2 Die frühen Phasen der Produktentwicklung;106 3.6.3;6.3 Projektmanagement in der Produktentwicklung;109 3.6.4;6.4 Projektportfoliomanagement;116 3.6.5;6.5 Qualitätsmanagement;120 3.6.6;6.6 Instandhaltung und Service;122 3.6.7;6.7 Workflow als Querschnittsfunktion im PLM;125 3.7;7 Methoden und Trends;134 3.7.1;7.1 Prototyping;134 3.7.2;7.2 Simultaneous Engineering;138 3.7.3;7.3 Digital Mockup;140 3.7.4;7.4 Collaborative Engineering;146 3.7.5;7.5 Digitale Fabrik;148 3.7.6;7.6 Virtuelle Realität (VR);150 3.7.7;7.7 Zusammenfassung;153 3.8;8 Zukünftige Strategien von PLM;156 3.8.1;8.1 Produktentstehung;157 3.8.2;8.2 Produktfertigung;158 3.8.3;8.3 Produktentsorgung;159 4;Teil II Fallstudien aus der Fertigungsindustrie;161 4.1;9 PLM in der Schaeffler-Gruppe;163 4.1.1;9.1 Überblick und Projektziele;163 4.1.2;9.2 CAD-Integration und Stammdaten als Projektherausforderung;164 4.1.3;9.3 Ausblick;166 4.2;10 Komplexitäts- und Produktvarianten managementbei einem Serienfertiger;168 4.2.1;10.1 Ausgangssituation;168 4.2.2;10.2 Ziele des PLM-Einsatzes;170 4.2.3;10.3 Vorgehensweise im Projekt;171 4.2.4;10.4 Projektfazit;175 4.3;11 Optimierung der Produktentwicklung bei einem Maschinenbauer;178 4.3.1;11.1 Ausgangssituation;178 4.3.2;11.2 Ziele des PLM-Einsatzes;180 4.3.3;11.3 Projektvorgehen und Projektorganisation;181 4.3.4;11.4 Ergebnisse der Konzeptionsphase;183 4.3.5;11.5 Komponenten der PLM-Lösung;184 4.3.6;11.6 Projektfazit;186 4.4;12 PLM bei BRP-Rotax GmbH & Co. KG;188 4.4.1;12.1 Das Unternehmen;188 4.4.2;12.2 Ausgangssituation und Vision;189 4.4.3;12.3 Ziele des PLM-Einsatzes;190 4.4.4;12.4 Projektvorgehen und Projektorganisation;191 4.4.5;12.5 Ergebnisse des Projektes;192 4.4.6;12.6 Projekterfahrung und Ausblick;193 4.5;13 PLM bei der CARPIGIANI GROUP;196 4.5.1;13.1 Das Unternehmen;196 4.5.2;13.2 Ziele des PLM-Einsatzes;196 4.5.3;13.3 Vorgehensweise im Projekt;197 4.5.4;13.4 Ergebnisse des Projektes;199 4.6;14 Importance of Product Design and Data Exchange Standards in the Product Life Cycle;200 4.6.1;14.1 Introduction;200 4.6.2;14.2 Status of Collaborative Engineering in the Power and Automation Industry;201 4.6.3;14.3 Industrial Prerequisites to Enable Collaborative Engineering;204 4.6.4;14.4 Portfolio Management for Products, Systems and Services;205 4.6.5;14.5 Standardization of Default Product Information;207 4.6.6;14.6 Industrial Use of Standards Along the Product Life Cycle;208 4.6.7;14.7 Real-Time Design Collaboration a