Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma
Eine empirische Analyse
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Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma
Eine empirische Analyse
Timo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der Methodenwerkzeuge auf Produktivität und Qualität, die Wechselwirkung der Größen sowie deren gemeinsamen Einfluss auf den Projekterfolg. Der Autor deckt mit seiner Analyse die Grundlagen des Erfolges der Methodenkombination Lean Six Sigma auf und bietet vielfache Einblicke in die Erfolgsfaktoren der praktischen Anwendung.
Als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der TU Bergakademie Freiberg konzentrierte sich Timo Waurick auf die Methoden des Prozessmanagements, sein Schwerpunkt liegt in der Untersuchung des simultanen Produktivitäts- und Qualitätsmanagements im Rahmen der Prozessreorganisation.
Als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der TU Bergakademie Freiberg konzentrierte sich Timo Waurick auf die Methoden des Prozessmanagements, sein Schwerpunkt liegt in der Untersuchung des simultanen Produktivitäts- und Qualitätsmanagements im Rahmen der Prozessreorganisation.
1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;8 4;Abbildungsverzeichnis;11 5;Tabellenverzeichnis;13 6;Symbolverzeichnis;16 7;Abkürzungsverzeichnis;20 8;1. Einführung;22 8.1;1.1. Einleitung;22 8.2;1.2. Problemstellung;23 8.3;1.3. Gang der Untersuchung;24 9;2. Lean Six Sigma;26 9.1;2.1. Die Methodenkombination Lean Six Sigma;27 9.1.1;2.1.1. Kernidee;27 9.1.2;2.1.2. Hintergrund;29 9.1.3;2.1.3. Kernelemente;32 9.1.4;2.1.4. Kritik;42 9.1.5;2.1.5. Literaturüberblick;43 9.2;2.2. Qualität;49 9.2.1;2.2.1. Begriffsbestimmung;50 9.2.2;2.2.2. Dimensionen der Qualität;55 9.2.3;2.2.3. Messung der Qualität;61 9.2.4;2.2.4. Der Six Sigma-Ansatz;66 9.3;2.3. Produktivität;77 9.3.1;2.3.1. Begriffsbestimmung;78 9.3.2;2.3.2. Dimensionen der Produktivität;82 9.3.3;2.3.3. Messung der Produktivität;89 9.3.4;2.3.4. Lean Management;93 9.4;2.4. Simultanes Qualitäts- und Produktivitätsmanagement;112 9.4.1;2.4.1. Negative Wechselwirkungen der Produktivität und Qualität;115 9.4.2;2.4.2. Positive Wechselwirkungen der Produktivität und Qualität;116 9.4.3;2.4.3. Quantitative Modelle;120 9.5;2.5. Einfluss der Unternehmensstrategie;124 10;3. Theoretische Grundlagen der Kausalanalyse;127 10.1;3.1. Grundlagen der Strukturgleichungsmodellierung;127 10.1.1;3.1.1. Strukturmodell;129 10.1.2;3.1.2. Messmodell;130 10.2;3.2. Parameterschätzung;138 10.2.1;3.2.1. Kovarianzanalytischer Schätzansatz;143 10.2.2;3.2.2. Varianzanalytischer Schätzansatz;159 11;4. Empirische Untersuchung zu Lean Six Sigma;180 11.1;4.1. Herleiten des Forschungsbedarfes / Ziele der Untersuchung;180 11.2;4.2. Ablauf der empirischen Studie;180 11.2.1;4.2.1. Hypothesen;182 11.2.2;4.2.2. Operationalisierung;190 11.2.3;4.2.3. Konstruktmessung;196 11.2.4;4.2.4. Fragebogen;206 11.2.5;4.2.5. Stichprobe;208 11.3;4.3. Vorteile der varianzanalytischen PLS-Methode;212 11.4;4.4. Forschungsergebnisse;214 11.4.1;4.4.1. Deskriptive Ergebnisse;215 11.4.2;4.4.2. Induktive Auswertung;239 11.4.3;4.4.3. Interaktionseffekte;263 12;5. Schlussbetrachtung;279 12.1;5.1. Zusammenfassung der Forschungsergebnisse;280 12.2;5.2. Beantwortung der Forschungsfragen;283 12.3;5.3. Implikationen für die Praxis;289 12.4;5.4. Implikationen für weitere Forschung;290 12.5;5.5. Fazit;294 13;Anhang;296 14;Literaturverzeichnis;329
Waurick, Timo
| ISBN | 9783658077549 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658077549 |
| Medientyp | E-Book - PDF |
| Auflage | 2. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2014 |
| Verlag | Springer Gabler |
| Umfang | 379 Seiten |
| Sprache | Deutsch |
| Kopierschutz | Adobe DRM |
