1;Geleitwort;6 2;Vorwort;8 3;Inhaltsübersicht;10 4;Inhaltsverzeichnis;12 5;Abbildungsverzeichnis;16 6;Tabellenverzeichnis;17 7;Abkürzungsverzeichnis;19 8;Symbolverzeichnis;21 9;A. Einleitung;22 9.1;1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit;22 9.2;2. Gang der Untersuchung;27 10;B. Die Rolle von Eigentum und Eigentumsgefühlen für Individuen und ihre Identität;30 10.1;1. Faktisches und wahrgenommenes Eigentum;30 10.2;2. Einführende theoretische Betrachtungen zur Identität;33 10.2.1;2.1 Identitätsverständnis;33 10.2.2;2.2 Identitätsentwicklung;34 10.2.3;2.3 Die Konstruktion einer Unternehmeridentität;36 10.3;3. Psychologisches Erleben von Eigentum;40 10.3.1;3.1 Positive Einstellungen gegenüber Eigentumsobjekten;41 10.3.2;3.2 Erweiterung des Selbst durch Besitz;41 10.3.3;3.3 Verantwortungsgefühl;43 10.4;4. Der Verlust von das Selbst erweiternden Besitztümern;44 10.5;5. Zwischenfazit;46 11;C. Konzeptionelle Grundlagen des "psychological ownership" im Nicht- Eigentümerkontext;48 11.1;1. Das Konstrukt "psychological ownership";49 11.1.1;1.1 Begriffsverständnis - individuelles und kollektives "psychological ownership";49 11.1.2;1.2 Abweichende Konzeptualisierungen von "psychological ownership";55 11.1.3;1.3 Begriffsabgrenzung zu ähnlichen Konstrukten;57 11.2;2. Zielobjekte des "psychological ownership";60 11.3;3. Die Entstehung von "psychological ownership";64 11.3.1;3.1 Gründe für die Entstehung von "psychological ownership";64 11.3.2;3.2 Prozess der Entstehung von "psychological ownership";68 11.3.3;3.3 Einflussfaktoren auf die Entstehung von "psychological ownership";73 11.3.3.1;3.3.1 Mitarbeiterkapitalbeteiligung;73 11.3.3.2;3.3.2 Merkmale der Arbeitsumgebung;75 11.3.3.3;3.3.3 Einflussfaktoren auf Individuumsebene;80 11.3.4;3.4 Zusammenfassende Beurteilung;83 11.4;4. Konsequenzen des "psychological ownership" im organisationalen Kontext;84 11.4.1;4.1 Positive Effekte von "psychological ownership";84 11.4.1.1;4.1.1 Arbeitszufriedenheit;84 11.4.1.2;4.1.2 Organisationales Commitment;86 11.4.1.3;4.1.3 Organisationsbedingtes Selbstwertgefühl;88 11.4.1.4;4.1.4 Extra-Rollenverhalten und freiwilliges Mitarbeiterengagement;89 11.4.1.5;4.1.5 Arbeitsleistung der Mitarbeiter;92 11.4.1.6;4.1.6 Unterstützung von organisationalem Wandel;93 11.4.1.7;4.1.7 Weitere positive Konsequenzen von "psychological ownership";95 11.4.2;4.2 Negative Effekte von "psychological ownership";97 11.4.2.1;4.2.1 Widerstand gegenüber Veränderungen;98 11.4.2.2;4.2.2 Zurückhalten von Wissen und Territorialverhalten;100 11.4.2.3;4.2.3 Weitere potenzielle negative Konsequenzen von "psychological ownership";103 11.4.3;4.3 Zusammenfassende Beurteilung;104 11.5;5. "Psychological ownership" als Mediatorvariable;106 11.6;6. Zwischenfazit;110 12;D. "Psychological ownership" im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge;112 12.1;1. Der Prozess der Unternehmensnachfolge;112 12.2;2. Individuumsperspektive auf den Übergeber im Nachfolgeprozess;116 12.3;3. "Psychological ownership" im Kontext der Unternehmensnachfolge;119 12.4;4. Das eigene Unternehmen als Zielobjekt von "psychological ownership";125 13;E. Zwischenfazit und Untersuchungsrahmen;126 13.1;1. Zwischenfazit und kritische Würdigung des bisherigen Forschungsstandes;126 13.2;2. Darstellung und Begründung des Forschungsdesigns;130 13.2.1;2.1 Auswahl und Begründung der Forschungsmethode;130 13.2.2;2.2 Die Grounded Theory-Methodologie;131 14;F. Empirische Untersuchung von "psychological ownership" im Kontext der Unternehmensnachfolge;134 14.1;1. Datenerhebung: Durchführung und Transkription der Interviews;134 14.2;2. Auswahl und Beschreibung der Interviewpartner;136 14.3;3. Datenanalyse: Offenes, axiales und selektives Codieren;140 14.4;4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung;142 14.4.1;4.1 Das Phänomen "psychological ownership" von Unternehmern im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge;142 14.4.1.1;4.1.1 Intensität des "psychological ownership";143 14.4.1.2;4.1.2 Zielobjekte des "psychological ownershi