1;Inhalt;5 2;Einstieg: Nur wesentliches Strategiewissen;8 3;1 Strategie und strategisches Management: Ein erstes Grundverständnis;12 3.1;1.1 Was ist Strategie und wie wird sie entwickelt?;12 3.1.1;1.1.1 Einschätzungen der Neuzeit;13 3.1.2;1.1.2 Historische Grundbegriffe;13 3.1.3;1.1.3 Ein erstes Beispiel: Der Zweite Punische Krieg;15 3.2;1.2 Die theoretische Antwort: Strategie als ganzheitliche Konzeption;19 3.2.1;1.2.1 Strategie;19 3.2.2;1.2.2 Strategisches Management;21 3.3;1.3 Die prozessuale Antwort: Strategische Planung - das organisierte Verständnis von Strategieprozessen;22 3.3.1;1.3.1 Die generelle Zielplanung;22 3.3.2;1.3.2 Die strategische Maßnahmenplanung;24 3.3.3;1.3.3 Die operative Maßnahmenplanung;24 3.3.4;1.3.4 Die Steuerung und Kontrolle der operativen Planung;24 3.3.5;1.3.5 Implikationen des Konzepts der strategischen Planung;25 3.4;1.4 Die innovative Antwort: Kreativer Regelbruch als alternativer Ansatz zur Durchführung von Strategieprozessen;26 3.4.1;1.4.1 Weshalb Regeln gebrochen werden müssen;26 3.4.2;1.4.2 Der " Rule-Breaking Strategy Creator" - Vier Schritte zum Regelbruch;28 4;2 Strategische Bezugsrahmen: Die wichtigsten Instrumente zur Strategiefindung, ihre Grundlagen und ihre Vernetzung;34 4.1;2.1 Die Notwendigkeit einer sauberen Strukturierung von Markt, Wettbewerb und eigenem Unternehmen;35 4.1.1;2.1.1 Interdependenzen der wichtigsten Ansätze;35 4.1.2;2.1.2 Die SWOT- Analyse der Harvard Business School - Datengrundlage aller interpretativen Instrumente zur Strategiefindung;37 4.2;2.2 Die Analyse von Unternehmensstrategien;41 4.2.1;2.2.1 Horizontale Wachstumsalternativen: Die Produkt/ Markt- Matrix von Ansoff;42 4.2.2;2.2.2 Portfoliosteuerung: Die Portfolio- Analyse (- Matrix);45 4.3;2.3 Die Analyse von Geschäftsfeldstrategien;52 4.3.1;2.3.1 Market- Based View: Das Structure-Conduct- Performance- Paradigma und Porter's Five Forces;53 4.3.2;2.3.2 Resource- Based View: Der Kernkompetenzen-Ansatz;58 4.3.3;2.3.3 Dynamische Märkte: Der Simple-rules-Ansatz;60 4.4;2.4 Netzwerkansätze: Das Geschäftsmodell - integrativer Bezugsrahmen zur Beschreibung einer Strategie;63 4.4.1;2.4.1 Von alten zu neuen Geschäftsmodellen;64 4.4.2;2.4.2 Die drei Komponenten eines Geschäftsmodells;65 5;3 Aktuelle Schwerpunkte der Strategiepraxis: Vier bedeutende Managementkonzepte der letzten 20 Jahre;74 5.1;3.1 Wachstumsstrategien;76 5.1.1;3.1.1 Wertorientierung, Marktsicherung, Grenzen und Ansätze;76 5.1.2;3.1.2 Sieben Wachstumsstrategien der Praxis;83 5.2;3.2 Business Process Reengineering;89 5.2.1;3.2.1 Anspruch und Realität;89 5.2.2;3.2.2 Ein Umsetzungsbeispiel;101 5.3;3.3 Strategisches Markenmanagement;107 5.3.1;3.3.1 Die Marke: Komplex und inzwischen unverzichtbar;108 5.3.2;3.3.2 Beispiele für Markenbewertungen mittels Positionierungsanalyse;120 5.4;3.4 Strategische Spiele;125 5.4.1;3.4.1 Spieltheorie: Ansatz zur dynamischen Modellierung des Wettbewerbs;126 5.4.2;3.4.2 Dynamische Wettbewerbssimulation in der Realität;133 6;Fazit: Jetzt sind Sie am Zug!;138 7;Literaturüberblick;140