1;Cover;1 2;Titel;4 3;Der Autor;5 4;Widmung;6 5;Geleitwort;7 6;Vorwort;13 7;Inhalt;20 8;Einleitung: Woran die heutige Medizin krankt und was die Ärzte für ihre Rettung tun können;22 9;Erster Schritt NEUORIENTIERUNG: Innere Neuausrichtung;34 9.1;Warum sich Ärzte innerlich neu ausrichten müssen, um in der Medizin wieder die Führung zu übernehmen;36 9.1.1;Medizin und Arztbild im Wandel - von der alten Welt zur neuen Welt der Medizin;37 9.1.2;Paradigmenwechsel in der Medizin;39 9.1.3;Die heutige Situation der Ärzte zwischen alter und neuer Welt;43 9.1.4;Innere Neuausrichtung als Voraussetzung für eine aktive Gestaltung der eigenen Arbeitsbedingungen;46 9.2;Die zentralen Treiber der neuen Welt der Medizin;50 9.2.1;Vom Gegner zum Partner;55 9.2.1.1;Ärzte versus Management und Verwaltung;59 9.2.1.2;Ärzte versus Rechnungswesen;64 9.2.1.3;Ärzte versus Politiker;66 9.2.1.4;Ärzte versus Pflegekräfte;67 9.2.1.5;Ärzte versus Patienten;69 9.2.1.6;Ärzte versus Technologie;70 9.2.1.7;Die Dinge im Zusammenhang sehen;71 9.2.2;Von der rein ökonomisch orientierten zu einer realistischen, aber wertebasierten Medizin;71 9.2.2.1;Der Einfluss des Informationszeitalters auf die Ökonomisierung der Medizin;75 9.2.2.2;Ärzte unter Handlungszwang;76 9.2.3;Vom Spezialisten zum Generalisten;80 9.2.4;Vom Heiler der alten Welt zum Arzt der neuen Welt;83 10;Zweiter Schritt WISSEN: Lernendes Verinnerlichen;88 10.1;Was Ärzte wissen und verinnerlichen müssen, um zu zentralen Veränderungstreibern im Gesundheitssyste;90 10.1.1;Die Mission: Das Warum klären;91 10.1.2;Klarheit: Den Kurs bestimmen;93 10.1.2.1;Ärzte als Vermittler und Veränderungstreiber im Gesundheitssystem;98 10.1.2.2;Neue Welten erfordern neue Wege, auch gemeinsam mit neuen Bündnispartnern;101 10.1.2.3;Die besonderen finanziellen Herausforderungen;101 10.1.3;Umsetzung: Das Wichtige tun;103 10.1.3.1;Die Not-to-do-Liste beachten, statt sich nur auf die To-do-Liste zu fokussieren;104 10.1.3.2;Die Entscheidungsmatrix;106 10.1.3.3;Die Wochenplanung;114 10.1.4;Menschen: Wie man Beziehungen aufbaut und Führungspersönlichkeiten schafft;115 10.1.4.1;Neue, transparente Formen der Zusammenarbeit entwickeln: Win-win, Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Kooperationsbereitschaft;117 10.1.4.2;Kooperatives Veränderungshandeln anstoßen;129 11;Dritter Schritt HANDELN: Veränderung anstoßen und gestalten;132 11.1;Wie Sie durch Ihr Veränderungshandeln einen tiefgreifenden und umfassenden Wandel anstoßen können;134 11.1.1;Positive Devianz;137 11.1.2;Das Wesen des Veränderungshandelns;140 11.1.3;Nachhaltige Veränderung erfordert langfristiges Denken und Handeln;144 12;Nachwort;147 13;Literaturverzeichnis;150 14;Der Autor;152