Renditeorientierte Führungsstrategien
Renditeorientierte Führungsstrategien
Führungskräfte sind mehr denn je mit den Herausforderungen einer komplexen Arbeitswelt konfrontiert, die einen Spagat zwischen Kennzahlen- und Mitarbeiterorientierung erfordern. Kennzahlen helfen, diese dynamische und volatile Arbeitssituation zu kontrollieren, und dienen als Indikatoren für ein sich veränderndes Umfeld. Gleichzeitig sind Führungskräfte von Potenzialträgern umgeben, die eine hohe Fachkompetenz haben und die bestehende Hierarchien gern ihren Themen und Projekten unterordnen. Die bloße Fokussierung auf messbare Ziele greift hier zu kurz. Diesen neuen Anforderungen werden Führungsstrategien gerecht, die auf eine Verbesserung der Rendite, aber gleichzeitig auch auf Menschen und deren Lebens- und Arbeitswirklichkeit ausgerichtet sind. Lesen Sie, wie Sie auf die Bedürfnisse der neuen Generation von Mitarbeitern eingehen und welche Führungsstrategien Sie einsetzen können, um damit die Rendite zu steigern und Ziele ambitioniert zu erreichen.
Gründe für die hohe Kennzahlenorientierung
Funktion von Kennzahlen im UnternehmenFatale Führungsfehler
Veränderte Anforderungen an die Führungskräfte
Paying Attention - Grundsätzliches zur Aufmerksamkeit
Die eigene Aufmerksamkeit steuern
Kennzahlen erfüllen - Mitarbeiter einbinden - mit Attention Leadership gelingt der Spagat
Auswirkungen auf die Organisation.<br />
Posselt, Gunhild
| ISBN | 978-3-658-19562-5 |
|---|---|
| Artikelnummer | 9783658195625 |
| Medientyp | Buch |
| Auflage | 2. Aufl. |
| Copyrightjahr | 2017 |
| Verlag | Springer, Berlin |
| Umfang | XVII, 163 Seiten |
| Abbildungen | XVII, 163 S. 15 Abb. |
| Sprache | Deutsch |
