Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema 'Denkfallen' - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m.

Karsten Drath Karsten Drath, Dipl.-Ing. und MBA, arbeitet als internationaler Leadership Coach und ist Managing Partner bei Leadership Choices. In den letzten sechzehn Jahren war er Führungskraft bei namhaften Unternehmensberatungen und Industriekonzernen tätig. Er ist Dozent an der WHU in Koblenz sowie Heilpraktiker für Psychotherapie.

1;Cover;12; Inhaltsverzeichnis;93; ??Vorwort von Dr. Joachim Faber?;194; ??Vorwort von Dr. Stefan Seiss?;215; ??Vorwort von Clas Neumann ?;236; ??Vorwort von David Altman?;257; ??Vorwort von Gilbert Probst?;298;1 ??Resilienz ? eine erste Annäherung?;338.1;1.1 ??Research is »Me-Search«?;348.2;1.2 ??Resilienzforschung?;368.3;1.3 ??Missverständnisse, Mythen und Märchen?;398.4;1.4 ??Die Bedeutung von Sinn?;418.5;1.5 ??Werte geben Sinn?;428.6;1.6 ??Die Haltung macht den Unterschied?;439;2 ??Woran Executives scheitern?;459.1;2.1 ??Manager unter Druck?;459.2;2.2 ??Es geht um alles?;479.2.1;2.2.1 ??Psychisch krank??;499.2.2;2.2.2 ??Auswirkungen auf die Unternehmen?;509.3;2.3 ??Eine Bestandsaufnahme: Wie sieht es in Ihrem Leben aus??;519.3.1;2.3.1 ??Karriere?;519.3.2;2.3.2 ??Geld?;529.3.3;2.3.3 ??Partnerschaft?;529.3.4;2.3.4 ??Familie?;529.3.5;2.3.5 ??Freunde?;539.3.6;2.3.6 ??Soziales Engagement?;539.3.7;2.3.7 ??Persönliches Wachstum?;539.3.8;2.3.8 ??Körper?;549.3.9;2.3.9 ??Seele?;549.3.10;2.3.10 ??Höhere Macht?;549.3.11;2.3.11 ??Sinn?;559.4;2.4 ??Resilient oder tough??;569.5;2.5 ??Wege in den Burn-out: von Narzissten und Jeanne d'Arcs?;599.5.1;2.5.1 ??Narzissten?;599.5.2;2.5.2 ??Idealisten?;609.6;2.6 ??Entgleiste Executives?;619.6.1;2.6.1 ??Emotionen im Business?;629.6.2;2.6.2 ??Achtung, Denkfalle!?;639.6.3;2.6.3 ??Warum entgleisen Manager??;659.6.4;2.6.4 ??Executive Derailers?;689.6.5;2.6.5 ??Derailer und Resilienz?;779.6.6;2.6.6 ??Derailer und Persönlichkeitsstörungen?;789.7;2.7 ??Zu viel Resilienz ? Psychopathen auf der Chefetage?;799.7.1;2.7.1 ??Was ist Psychopathie??;819.7.2;2.7.2 ??Ursachen und Symptome von Persönlichkeitsstörungen?;829.7.3;2.7.3 ??Empfindsam, resilient, psychopathisch?;839.7.4;2.7.4 ??Psychopathie und Erfolg?;8410;3 ??Resilienz und Unternehmensführung?;8910.1;3.1 ??Management, Leadership und Resilienz?;9110.1.1;3.1.1 ??Resilienzfördernde Führung macht erfolgreich?;9310.1.2;3.1.2 ??Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen??;9410.2;3.2 ??Was macht Resilienz aus??;10010.2.1;3.2.1 ??Starr oder flexibel??;10110.2.2;3.2.2 ??Sense of Coherence?;10310.2.3;3.2.3 ??Die Kinder von Kauai?;10510.3;3.3 ??Die Sphären individueller Resilienz?;10810.3.1;3.3.1 ??Das Sphären-Modell: Herleitung und Abgrenzung?;11010.3.2;3.3.2 ??Persönlichkeit?;11210.3.3;3.3.3 ??Biographie?;13410.3.4;3.3.4 ??Haltung?;14010.3.5;3.3.5 ??Ressourcen?;14910.3.6;3.3.6 ??Hirn-Körper-Achse?;15410.3.7;3.3.7 ??Authentische Beziehungen?;16110.3.8;3.3.8 ??Sinn?;16710.3.9;3.3.9 ??Eine Inventur: Was macht Ihre Resilienz aus??;17210.4;3.4 ??Von individueller Resilienz zum Resilienzfeld?;17610.4.1;3.4.1 ??Die Bedeutung von Arbeit für unser Leben?;17910.4.2;3.4.2 ??Was beeinflusst das Resilienzfeld in Unternehmen??;18110.4.3;3.4.3 ??Executive Teams und das Resilienzfeld?;18210.4.4;3.4.4 ??Eng verwandt: Organisationale Energie?;18310.5;3.5 ??Die Ebenen des Resilienzfeldes?;18710.5.1;3.5.1 ??Herleitung der Ebenen?;18910.5.2;3.5.2 ??Zusammensetzung?;19010.5.3;3.5.3 ??Lernfähigkeit?;19210.5.4;3.5.4 ??Vertrauen und Unterstützung?;19310.5.5;3.5.5 ??Konfliktfähigkeit?;19410.5.6;3.5.6 ??Commitment?;19610.5.7;3.5.7 ??Accountability?;19710.5.8;3.5.8 ??Sinn und Identität?;19811;4 ??Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress?;20111.1;4.1 ??Hirnforschung ? Hype oder Heilsbringer??;20111.1.1;4.1.1 ??Das Gehirn ist einzigartig und veränderbar?;20311.1.2;4.1.2 ??Das Gehirn strebt nach Wohlbefinden und Schmerzvermeidung?;20511.1.3;4.1.3 ??Im Gehirn dirigiert das Unbewusste das Bewusste?;20811.1.4;4.1.4 ??Das Gehirn strebt nach Stimmigkeit?;21011.1.5;4.1.5 ??Das Gehirn trennt nicht zwischen Fakten und Emotionen?;21211.1.6;4.1.6 ??Aufbau und Entstehung der wesentlichen Bestandteiledes Gehirns?;21311.2;4.2 ??Funktion und Wirkungsweise von Stress?;21611.2.1;4.2.1 ??Wie funktioniert Stress??;21711.2.2;4.2.2 ??Stress und dessen Auswirkung auf Resilienz?;22111.2.3;4.2.3 ??Erklärungsmodelle für