Das vorliegende Buch untersucht die Entscheidungsprozesse fUr die Standortbestimmung von FIUssigenergiegasanlagen in vier Landern: Bun desrepublik Deutschland, Niederlande, Vereinigtes Konigreich von GroB britannien und Nordirland und Vereinigte Staaten von Amerika. Die ver schiedenen Lander haben jeweils bestimmte institutionelle Rahmenbedin gungen und Einrichtungen, die die Vorgangsweise bei der Auswahl eines Standortes festlegen. Eines der Hauptanliegen des Buches ist es, der Rolle der Risikoanalytiker bei Standortentscheidungen innerhalb einer gegebenen Kultur und politischen Struktur nachzugehen. AuBerdem werden Moglichkeiten vorgeschlagen, wie der Kuchen (d.h. Kosten und Nutzen) zwischen den Personen und Gruppen, die von einem Standortbestimmungs problem betroffen sind, aufgeteilt werden kann. Das Einleitungskapitel bereitet die Szene mit Abrissen der vier Fallstudien und einer Besprechung der typischen Merkmale des LEG-Pro blems. Danach entwickeln wir mehrere Leserhilfen, wie z.B. das mehr dimensionale Vielgruppenmodell (MAMP-Rahmenmodell) zur Analyse des sequentiellen Entscheidungsprozesses fUr die Standortbestimmung von neuen Technologieanlagen. Diese Hilfen werden in den Kapiteln 3 bis 6 auf die vier Fallstudien angewendet, sodaB die Leser nachvollzie hen konnen, wie die Programme fUr das politische Handeln (Agendas) erstellt werden und wie die hauptbeteiligten Parteien im Laufe der Zeit interagieren.

1 Das Problem

2 Der Rahmen
3 Bundesrepublik Deutschland: Wenig Lärm um Wilhelmshaven
4 Die Niederlande: Die Debatte über Rotterdam und Eemshaven
5 Fallstudie Vereinigtes Königsreich
6 Vereinigte Staaten von Amerika: Konflikte in Kalifornien
7 LEG-Risikoermittlungen: Uneinigkeit unter den Experten
8 Die Risikoanalyse im politischen Prozess
9 Verbesserung des Standortbestimmungsverfahrens
Postskriptum: Eine kulturelle Vergleichsbasis
Ratgeber und Kritiker.